Steve Jobs và chiến lược lấy mật mà không phá tổ ong

Steve Jobs đã gầy dựng lại Apple từ hàng loạt những sai lầm và thất bại tưởng chừng như là một vụ ‘Titanic’của thế giới công nghệ bằng sách lược lấy mật mà không phải phá tổ ong.

Nội dung nổi bật:

- Cuối thập niên 90, Apple đã bị đánh bại bởi Microsoft trong lĩnh vực hệ điều hành.
- Cùng với đó là việc tự bắn vào chân mình khiến Apple rơi vào tình trạng khó khăn và theo tính toán của Jobs thì vài năm nữa có thể phá sản.
- Với nỗ lực vực dậy công ty, Jobs đã có bước đi quan trọng là thỏa hiệp với đối thủ truyền kiếp Microsoft. Tất nhiên, khi lấy mật từ tổ ong này, Jobs phải ra tay nhẹ nhàng nhất có thể.

---

Chàng David Microsoft và gã khổng lồ Apple

Vào cuối thập niên 80, khi doanh số bán hàng của Apple duy trì ở mức vài tỷ đô thì đối thủ truyền kiếp với công ty, Microsoft chỉ đạt mức chục triệu đô. Khi đó, với hệ điều hành đã khai sáng làng công nghệ Macintosh, Apple tiếp tục vận hành băng băng do kiếm được lợi nhuận cao dựa vào vị thế thống trị thị trường sản xuất máy tính hiện thời.

Như một vị vua ngủ quên trên chiến thắng, Apple cho thấy dấu hiệu tự mãn khi không nỗ lực nghiên cứu, phát triển thêm những sản phẩm mới mà chỉ chăm chú đến việc vắt kiệt lợi nhuận của dòng sản phẩm đã đưa nó đến với thành công là Apple 2 và hệ điều hành Macintosh.

Nhờ điều đó mà nó giúp Microsoft bắt đầu rút ngắn khoảng cách. Microsoft phải mất vài năm để đạt được biểu đồ lượng người dùng như Macintosh. Nhưng đến năm 1990, nó bắt đầu phả hơi nóng vào gáy Apple. Với hệ điều hành ra mắt vào năm 1990, Windows 3.0 đã mở đầu cho công cuộc chiếm lĩnh thị trường máy tính. Windows 95, ra mắt năm 1995 trở thành hệ điều hành chuẩn mực của ngành công nghiệp máy tính.

Thành công vang dội của Windows 95 đã mang lại doanh số bùng nổ cho Microsoft và giúp công ty soán ngôi vương, đánh thức gã khổng lồ ngủ quên Apple. Doanh số bán hàng của Apple vì thế mà cũng dần dần sụp đổ mà theo tính toán của Steve Jobs thì không đầy vài năm nữa công ty của ông sẽ phá sản. Giống như, một chiếc Titanic của ngành công nghệ vậy.

Lần thứ hai trở lại của Steve Jobs

Steve Jobs đã thành lập Apple vào năm 1976 tại gara để xe của ông. Chưa đầy 10 năm sau, ông bị đá ra đường bởi chính người đang điều hành Apple khi đó là CEO John Sulley. Phiêu bạt tại miền đất hứa có tên là NEXT, Jobs thể hiện cả những mặt tốt lẫn xấu. Không ai nghi ngờ về khả năng sáng tạo cùng gu thẩm mỹ tuyệt vời của ông nhưng điểm hạn chế của ông là về khả năng lãnh đạo. Ông chưa bao giờ nắm giữ vai trò CEO trước đó. Nên tại công ty NEXT, ông được thử sức với trọng trách mới này.

Tuy nhiên, NEXT lại không gây được tiếng vang như bậc tiền bối Apple. Nếu dựa vào đó để nhận xét khả năng làm CEO thì màn thể hiện của Jobs cũng không quá xuất sắc. Cứ cho là ông đã thất bại tại NEXT, nhưng nhờ vậy ông đã có được một bài học kinh nghiệm quý giá.

Cột mốc năm 1997 là dấu ấn thật sự quan trọng. Nó đánh dấu sự trở lại của Steve Jobs và cũng là năm mà Apple khụy gối trước Microsoft. Apple đã hoàn toàn bị Microsoft loại ra khỏi lĩnh vực hệ điều hành máy tính. Nhưng cơn ác mộng của Apple vẫn chưa chấm dứt. Microsoft từ chối việc phát triển Word và Excel cho những phiên bản tương lai của hệ điều hành Macintosh, và điều đó có thể tiêu diệt Apple.

Chiến lược lấy mật, nhưng không phá tổ ong của Jobs

Steve Jobs chính thức đảm nhiệm vai trò CEO của Apple vào tháng 7 năm 1997. Chưa có một tín hiệu rõ ràng rằng Apple sẽ vực dậy, nhưng việc Jobs đang toàn tâm toàn ý cho Apple đã đẩy giá cổ phiếu từ 13 đô la lên 20 đô la. Cùng với đó là sự phấn khích và cảm xúc hân hoan của toàn thể nhân viên khi biết rằng Jobs sẽ dẫn dắt họ. Đó là sự khởi đầu, nhưng không phải là việc làm quan trọng nhất của Jobs.

Như một chú ong chăm chỉ, Jobs đã xoay xở tìm mọi cách để có thể vực dậy Apple từ vực thẳm. Điều đầu tiên và cũng quan trọng nhất trong hành trình này của ông là thỏa thuận ‘ngừng bắn’ với Microsoft.

Sự kiện tại Macworld tháng 8 năm 1997 của Jobs đã chính thức hóa mối quan hệ đối tác của cả hai. Tại đây Jobs đã nói rằng “Apple sống trong một hệ sinh thái. Vì thế, công ty cần sự trợ giúp cộng sinh từ các đối tác. Những mối quan hệ tiêu cực không giúp gì ai trong nghành công nghiệp này.” Sau đó, ông giới thiệu một đối tác mới đầu tiên của Apple hôm nay. Một đối tác đầy ý nghĩa, và đó là Microsoft.

Nhân viên của Apple và Microsoft trong tình trạng chiến tranh lạnh hàng thập kỷ qua đều coi nhau như kẻ thù không đội trời chung. Nhưng giờ đây, khi biểu tượng Microsoft và Apple xuất hiện cùng nhau trên màn hình thì sự kinh ngạc của mọi người là điều không thể tránh. Trật tự về một thế giới mới đã được hai công ty sắp xếp lại.

Trước sự kiện Macworld, Jobs đã có một cuộc điện thoại có lẽ là quan trọng nhất của cuộc đời ông. Ông đã gọi Bill Gates và nhờ Gates trợ giúp. Viện vào cớ hệ điều hành của Microsoft là sự sao chép ý tưởng từ Apple, Jobs đề nghị Microsoft tiếp tục phát triển phần mềm cho Apple và cùng với đó là một khoản đầu tư trị giá đến 150 triệu đô la. Trong sự kinh ngạc của Jobs, Gates đã đồng ý.

Chiến lược lấy mật cùng với sự gắn bó đam mê của Jobs với công ty, đã tạo ra sức bật cực kỳ cần thiết cho Apple. Giá cổ phiếu tăng 33% trong một ngày khi công bố thỏa thuận với Microsoft. Cú nhảy ngoạn mục này mang lại 830 triệu đô la cho giá trị của Apple trên sàn chứng khoán. Cùng với đó là một khoản đầu tư lớn từ Microsoft đã giúp Apple quay trở lại từ nấm mồ của nó.

Theo Trí Thức Trẻ 

Sự trỗi dậy của những kẻ 'phá hoại' mang tên Uber và Alibaba

Trong năm 2014, “những kẻ phá hoại” này đã tàn phá các mô hình kinh doanh truyền thống ở khắp mọi nơi, đem lại cuộc cách mạng mới ở nhiều lĩnh vực, theo biên tập viên Sarah Gordon của tạp chí Business.

Nội dung nổi bật:
- Uber: Công ty non trẻ với chỉ 5 năm tuổi đời đã cách mạng hóa thị trường taxi tại hơn 230 thành phố trên 51 quốc gia mà không hề sở hữu một chiếc xe nào.

- Alibaba: Doanh số bán hàng trực tuyến gần 300 tỷ USD đạt được vào ngày 30 tháng 6 năm 2014, tập đoàn Thương mại điện tử Alibaba đã hầu như thay đổi ngành bán lẻ tại Trung Quốc. Ngoài ra, Alibaba còn cố gắng làm nên cuộc cách mạng ở các ngành truyền thống như: vận tải, tài chính…

---

Sự sáng tạo trong công nghệ đã đẩy các công ty theo mô hình cũ sụp đổ và làm mất công ăn việc làm của nhiều người. Nhưng “những kẻ phá rối” cũng trình làng những cơ hội to lớn cho khách hàng, bản thân các “kẻ phá hoại” và cho các công ty ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật mới như gây quỹ nhờ đám đông (crowdfunding) hay khai thác dữ liệu lớn (big data) gia tăng sự hiện diện và tầm ảnh hưởng của mình.

Nếu hiểu theo nghĩa gốc, từ “phá hoại” luôn mang nghĩa tiêu cực. Nhưng trong năm 2014, “những kẻ phá hoại” đã tàn phá các mô hình kinh doanh truyền thống ở khắp mọi nơi, đem lại cuộc cách mạng mới ở nhiều lĩnh vực, theo biên tập viên Sarah Gordon của tạp chí Business.

Công nghệ chính là công cụ mới tiếp tay cho những kẻ sáng tạo phá kẻ này, ranh giới tồn tại giữa các ngành đang dần bị xóa mờ. Amazon đã chuyển hướng từ công ty chuyên bán sách thành nhà bán lẻ tổng hợp trực tuyến và hiện đang có kế hoạch phát triển thị trường giao nhận hàng hóa bằng máy bay không người lái (dorne). Apple thực hiện cuộc khuấy động thị trường âm nhạc và viễn thông, và hiện giờ bắt đầu chuyển sang tấn công cổ tay người tiêu dùng với thiết bị đeo. Sáu năm sau khi ra đời, Airbnb đã có thể cung cấp được số phòng cho khách nhiều hơn cả các tập đoàn khách sạn hàng đầu thế giới như IHG hay Hilton.

Dĩ nhiên, sự đổi mới là khái niệm tồn tại lâu dài theo thời gian. Và cũng không có gì mới về các công ty “sáng tạo phá hoại” hay về khả năng tưởng tượng của những người khai sinh ra chúng.

“Nếu tôi hỏi một người bất kỳ xem họ muốn có cái gì, tất cả họ đều nói muốn một con ngựa nhanh hơn,” Henry Ford đã cho biết như vậy trước khi tạo ra cuộc cách mạng cho ngành vận chuyển bằng cách dẫn đầu trong công cuộc cách mạng hóa phương thức di chuyển của loài người với dây chuyền sản xuất hàng loạt xe hơi giá rẻ.

Nhưng những gì tạo nên cảm giác khác biệt ngày hôm nay chính là phạm vi và số lượng các cá nhân cũng như công ty đang ra sức đảo ngược các mô hình kinh doanh truyền thống trên khắp thế giới. Đó chính là các phương tiện truyền thông xã hội đang thách thức giới làm báo phải đổi mới, tự tái tạo lại; hay là các kỹ thuật hiện đại thay đổi cách thức chúng ta mua sắm quần áo, xem bộ phim mới nhất hay gọi taxi; hay sự gia tăng hiệu quả định giá giúp các nhà bán lẻ có thể bán được hàng với giá rẻ hơn, “các kẻ sáng tạo phá hủy”  dường như hiện diện khắp mọi nơi.

Cùng xem qua tầm ảnh hưởng của các kẻ sáng tạo phá hủy trong các ngành công nghiệp khác nhau trên toàn cầu.

Uber - Đối thủ bị phá rối: Tim Bradshaw ở San Francisco và Murad Ahmed ở London

Hiện tại, Uber dưới sự dẫn dắt của CEO Travis Kalanick đã hiện diện tại hơn 230 thành phố, được định giá

40 tỷ USD trên thị trường và có kế hoạch doanh thu 2015 đạt mốc 10 tỷ USD.

Trải qua đầy thăng trầm với hàng tỷ USD vốn huy động được qua các vòng tăng vốn, bị cấm ở nhiều thành phố trên thê giới và tốc độ mở rộng đáng kinh ngạc ở các thành phố khác, Uber, ứng dụng cung cấp dịch vụ gọi xe theo chuyến như taxi, đã trở thành hình mẫu của sự sáng tạo phá hủy tại thung lũng Silicon.

Công ty non trẻ với chỉ 5 năm tuổi đời đã cách mạng hóa thị trường taxi tại hơn 230 thành phố trên 51 quốc gia mà không hề sở hữu một chiếc xe nào. Bản thân Uber chính là một thị trường kết nối các lái xe độc lập và các tài xế taxi với hành khách thông qua ứng dụng trên điện thoại di động, được sự hỗ trợ đắc lực của đội ngũ phân tích big data, Uber đảm bảo hành khách chỉ cần ngồi trên xe cho đoạn đường cần đi không quá 5 phút.

Được dẫn dắt bởi CEO và cũng là đồng sáng lập Travis Kalanick, Uber đã nghiền nát các công ty khởi nghiệp cạnh tranh trong thị trường “chia sẻ chuyến đi” cũng như các nghiệp đoàn taxi. Uber hiện đang được định giá ở mức 41 tỷ USD sau khi huy động được nguồn vốn 1,2 tỷ USD trong vòng gọi vốn mới nhất hồi tháng 12/ 2014.

Để chiến thắng trong cuộc chiến trực diện này, Uber đã thực hiện chiến lược hạ giá các chuyến đi như là một phần trong chiến lược tiêu hao sinh lực các đối thủ cùng thị trường ứng dụng chia sẻ các chuyến đi cũng như dịch vụ xe taxi truyền thống. Chiến lược này đã thành công khi chứng kiến một ứng dụng chia sẻ các chuyến taxi khởi nghiệp từ San Francisco sụt giảm hơn 60% thị phần chỉ trong vòng chưa tới 2 năm, và là nguyên nhân cho sự rút lui khỏi thị trường Bắc Mỹ của Hailo – ứng dụng nền tảng chia sẻ các chuyến taxi có nguồn gốc từ London, Anh. Hailo than phiền rằng họ hoàn toàn không thể có được phương án hiệu quả để chống lại chiến thuật định giá kiểu Uber.

Một vài lái xe cho Uber đã lên tiếng cáo buộc công ty này ép họ phải làm việc trong khoảng thời gian dài hơn nhưng không tăng mức chi trả.

Sự phản kháng dữ dội dường như đã bắt đầu. Giới chức quản lý, đặc biệt là ở khu vực Châu Âu, đã tung ra các cáo buộc nhắm vào hoạt động điều hành của công ty, trong khi đó đôi lần Uber cũng đã tự nguyện chui đầu vào rọ khi có các hành động được xem như kiểu tự phá hoại. Vào tháng 11 vừa qua, một trong các nhà điều hành cấp cao của Uber đã có phát biểu gây tranh cãi khi cho rằng Công ty nên thuê thám tử để điều tra thông tin về “đời sống cá nhân” của các nhà báo đối lập. Phát biểu này đã gây ra một cơn bão chỉ trích không lâu ngay sau đó.

Vụ việc lần này đã dẫn đến rất nhiều dấu hỏi về văn hóa doanh nghiệp của Uber, mà hình ảnh phản chiếu chính là đại diện người đứng đầu, liệu rằng đây có phải là gót chân Achilles của gã khổng lồ mới nổi này?

CEO Kalanick cho rằng Uber thường xuyên phải đối đầu với các chiến dịch chống đối có màu sắc chính trị khi mở rộng tới các thành phố mới, được khởi nguồn từ các tài xế taxi. Cuối cùng, Uber đã tuyển David Plouffe, cựu cố vấn cho Tổng thống Barack Obama, đứng đầu bộ phận chính sách của công ty vào tháng 8/ 2014.

“Tôi không đồng tình với ý kiến cho rằng công ty đang gặp vấn đề về mặt hình ảnh,” Plouffe cho biết trong một cuộc phỏng vấn với tạp chí Vanity Fair. “Tôi thực sự nghĩ rằng khi bạn là một kẻ sáng tạo phá hoại thì bạn chắc chắn phải hứng chịu mũi tên từ rất nhiều người.”

Và như là một phần trong cuộc đua hướng tới mốc doanh thu 10 tỷ trong năm 2015. Uber đã chứng tỏ rằng họ không hề thỏa mãn vì đang độc tôn trong thị trường taxi. Công ty hiện đang thử nghiệm các dịch vụ vận chuyển không chỉ dành cho người như: giao burger tại Beirut, thử nghiệm dịch vụ mới với tình hình giao thông mang tính chu kỳ như ở New York, chuyên chở thú cung ở Seattle.

CEO Travis Kalanick của Uber đã nghiền nát các đối thủ cạnh tranh từ các nghiệp đoàn taxi cho đến các ứng dụng chia sẻ chuyến đi khác, nhưng sự phá hủy sáng tạo này được xem như là sự vận động hiển nhiên của quy luật cuộc sống.

Alibaba — Đối thủ bị phá rối: Charles Clover, Bắc Kinh

Với doanh số bán hàng trực tuyến gần 300 tỷ USD đạt được vào ngày 30 tháng 6 năm 2014, tập đoàn Thương mại điện tử Alibaba, với mô hình bán hàng trực tuyến giống với eBay, đã hầu như thay đổi ngành bán lẻ tại Trung Quốc.

Thế nhưng hiện giờ Alibaba, cũng như chính các đối thủ của mình, đang cố gắng hiện diện trong mọi lĩnh vực từ taxi cho tới các dịch vụ tài chính – họ đang ra sức lùng sục các miếng bánh béo bở từ các nguồn tài sản nhà nước được định giá thấp hơn nhiều so với thị trường.

Alibaba hiện đang sở hữu một phần ứng dụng gọi taxi Kuadi Dache, giúp điều phối gia tăng hiệu quả các chuyến taxi. Trong khi đó, Yu’E Bao, một quỹ thuộc Alibaba, hoạt động trên thị trường tài chính, cung cấp các khoản cho vay như một ngân hàng và đề xuất mức lãi suất tiết kiệm cao hơn ngân hàng, đã thu hút được nguồn vốn lên đến 534 tỷ Nhân dân tệ (tương đương 86,5 tỷ USD) cho đến cuối tháng 9/ 2014.

Joe Tsai, phó chủ tịch điều hành của Alibaba và cũng là cánh tay phải đắc lực của nhà sáng lập Jack Ma, đã cho tạp chí Financial Times biết rằng ngành dịch vụ tài chính và chăm sóc sức khỏe là những lĩnh vực lớn có thể nhận được sự “sáng tạo phá hủy” từ công nghệ để thoát khỏi tình trạng hiện tại bởi vì tình trạng hiện thời của các lĩnh vực này đang rất lạc hậu, không đáp ứng kịp nhu cầu đòi hỏi của xã hội

Nhưng Tsai cũng phải thừa nhận các bước xâm nhập vào các lĩnh vực có sự bảo hộ của nhà nước, như ngành tài chính, không được suôn sẻ như họ dự định.

Tsai thừa nhận kế hoạch lấn sân sang lĩnh vực cung cấp các dịch vụ tài chính, điển hình là quỹ tiền tệ trực tuyến Yu’E Bao, có một bước lùi sau khi Ngân hàng Trung Ương Trung Quốc quyết định cấm công ty triển khai kế hoạch thẻ tín dụng ảo vào mùa xuân 2014.

Dường như sự ra đời của đối thủ cạnh tranh đến từ thế giới sẽ gây hại cho Union Pay, công ty Nhà nước độc quyền cung cấp thẻ tín dụng ở Trung Quốc. “Ngân hàng Trung Ương đã phát đi một thông điệp rất rõ ràng: “Hãy giảm nhịp độ mọi việc xuống một chút. Chúng tôi muốn có thời gian để hiểu bản chất thật sự những cuộc biến đổi này là như thế nào, các bạn hãy đem đến một cuộc cải cách thay vì là sự ‘phá hoại’,” Tsai phát biểu.

Đằng sau lĩnh vực bán lẻ: Tập đoàn thương mại điện tử Trung Quốc Alibaba đang vẽ nên biểu đồ xâm nhập và tái định dạng những gì chúng ta thường thấy ở các dịch vụ tài chính truyền thống.

Mai Trâm

Theo Trí Thức Trẻ/FT

Con người – Yếu tố đầu tiên quỹ đầu tư chọn dự án start-up

“Khi chọn một công ty để đầu tư, điều đầu tiên chúng tôi nhìn vào là con người – nhóm thực hiện, sau đó mới đến sản phẩm và thị trường. Chúng tôi muốn nhìn thấy team này có sự cống hiến hết mình...” 

Đây là chia sẻ của ông Moshe Sarfaty – nhà sáng lập và đồng sở hữu Quỹ Đầu tư mạo hiểm Krypton (Krypton Venture Capital) tại Hội thảo “Israel - From stones to a world changer” (tạm dịch: Israel – Từ hòn đá đến người thay đổi thế giới”.

Kết nối với hội thảo bằng Skype từ Tel Aviv (Israel), nhà sáng lập của quỹ đầu tư mạo hiểm (Venture Capital – VC) sở hữu 1,2% tỷ lệ truy cập Internet trên toàn thế giới cho biết: “Chúng tôi đang nhắm tới các doanh nghiệp B2C, có đội ngũ sẵn sàng gắn kết, có sản phẩm trên thị trường và được chứng minh bởi thị trường”.

B2C là từ viết tắt của Business-To-Customer – Doanh nghiệp tới khách hàng, là mô hình thương mại điện tử giao dịch giữa công ty (Business) và người tiêu dùng (Customer).

Đầu tư vào Start-up, nhìn Con người, Ý tưởng, Công nghệ...

Ông Moshe cho biết, khi Krypton VC chọn một công ty để đầu tư, điều đầu tiên là nhìn vào con người – nhóm thực hiện - của công ty đó, sau đó mới đến sản phẩm và thị trường. “Chúng tôi muốn nhìn thấy team này có nhiều hơn 1 người và có sự cống hiến hết mình cho công ty” – ông Moshe nói.
“Khi cân nhắc đầu tư vào công ty, chúng tôi xem xét cả về mặt công nghệ cũng như ý tưởng. Đối với công ty B2C, công nghệ không phải là tất cả, mà là team thực hiện và quá trình thực hiện sản phẩm”.

Một yếu tố nữa được ông Moshe nhắc tới là yếu tố toàn cầu hóa: Các dự án khởi nghiệp (Start-up) cần có ý tưởng hướng tới thị trường toàn cầu.

Lãnh đạo Krypton cho biết, khi tìm được công ty đầu tư, ngoài việc đầu tư tiền, Krypton sẽ đầu tư về hình ảnh và truyền thông, giúp các đơn vị khởi nghiệp nhanh chóng đưa sản phẩm của mình ra thị trường.

Quá trình đầu tư của Krypton diễn ra chớp nhoáng. Khi tìm được công ty, ngay lập tức Krypton ký hợp đồng đầu tư tài chính và truyền thông cho công ty, đưa sản phẩm của công ty ra thế giới để xem phản ứng.

“Nếu sản phẩm nhận được phản ứng tích cực từ người tiêu dùng, chúng tôi tiếp tục đầu tư và đẩy mạnh công ty trở thành công ty triệu USD. Ngược lại, chúng tôi sẽ kết thúc đầu tư” – ông Moshe thẳng thắn.

Ông cũng cho biết, Krypton đã đầu tư cho hơn 10 công ty vào năm ngoái. Và năm nay, Krypton mong đợi sự đầu tư tiếp theo sẽ dành cho 1 công ty Việt Nam.

VC của Việt Nam ở đâu?

“Nhiều bạn gặp chúng tôi nói là có công nghệ, ý tưởng, nhưng không biết đến đâu để học khởi nghiệp. VC thì rất khó. Đâu phải Start-up nào cũng được VC đầu tư. Trong khi đó, chúng tôi lại gặp rất nhiều các nhà đầu tư cá nhân, tổ chức và họ bảo chúng tôi là rất khó để tìm Start-up có chất lượng cao để đầu tư” – bà Phan Hoàng Lan – chuyên viên của Cục Phát triển thị trường và Doanh nghiệp khoa học công nghệ, Bộ Khoa học và Công nghệ - cho biết.

Bà Lan cho biết trong lĩnh vực đào tạo cho các Start-up, Trung tâm đào tạo và hỗ trợ phát triển thị trường trực thuộc Cục đã triển khai 20 khóa đào tạo tại các địa phương về hỗ trợ khởi nghiệp.
“Bản thân Cục Phát triển thị trường và Doanh nghiệp khoa học công nghệ đang chủ trì đề án Thương mại hóa Công nghệ theo mô hình thung lũng Silicon ở Việt Nam. Năm ngoái, chúng tôi đã đào tạo trong 1 BA (Chương trình thúc đẩy khởi nghiệp – PV) gồm 9 Start-up. Năm nay, chúng tôi sẽ tổ chức 4 BA như vậy: 2 ở Hà Nội và 2 ở TPHCM, để tiếp tục hỗ trợ các Start-up làm thế nào để thành công” – bà Lan cho biết thêm.

Theo đề án trên, bên cạnh việc được hỗ trợ về đào tạo, các Start-up đc chọn vào BA sẽ được nhận 10.000 – 15.000 USD để bắt đầu đầu tư.

Ngoài việc đào tạo, Cục cũng sẽ tổ chức các sự kiện kết nối các nhà sáng lập – những bạn cùng ý tưởng, cùng mong muốn lập nghiệp – với nhau, những nhà cố vấn, các Mentors (người hướng dẫn)...
Cũng với mục tiêu kết nối và hỗ trợ các Start-up tại Việt Nam, bà Vũ Kim Hạnh, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Kinh doanh và Hỗ trợ Doanh nghiệp (BSA) – một trong 3 đơn vị tổ chức cuộc thi “Khởi nghiệp cùng Israel 2014” cho biết, sẽ thành lập Câu lạc bộ Những thiên thần đầu tư vào năm 2015.

 Theo Trí Thức Trẻ

Chàng kỹ sư phần mềm bắt rau Kale "quy phục"

Bảo rằng Nguyễn Trần Huy Phong giờ chăm chỉ bán rau, rất nhiều người trong giới công nghệ thông tin bất ngờ nhưng nghe nói nhờ công nghệ mà Phong bán rau rất tốt thì phản ứng ấy sẽ ngược lại. Từng là thành viên sáng lập một thương hiệu lớn trong ngành công nghệ thông tin, với Phong, thành công là trong tầm tay khi dùng phần mềm của chính mình để hỗ trợ việc kinh doanh rau củ quả quê nhà.

Từ vườn rau đến cửa nhà

Thông tin Việt Nam đã trồng thành công và bắt đầu đưa ra thị trường Kale, cây cải xoăn, được xem là "thần dược" ở Mỹ, có nguồn gốc từ Hy Lạp, lan truyền trên mạng xã hội những ngày gần đây.
Là loại thực vật thuộc họ súp lơ và bắp cải, có công dụng làm giảm cholesterol, giải độc, ngăn ngừa quá trình lão hóa, ung thư vú, bàng quang, buồng trứng... nhưng giá bán hợp lý, Kale được người dùng trên thế giới lựa chọn từ nhiều năm nay.

Thế nhưng đến tận bây giờ Kale mới có mặt ở Việt Nam. "Người Việt hầu như ít biết đến loại rau này, trong quá trình bán rau củ, gặp nhiều người nước ngoài và Việt kiều đến hỏi, tôi mới bắt đầu tìm kiếm", Nguyễn Trần Huy Phong, ông chủ của vuonrau.com, chia sẻ.

Một lý do khác để Phong tìm đến Kale là khát vọng cung cấp những loại rau củ mới, có hàm lượng chất dinh dưỡng cao, có thể thay thế các loại cây thông thường mà vuonrau.com đang theo đuổi.

Phong kể, lý do anh đến với việc kinh doanh rau đơn giản là vì nhiều người cứ tưởng được ăn rau Đà Lạt nhưng hóa ra chỉ toàn là nông sản của Trung Quốc. Biết là rất khó cạnh tranh, bởi rau quả Đà Lạt xem ra "lép vế” hơn về mặt hình thức bên ngoài nhưng Phong vẫn quyết làm. Vì anh tin con đường mình đi sẽ có kết quả khả quan.

Tận dụng lợi thế vườn nhà, Phong đầu tư 5.000m² nhà kính để trồng rau củ quả, và áp dụng các quy trình tiên tiến từ khâu chọn giống đến gieo trồng, thu hoạch... "Con đường tôi theo đuổi là từ vườn rau đến cửa nhà và giá trị cốt lõi của vuonrau.com là tươi sạch.

Từ khi cây rau được thu hoạch, trong vòng dưới 36 tiếng sẽ được đưa đến tận bếp của khách hàng ở xa nhất, và không một sản phẩm nào của vuonrau.com bị xử lý sau thu hoạch. Cái giá phải trả là nhìn nó không được bóng lưỡng hay tươi rói như mọi người kỳ vọng, nhưng hàm lượng các chất dinh dưỡng trong từng cây rau được giữ lại nhiều nhất", Phong chia sẻ.

Quản lý rau bằng công nghệ

Hiểu được cái khó của vuonrau.com, khách hàng ngày một tin dùng. Từ một cửa hàng thiên về bán trực tuyến ở Đà Lạt, vuonrau.com nay đã có mặt tại hai thành phố lớn là TP.HCM và Hà Nội. "Hành trình vận hành vuonrau.com đã giúp tôi đúc kết rất nhiều bài học kinh nghiệm xương máu.

Chỉ sau một năm đầu, vuonrau.com cạn vốn, suýt phá sản", Phong cho biết. Đó là những ngày đầu anh chưa quản lý tốt việc sản xuất, dòng tiền... Thoát ra khỏi thực tại, Phong nhìn lại doanh nghiệp của mình bằng con mắt của người ngoài cuộc mới thấy, điều anh cần nhất lúc này là một hệ thống quản lý chuyên nghiệp.

Buồn cười là điều mà vuonrau.com đang thiếu ấy Phong nắm trong tay, bởi chàng kỹ sư có 14 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực công nghệ thông tin này vẫn đang điều hành một công ty phần mềm riêng. Vậy là "hậu phương" của vuonrau.com được dịp trổ tài.

Phần mềm quản lý trang trại, phần mềm quản lý cửa hàng... với những phép tính chi tiết giúp Phong có thể kiểm soát được nguồn nguyên liệu, thời gian gieo trồng, thu hoạch lẫn thói quen tiêu dùng của khách hàng... đã được ứng dụng vào vuonrau.com.

Nhờ phần mềm, Phong thong thả hơn trong vai trò quản lý và nghĩ ra được nhiều cách phục vụ khách hàng như việc đưa dâu tây, cẩm tú cầu, hương thảo... vào chậu, dành cho khách hàng thích thú với công việc chăm sóc cây cối. Tuy nhiên, dịch vụ được khách hàng đón nhận nhiều nhất hiện nay là gói khách hàng thành viên.

Dựa trên dữ liệu mua hàng của khách, vuonrau.com sẽ thiết kế thực đơn cho cả gia đình khách hàng rồi chủ động giao rau củ đến tận nhà cho khách. Trung bình, một gia đình 4 - 5 thành viên chỉ mất chưa đến 1,5 triệu đồng/tháng cho việc mua rau củ từ vuonrau.com, cái giá không phải đơn vị kinh doanh rau hữu cơ (organic) nào cũng có thể đưa ra.

Phong tiết lộ: "Hiện tôi buộc phải bán hòa vốn cho gói khách hàng thành viên bởi chính những đơn hàng này giúp tôi đảm bảo đầu ra cho sản phẩm. Kinh doanh rau là phải chấp nhận chuyện khó bảo quản".

Trở lại câu chuyện "thần dược" Kale, gặp Phong tại cửa hàng của vuonrau.com ở TP.HCM, anh bảo, thử nghiệm suốt 3 tháng ròng anh mới có thể bắt Kale "quy phục" bằng phương pháp trồng trên giá thể, trong nhà kính và sử dụng hệ thống tưới giọt.

Phong cho biết: "Hiện Kale có 3 loại và vuonrau.com trồng thành công cả 3 loại này nhưng chỉ mới đưa ra thị trường Red Russian, loại Kale dễ ăn, gần với khẩu vị của người Việt nhất". Nắm được tâm lý đối tượng khách hàng lớn của Kale là bà mẹ và trẻ em, Phong mạnh dạn đưa Kale vào chậu, bán cho khách hàng tiếp tục chăm bón, kéo dài thời gian sử dụng.

"Các bà mẹ thường nấu cháo ăn dặm cho con, mỗi lần nấu chỉ cần dùng 2 - 3 lá Kale. Mua cả bó dùng không hết mà bảo quản cũng không được lâu. Lựa chọn này sẽ thích hợp hơn", Phong phân tích.
Tín hiệu đón nhận từ thị trường khiến Phong không khỏi mừng thầm. Anh tin rằng, khi đã có nhu cầu, loại rau "thần dược" này sẽ được các nhà vườn chú ý, tìm tòi và đưa vào sản xuất. Lúc đó, Kale sẽ không còn là độc quyền của vuonrau.com nhưng có hề gì khi Phong đã xác định hành trình của mình là tìm đến không phải một mà thật nhiều giống rau tốt lành để cung cấp cho thị trường.

Doanh Nhân Sài Gòn

Triết lý thành công của các CEO công nghệ

Nhịp độ không nghỉ của khoa học công nghệ luôn khiến các doanh nhân hoạt động trong lĩnh vực này hoặc phải tự làm mới mình, hoặc phải từ giã cuộc chơi. Chúng ta hãy xem quan niệm sống của họ như thế nào để tồn tại dưới sức ép cạnh tranh dữ dội đó.

Tỷ phú Elon Musk, tổng giám đốc tập đoàn SpaceX

Khi phỏng vấn một ứng viên tiềm năng, nếu anh/cô ấy bảo rằng "tất cả là ở tiến bộ công nghệ", tôi xem đó là dấu hiệu không tốt.

Vấn đề ở chỗ tại rất nhiều doanh nghiệp lớn, công nghệ đang trở thành thứ thay thế đầu óc tư duy. Bạn được khuyến khích để hành xử như một phần trong bộ máy phức tạp. Nói thẳng ra là nó sẽ khiến bạn không còn thông minh, không còn sáng tạo nữa.

Marissa Mayer - Chủ tịch kiêm CEO Yahoo

Tôi luôn làm việc gì mà tôi còn chưa thật sẵn sàng lắm. Tôi cho rằng đó là cách để bạn phát triển bản thân. Khi có khoảnh khắc “Wow, tôi không chắc mình sẽ làm được việc này” và bạn vượt qua được nó, đó là khi bạn bứt phá. Đôi khi đó là tín hiệu cho thấy một việc rất tốt sẽ đến. Bạn sẽ trưởng thành và học hỏi được nhiều từ chính mình.

Jeff Bezos - CEO Amazon

Nếu bạn tập trung vào đối thủ cạnh tranh, bạn sẽ phải chờ cho tới khi một đối thủ khác làm gì đó rồi mới hành động. Còn nếu là người tập trung vào khách hàng, bạn sẽ là người luôn dẫn đầu.

Mark Zuckerberg - CEO Facebook

Mục tiêu của tôi không bao giờ chỉ là tạo dựng một công ty. Rất nhiều người hiểu lầm điều này, họ tưởng rằng tôi không quan tâm tới doanh thu, lợi nhuận hay bất cứ điều gì trong số đó. Nhưng với tôi, “không chỉ là một công ty” có nghĩa là xây dựng một cái gì đó thực sự tạo ra ảnh hưởng lớn với thế giới.

Larry Page - đồng sáng lập Google

Công việc của tôi trong tư cách lãnh đạo là đảm bảo sao cho mọi người trong công ty có được những cơ hội lớn, giúp họ cảm thấy đang tạo ra được ảnh hưởng có ý nghĩa và đóng góp vào tiến bộ xã hội. Mục tiêu của tôi với Google là dẫn đường chứ không chạy theo.

Tim Cook - CEO Apple

Không cho phép bản thân có suy nghĩ hẹp hòi là điều rất quan trọng – có lẽ là điều quan trọng nhất theo suy nghĩ của tôi với tư cách một CEO. Hiện tại thật may mắn là sẽ rất khó để một CEO của Apple có thể hẹp hòi trong suy nghĩ, nhưng điều đó vẫn có khả năng xảy ra.

Đối diện với các khách hàng, nhân viên cũng như báo chí, bạn sẽ nhận được vô số phản hồi. Vấn đề lớn hơn là phải xử lý những điều đó và quyết định xem nên quan tâm cái gì và nên gạt bỏ cái gì.

Jeff Weiner - CEO Linkedln

Bạn càng chịu trách nhiệm về nhiều người hơn thì những lời nói, cách giao tiếp, ngôn ngữ cơ thể và nhất là cách hành xử của bạn càng quan trọng hơn với đội ngũ của mình.

Bạn cần phải ý thức cẩn trọng hơn về cách cư xử của bản thân và tôi nghĩ các lãnh đạo giỏi nhất luôn có nhận thức tỉnh táo với môi trường xung quanh tại mọi thời điểm đang diễn ra.

Susan Wojcicki - CEO YouTube

Khi tôi lần đầu tiên tới YouTube, tôi thực sự muốn dành thời gian để lắng nghe và học hỏi. Tôi muốn hiểu rõ môi trường làm việc của mình. Một trong những việc tôi thực sự muốn làm là ngắm nhìn các tài năng sáng tạo của mình và nghĩ cách làm sao có thể giúp họ phát triển, thúc đẩy công việc kinh doanh cũng như những nội dung hấp dẫn họ đang xây dựng.

Reed Hastings - CEO Tập đoàn Netflix

Những người có trách nhiệm luôn khao khát tự do và xứng đáng được tự do. Mô hình làm việc của chúng tôi là tăng cường sự tự do thay vì giới hạn điều đó, và tiếp tục thu hút, nuôi dưỡng những tài năng sáng tạo để chúng tôi có cơ hội thành công bền vững hơn.

Jack Ma - CEO Tập đoàn Alibaba

Những người thông minh cần một gã ngốc chỉ huy họ. Khi một đội ngũ gồm toàn các nhà khoa học, sẽ là tốt nhất nếu đội ngũ đó có một người kém xuất sắc hơn họ lãnh đạo. Cách nghĩ của anh ta sẽ khác. Bạn sẽ dễ dàng chiến thắng hơn nếu tổ chức của bạn có những người có thể nhìn sự việc theo những cách khác biệt.

 BI/Doanh nhân Sài Gòn

Một ngày làm việc của các CEO công nghệ nổi tiếng

Dậy sớm và làm việc miệt mài là những thói quen phổ biến nhất để tạo ra một con người thành công, và các CEO khủng nhất làng công nghệ Bill Gates, Steve Jobs hay Tim Cook đều là những người như thế.

1. CEO của Apple - Tim Cook

Một ngày làm việc của Tim Cook, giám đốc điều hành Apple bắt đầu từ lúc 4h30 sáng. Có một điều mà nhiều nhân viên đã từng làm việc với ông này phải khẳng định rằng, Tim Cook luôn là một trong những người đầu tiên đến công ty và lúc về cũng như vậy.

Ngày đầu tuần với Tim luôn bắt đầu bằng cuộc họp cấp cao giữa những người trực tiếp điều hành và quản lý việc hoạt động của Apple. Tại đây, họ bỏ ra bốn tiếng đồng hồ để ngồi nói về đối thủ, thị trường, cách phát triển thị trường cũng như các ý tưởng dành cho các sản phẩm sắp tới.

Cũng tương tự như Jobs, có một điều mà Tim Cook rất chú ý khi ngồi vào chiếc ghế của người đứng đầu Apple, đó là vấn đề chăm sóc khách hàng. Ông thường xuyên dành thời gian để trả lời trực tiếp các thắc mắc từ phía khách hàng, hoặc cũng có thể qua mail.

Với những vấn đề rắc rối hơn Tim sẽ trực tiếp là người giải quyết các khúc mắc đó. Và có một điều mà không nhiều người biết, đó là Tim Cook thường xuyên đi đến rất nhiều các điểm bán hàng của Apple nằm rải rác trên khắp lãnh thổ Hoa Kỳ để kiểm tra tình hình làm việc của nhân viên cũng như nắm được một cách tốt nhất những gì mà các khách hàng cần ở sản phẩm của mình.

Với cách tiếp cận thị trường giản dị như vậy của một vị chủ tịch, không khó để trả lời cho câu hỏi rằng, tại sao dù Steve Jobs đã qua đời, công việc làm ăn và kinh doanh của Apple vẫn phát triển đến thế.


Và còn một bất ngờ thú vị nữa để nói về nhân vật này, đó là trong một buổi đấu giá dành cho mục đích từ thiện với phần thưởng là cuộc ghé thăm tổng hành dinh của Apple tại thành phố Cupertino cùng một giờ trò chuyện với Tim Cook.

Số tiền mà người ta thu được từ cuộc đấu giá này là một số tiền kỉ lục, lên đến hơn nửa triệu đô la Mỹ với 610.000 đô mà người ta sẵn sàng bỏ ra để sở hữu một giờ trò chuyện với ông này, nhiều hơn cả số tiền 250.000 đô la người ta bỏ ra để trò chuyện với Bill Clinton.

2. Cố chủ tịch Steve Jobs của Apple
Với cố chủ tịch Steve Jobs của Apple, ngày làm việc của ông thường bắt đầu từ 6h sáng. Dù lớn tuổi nhất nhưng Steve Jobs luôn là người dậy sớm nhất gia đình, sau đó ông làm việc một chút trước khi ăn sáng với cả gia đình, đưa bọn trẻ đến trường và bắt đầu một ngày làm việc tại công ty vào lúc 9h sáng.

Với Steve Jobs, lúc nào cũng có một điều mới mẻ nào đó để học, học hỏi từ các đối thủ cạnh tranh, từ khách hàng và từ phía các đối tác. Kể cả cho dù có là những điều mà ông không thích, nhưng ông vẫn luôn tiếp thu để tìm ra các sai lầm và những điểm tốt đẹp từ phía chúng.

Với những người yêu mến các sản phẩm của Apple, tên tuổi của Steve Jobs đã trở thành huyền thoại
Và có một điều mà nhiều người không biết, đó là dù bị căn bệnh ung thư quái ác hành hạ, nhưng Steve Jobs vẫn cứ sống và làm việc cho tới tận những ngày tháng cuối đời.
Ông vẫn là người quyết định chính của Apple trước ngày ông sắp mất và ít người biết rằng, ngay cả trước ngày ông mất 1 hôm, Steve vẫn gọi cho Tim Cook – người sẽ kế nhiệm vị trí của ông để bàn bạc về ngày ra mắt của iPhone 4S.

Và người ta cũng tin rằng, dù đã nằm xuống trước cả thời điểm iPhone 4S ra đời, nhưng iPhone 5 mới là sản phẩm cuối cùng ghi dấu sự xuất hiện của Steven Jobs.

Steve không ngừng làm việc, kể cả những ngày tháng vật lộn với căn bệnh ung thư quái ác

3. Giám đốc điều hành Vodafone - Vittorio Colao
Vittorio Colao, giám đốc điều hành của Vodafone lại có một thói quen khác, đó là tập thể dục buổi sáng hàng ngày. Ông này thường dậy từ lúc mờ sáng, thực hiện các bài thể dục nhẹ nhàng như chạy bộ, bơi sau đó mới bắt đầu làm.

Ông cũng thường xuyên cố gắng thu xếp thời gian ở cơ quan để về nhà thưởng thức bữa tối cùng gia đình, sau đó tiếp tục những công việc còn dang dở ban ngày và chỉ chịu nghỉ ngơi khi đã xong công việc vào lúc 11h30’ tối.

4. CEO của Ericsson - Hans Vestberg
Hans Vestberg, CEO của Ericsson là một người cực kỳ quy củ và chính xác về mặt thời gian. Vestberg thường dậy rất sớm, sau đó tập thể dục ăn sáng và lên một danh sách những việc cần phải thực hiện trong ngày.

Bên cạnh việc rất nghiêm túc và đúng giờ, Vestberg thường xuyên làm việc liên tục bất kể thời gian và thậm chí có những ngày không ngủ.

Trong suy nghĩ của Vestberg, Vodafone là một tập đoàn xuyên biên giới và hoạt động cùng lúc tại rất nhiều các quốc gia, vậy nên mặt trời không bao giờ lặn với Vodafone và dĩ nhiên đã là ban ngày thì lúc nào cũng có thể làm việc.

5. Ông trùm mạng xã hội Mark Zukerberg
Ông chủ của FaceBook, Mark Zukerberg là một người rất giản dị. Dù nắm trong tay một khối tài sản khổng lồ khi còn rất trẻ nhưng Mark vẫn giữ những thói quen truyền thống của mình và gia đình như khi vẫn còn chưa nổi tiếng.

Mark vẫn sống trong một căn hộ cho thuê với đồ đạc khá đơn giản và hàng ngày anh vẫn đạp xe đạp hoặc đi bộ đến tổng hành dinh Facebook gần căn hộ của mình.

Giản dị là điều được nói đến nhiều nhất với ông chủ của Facebook

Kể cả khi đã trở thành ông trùm mạng xã hội nhưng từ cách ăn mặt của Mark, người ta vẫn không cảm nhận thấy bất kì một sự xa hoa hào nhoáng nào tồn tại trên con người này. Anh vẫn thích mặc áo pool, quần jeans, đi xăng đan Adidas và có một cuộc sống khép kín trước báo giới.

Và ít người biết rằng dù đã trở thành ông chủ nhưng Mark vẫn viết code hàng ngày, đặc biệt là trong các kì nghỉ và khi không phải vật lộn quá nhiều với công việc. Mark vẫn duy trì những thói quen truyền thống này bởi Mark muốn là chính mình và đơn giản là anh này thích như thế.

6. Bill Gates – Ông chủ Microsoft, người giàu nhất làng công nghệ
Bận rộn nhất trong danh sách này phải kể đến Bill Gates. Trước đây, khi vẫn còn nắm giữ vị trí giám đốc điều hành tại Microsoft, ngày làm việc của ông này vô cùng bận rộn và thường xuyên bắt đầu ngay từ lúc sáng sớm.

Một ngày làm việc của ông chủ Microsoft thường đầy ắp các cuộc họp và nhiều khi phải di chuyển liên tục suốt cả ngày. Ông bận đến nỗi, đã có một phép tính vui được làm để chỉ ra rằng, nếu như làm rơi tờ 100$, Bill Gates sẽ không thể dừng lại và nhặt nó vì một điều rất đơn giản, thời gian mà Gates bỏ ra để nhặt nó ông có thể còn kiếm được nhiều tiền hơn thế.

So với các giám đốc điều hành của các tập đoàn công nghệ khác, phòng làm việc của Bill Gates cũng rất đặc biệt khi ông này sử dụng cùng một lúc đến ba chiếc màn hình, một chiếc để mở các trình duyêt, một chiếc hiển thị các danh sách mail trong hòm thư và một chiếc để Gates có thể đọc các bức thư đó.

Việc sử dụng cùng lúc ba màn hình đã trở thành một thói quen của ông này và nhiều lúc Gates phải thú nhận rằng, ông sẽ rất khó để có thể làm việc nếu mà thiếu sự trợ giúp của một trong ba chiếc màn hình đó.

Dưới bàn tay của Bill, Microsoft đã thực sự trở thành một đế chế

Có lẽ thời điểm rảnh rang nhất cho một người như Gates thường vào cuối tuần. Nhưng thay vì dành thời gian cho kì nghỉ của mình, Bill Gates thường dùng nó để viết thư (mail).

Và những người nhận được các bức thư này, không ai khác là những nhân viên làm việc dưới quyền Bill Gates. Nội dung của các bức thư đó thường là những vấn đề liên quan đến công việc cũng như bàn bạc về các vấn đề sẽ phải giải quyết trong tuần. Tuy nhiên, cũng có nhiều lúc, chủ đề chính của những bức thư này lại là những lời thăm hỏi dành cho các nhân viên và người thân trong gia đình họ

TECHZ/DNSG

>> Người thành công làm gì trước khi đi ngủ?
 

CEO Nike - Kẻ tiên phong trong "cơn lốc công nghệ"

Khi trở thành một gã khổng lồ trong thị trường, điều khó khăn nhất là giữ bản thân không tự mãn, hài lòng và yên vị với thành quả của bản thân. Dưới thời của Mark Parker, công nghệ và sáng tạo là hai yếu tố cốt lõi giữ Nike khỏi "ngủ quên trên chiến thắng".

Với tổng tài sản vào khoảng 27,8 tỷ USD, Nike là một trong những gã khổng lồ lâu đời của thị trường sản phẩm thể thao. Trong khi các đổi thủ lớn đang dần bị trì trệ thì Nike vẫn duy trì nhịp độ sáng tạo trong suốt quy trình sản xuất.
Mark Parker, 59 tuổi, là nhà thiết kế cống hiến cả cuộc đời cho Nike. Bước vào công ty từ vị trí nhân viên thiết kế giày, đến nay, Parker đã trở thành vị CEO dẫn dắt tinh thần sáng tạo của Nike. Trong đó, Parker mạnh dạn cắt bỏ những cải tiến lỗi thời và không ngừng nâng cao trải nghiệm cá nhân cho người dùng sản phẩm.

Từ khi đảm nghiệm vị trí CEO Nike năm 2006, Parker áp dụng đồng nhất chiến lược mở rộng thị trường sản phẩm thể thao toàn cầu từ bóng đá sang bóng rổ, điền kinh.

Đối với mỗi dòng sản phẩm, một mặt Nike gia tăng dấu ấn của mình trên thị trường bán lẻ với 739 cửa hàng mới mở khắp toàn cầu. Mặt khác, Nike liên tục cập nhật, nâng cấp các dòng sản phẩm từ giày chạy bộ đến quần áo thể thao của mình.

Đầu năm 2014, Nike đã cắt giảm bộ phận sản xuất vòng đeo tay theo dõi sức khỏe FuelBand. Thay vào đó, Nike tập trung phát triển API Nike+, phần mềm sử dụng cho các thiết bị theo dõi sức khỏe cá nhân.

Các nhà đầu tư đã rất hoan nghênh quyết định này, vì mọi người đều cho rằng Nike không thể cạnh tranh được trong thị trường này với các ông lớn như Apple, Jawbone.

Tuy nhiên, Parker cho rằng công nghệ vẫn sẽ hiện diện trong mọi cách sản xuất của Nike, để tạo ra các sản phẩm cách tân cho thị trường.

"Thế giới công nghệ đang tiến nhanh như vũ bão và Nike sẽ là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong cơn lốc đó", Parker nhấn mạnh.  

Một ví dụ cho điều này chính là NIKEiD, website cho phép khách hàng tự thiết kế đôi giày theo ý thích của bản thân. Sau khi các khách hàng thiết kế xong, các sản phẩm được đăng tải trên website để họ có thể chia sẻ với những người dùng khác. Đồng thời, đôi giày sẽ được sản xuất riêng và chuyển đến khách hàng thông qua hệ thống phân phối của Nike, hoặc giao tận nhà.

Những năm gần đây, Parker có tham vọng muốn thu gọn quy trình sản xuất, giảm thiểu các chi tiết phải gia công tại nước ngoài. Bước tiến lớn nhất của Nike trong năm qua là công nghệ Flykni.

Đây là công nghệ đan liền mạch một loại sợi đặc biệt, tạo ra phần thân trên mềm mại cho các đôi giày Nike. Các sợi Flyknit đàn hồi co giãn theo chuyển động của bàn chân giúp tối ưu sự linh hoạt và thanh thoát khi vận động.

Công nghệ này giúp cắt giảm lao động, giảm lượng rác thải do giảm khâu cắt ghép sản phẩm trong sản xuất. Những đôi giày áp dụng công nghệ này đã được các vận động viên hàng đầu của Kenya, Anh, Nga, Mỹ, sử dụng tại thế vận hội London năm 2012.

Kết quả của những cái tiến này là doanh số bán hàng năm 2014 của Nike tăng 8%. Năm 2013, giá trị cổ phiếu của Nike tăng 22%, giá trị giao dịch đạt mức 94 USD/cổ phiếu. Nike tiếp tục giữ vị trí thống lĩnh trên thị trường sản phẩm thể thao toàn cầu.

Doanh Nhân Sài Gòn

Công nghệ - ngành sản sinh nhiều tỷ phú mới cho Trung Quốc

Nền kinh tế Trung Quốc tiếp tục sản sinh thêm nhiều tỷ phú trong năm qua, trong đó các tỷ phú công nghệ giàu lên đặc biệt nhanh. Hiện nước này đang tiến rất nhanh về con số 400 tỷ phú.

Tỷ phú Wang Jianlin, người giàu nhất Trung Quốc hiện nay theo xếp hạng của Hồ Nhuận - Ảnh: Guardian.

Trang CNBC dẫn số liệu mới nhất từ tạp chí chuyên xếp hạng tỷ phú Hồ Nhuận của Trung Quốc cho biết, trong vòng 1 năm tính đến ngày 17/1 vừa qua, Trung Quốc đại lục có thêm 41 tỷ phú, nâng tổng số tỷ phú USD tại nước này này lên 358 người.

Tổng giá trị tài sản ròng của các tỷ phú Trung Quốc là 963 tỷ USD, đồng nghĩa với việc, trung bình mỗi tỷ phú sở hữu khối tài sản ròng khoảng 2,7 tỷ USD.

Trung Quốc đang chỉ thua Mỹ về số lượng tỷ phú. Theo Hồ Nhuận, Mỹ có thêm 72 tỷ phú trong năm qua, nâng số thành viên trong “câu lạc bộ” tỷ phú của nước này lên 481 người.

Trên toàn thế giới, số tỷ phú đã tăng thêm 414 người trong năm qua, lên 1.867 người, với tổng tài sản ròng đạt 6,9 nghìn tỷ USD, lớn hơn GDP của nền kinh tế lớn thứ ba thế giới là Nhật Bản. Mặc dù vậy, Hồ Nhuận cho rằng, dữ liệu của họ có thể chưa phản ánh hết được mức độ giàu có của giới tỷ phú.

Tổng tài sản của giới tỷ phú toàn cầu đã nhận được “cú hích” lớn từ lĩnh vực công nghệ. Đây là lĩnh vực đã vượt qua bất động sản để trở thành nguồn sản sinh tài sản lớn nhất cho các tỷ phú trên thế giới nói chung. Và Trung Quốc cũng không phải là một ngoại lệ, theo Hồ Nhuận.

Tạp chí này cho hay, năm 2013 đã chứng kiến “cuộc đua song mã” giữa hai tỷ phú công nghệ của Trung Quốc.

Trong đó, tỷ phú Jack Ma của “đế chế” bán lẻ trực tuyến có khối tài sản ròng tăng gấp 3 lần, đạt mức 7,1 tỷ USD, giữ vị trí giàu thứ 192 thế giới. Tỷ phú Pony Ma của hãng Tencent, nhà cung cấp ứng dụng tin nhắn WeChat cùng nhiều dịch vụ trực tuyến tại Trung Quốc, có tài sản ròng tăng gấp đôi, đạt 14 tỷ USD, xếp thứ 70 thế giới. Trong tiếng Trung Quốc, từ “Ma” trong tên của hai tỷ phú này cùng có nghĩa là “mã” (ngựa).

Ông Jack Ma hiện nắm cổ phần 7% trong Alibaba. Công ty này dự kiến sẽ phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) trong năm nay và có khả năng được định giá ở mức 100 tỷ USD.

Tuy vậy, riêng ở Trung Quốc, bất động sản vẫn là nguồn sản sinh tài sản lớn nhất cho giới tỷ phú. Ông Wang Jianlin, Chủ tịch tập đoàn Dalian Wanda, hiện xếp thứ 26 trong xếp hạng tỷ phú thế giới của Hồ Nhuận, sở hữu tài sản 25 tỷ USD. Hiện ông Wang là người giàu nhất ở Trung Quốc đại lục.
Hồ Nhuận đánh giá, năm 2013 là một năm bận rộn của tỷ phú Wang. “Ông ấy đã trở thành người nắm giữ nhiều đất đai nhất ở Trung Quốc, với 18 triệu m2. Ông còn thành công khi IPO chuỗi rạp chiếu phim ở Mỹ của mình, mua lại thương hiệu du thuyền cao cấp Sunseeker của Anh, công bố dự án 1 tỷ USD ở London, và mua một bức họa của Picasso với giá 28 triệu USD”, tạp chí viết.

Một tỷ phú đáng chú ý khác của Trung Quốc năm qua là ông Li Hejun, người bật lên vị trí thứ 136 trong xếp hạng tỷ phú thế giới với mức tài sản 9,1 tỷ USD. Ông Li giàu lên nhờ kinh doanh thủy điện và điện mặt trời.

Báo cáo của Hồ Nhuận cho thấy, nhiều tỷ phú Trung Quốc có gắn bó mật thiết với chính trị. Trong đó, có 90 người giữ vị trí chính trị cấp cao, tăng từ con số 83 người trong năm trước. Trong số này phải kể tới ông Zong Qinghou, đại biểu Đại hội Nhân dân toàn quốc Trung Quốc (NPC). Sở hữu khối tài sản 20 tỷ USD, ông Zong - Chủ tịch hãng đồ uống Wahaha - là người giàu thứ 35 thế giới.

Ngoài ra, ông Robin Li, CEO của hãng tìm kiếm trực tuyến Baidu, là đại biểu Hội nghị Hiệp thương chính trị Nhân dân Trung Quốc (CPPCC). Tỷ phú này có 10 tỷ USD tài sản ròng.

Tuy các tỷ phú Trung Quốc đang “lên như diều gặp gió”, các tỷ phú Mỹ vẫn áp đảo ở top những người giàu nhất hành tinh. Trong xếp hạng của Hồ Nhuận năm nay, tỷ phú Bill Gates giành lại ngôi vị người giàu nhất thế giới, với khối tài sản 68 tỷ USD, tăng 14 tỷ USD so với năm trước.

Tỷ phú Carlos Slim của Mexico tụt xuống vị trí thứ 4 khi tài sản của ông giảm 6 tỷ USD, còn 60 tỷ USD. Đồng Peso của Mexico mất giá và giá trị vốn hóa của tập đoàn viễn thông America Movil suy giảm là nguyên nhân chính khiến ông Slim “nghèo” đi - theo Hồ Nhuận.

Báo cáo này cho biết, hai tỷ phú Warren Buffett của Mỹ và Amancio Ortega của Tây Ban Nha lần lượt giàu thứ hai và thứ ba thế giới, với mức tài sản ròng tăng tương ứng 10% và 13%, đạt 46 tỷ USD và 62 tỷ USD. 

Theo Vneconomy 

>> 10 tỷ phú Trung Quốc 2014

8 sản phẩm thay đổi đô thị tương lai

Từ tấm pin mặt trời nổi trên mặt nước đến hệ thống chuyển hóa năng lượng từ bước chân, những phát minh về công nghệ này đang từng bước thay đổi cuộc sống đô thị trên toàn thế giới theo hướng thông minh, an toàn và hiệu quả hơn. 

Trong số các phát minh mang tính tương lai này, có những sáng kiến hiện đã được áp dụng tại vài thành phố lớn trên thế giới.
1. Thùng rác thông minh
"Một trong những vấn đề lớn nhất trong thu gom rác là không biết khi nào thùng rác bị quá tải", Brian Phillips - Phó giám đốc điều hành của BigBelly Solar nhận xét.

Để giải quyết vấn đề này, Công ty BigBelly Solar đã cho ra mắt các thùng rác thông minh từ năm 2009. Thùng rác này có thể tối đa hóa lượng rác thải bên trong thùng. Hệ thống cảm biến có kết nối wifi bên trong thùng sẽ phát ra tín hiệu cho người thu gom rác biết khi nào thì thùng đầy.

Phillips cho biết, những thùng rác thông minh này có thể giảm tải số lượt đi thu gom rác từ 14 lần xuống còn 3 lần một tuần.

Thùng rác này hiện đang được dùng tại các cửa hàng bán lẻ, bệnh viện, trường học của hơn 1.500 thành phố tại 46 quốc gia.

2. Chuyển hóa năng lượng từ bước chân
Mỗi khi bạn đi bộ, các năng lượng tỏa ra thường bị bỏ phí. Hệ thống Pavegen do một công ty start-up tại London sản xuất năm 2009, đã tạo ra công nghệ có thể chuyển hóa các năng lượng thu được từ các bước chân thành năng lượng tái tạo.
Khi người dân đi bộ trên những tuyến đường được lắp hệ thống Pavegen, tùy theo trọng lượng cơ thể của mỗi người mà các năng lượng phát ra được thu gom lại có thể dùng để sạc điện thoại hoặc thắp sáng đường phố.

Hệ thống vỉa hè thu năng lượng của Pavegen được làm từ nhựa cao su tái chế. Hệ thống Pavegen đã được lắp đặt tại 20 quốc gia, trong đó có các địa phương phục vụ Olympics London 2012, sân bay Heathrow của London (Anh), một sân vận động tại Rio de Janeiro (Brazil) và một trạm tàu điện tại Saint Omer (Pháp).

3. Bể bơi dùng nước sông

+POOL là dự án lọc nước của các sông ô nhiễm để xây các bể bơi trong thành phố được nghiên cứu tại Mỹ. Hệ thống này đang được thử nghiệm tại dòng sông Hudson, nổi tiếng là bẩn tại thành phố New York. Hệ thống +POOL đặc biệt không sử dụng chất chlorine để khử trùng dòng nước.
Thay vào đó, nước sông được lọc qua hệ thống đa lớp của +POOL, sau đó đổ vào các bể bơi trong thành phố. Trong suốt 5 tháng đầu năm 2014, +POOL thử nghiệm lọc nước dòng sông Hudson và các thông tin về lượng nước, độ sâu, nhiệt độ của bể bơi liên tục được cập nhật và công bố tại Google Drive.

Archie Coates IV, đồng sáng lập của +POOL cho biết dự án kỳ vọng đến tháng 5/2017 có thể tạo ra các bể bơi sử dụng nước sông theo đúng tiêu chuẩn của Thế vận hội Olympic.

4. Vận chuyển thực phẩm xanh

Số lượng địa phương đô thị hóa gia tăng nhanh chóng kéo theo nhu cầu vận chuyển thực phẩm từ các miền quê lên thành phố càng cao. Tuy nhiên, lượng xe container dùng để vận chuyển gây ô nhiễm môi trường do hệ thống khí thải phát ra không khí.
Vì vậy, Công ty Carrier Corp. đã nghiên cứu ra công nghệ vận chuyển thực phẩm NaturaLINE với mục tiêu dùng lượng khí thải CO_² ngoài môi trường để làm lạnh thực phẩm.

Hiện mỗi ngày tại nước Mỹ có khoảng 275.000 xe container sử dụng hệ thống làm lạnh truyền thống. Nếu toàn bộ lượng xe này chuyển sang áp dụng hệ thống giữ lạnh NaturaLine thì sẽ lọc được tổng lượng CO_² do các xe hơi phát thải trên tất cả những con đường tại Washington trong vòng một năm, Công ty Carrier Corp cho biết.

5. Xe hơi công cộng

Là tiến sĩ tốt nghiệp trường MIT, Mitchell Joachim tham gia vào nhóm nghiên cứu sản xuất xe hơi có thể thu hẹp một nửa diện tích khi đậu xe. Tham vọng của nhóm là sau 10 năm nữa công nghệ gấp xe này sẽ được áp dụng cho tất cả các xe hơi sản xuất tại các đô thị trên thế giới.
Những chiếc xe này được kỳ vọng sẽ được đặt tại các hệ thống công cộng trong thành phố để người dân có thể thay nhau sử dụng, tương tự mô hình xe đạp công cộng đang áp dụng tại các quốc gia châu Âu.

Hiện Tây Ban Nha và Đức là hai quốc gia đầu tiên ủng hộ ý tưởng này của Mitchell Joachim.

6. Pin mặt trời nổi trên mặt nước

Các tấm pin năng lượng mặt trời khi đặt trên mặt đất thường chiếm diện tích lớn. Vì vậy, Công ty Pháp Ciel & Terre đã phát triển phiên bản nổi trên mặt nước cho các tấm pin năng lượng mặt trời này.
Các tấm pin được thiết kế bởi các vật liệu có thể tái sử dụng được, dễ dàng để lắp đặt trong tất cả các nguồn sử dụng điện. Các tấm pin này có hệ thống neo lại, có thể đặt trên các hồ nước, các đầm, kênh đào, và cả các hồ nước uống.

Dự án lắp đặt đầu tiên của Ciel & Terre là tại Piolenc (Pháp) vào năm 2011, và dự án lớn nhất của công ty là lắp 4.536 tấm pin tại Okegawa (Nhật Bản).

7. Giao lộ thông minh

Một nhóm nghiên cứu sinh thuộc phòng nghiên cứu Senseable City của ĐH MIT (Mỹ) đang thiết kế hệ thống cao tốc thông minh không sử dụng đèn giao thông mang tên DriveWave.
DriveWave được phát triển trên nền tảng cung cấp thông tin cho các xe hơi tự lái trong tương lai. Cụ thể, DriveWave sẽ cung cấp cho tài xế thông tin về tình trạng giao thông trên các tuyến đường, mức độ phát thải khí của xe và thời gian kéo dài dự kiến khi xảy ra tình trạng kẹt xe.

Carlo Ratti, giám đốc của phòng thí nghiệm Senseable City tin rằng sự phát triển của dòng xe hơi tự lái sẽ giúp DriveWave thay thế dần hệ thống đèn giao thông trên đường phố. Hệ thống này được kỳ vọng sẽ phát triển thành công vào năm 2050.

8. Tích trữ nước mưa

Nước mưa là một trong những dòng chảy gây ô nhiễm lớn nhất trên thế giới. Mỗi năm có khoảng 45 nghìn tỷ lít nước mưa chảy qua hệ thống cống rãnh, đường xá, làm ô nhiễm nguồn nước tự nhiên.
Công ty OptiRTC đã phát triển công nghệ bồn lưu trữ nước mưa nhằm giúp giảm thiểu tình trạng này. Cụ thể, các bể nước được lắp van và cảm biến để quản lý tình trạng mực nước. Hệ thống cũng theo dõi các dự báo thời tiết để làm rỗng các bể chứa trước các cơn bão.

Nước mưa thu được sẽ dùng để tưới cây và xây dựng theo tiêu chuẩn của Cơ quan Bảo vệ Môi trường Washington DC.

Doanh Nhân Sài Gòn/CNN

10.000 kỹ sư IT và sứ mệnh kết nối Việt Nam - Nhật Bản

Chương trình đào tạo mới 10.000 kỹ sư của FPT Software đang gây chú ý trong giới công nghệ thông tin Nhật Bản và được tờ Nikkei ví như sự kết nối phát triển giữa hai đất nước.

FPT Software - một công ty công nghệ hàng đầu Việt Nam vừa công bố chương trình 10.000 kỹ sư cầu nối (BrigdeSE), dự án đưa các bạn trẻ đến Nhật tập huấn. Trong số báo mới ra, Nikkei nhận định chương trình này đặc biệt quan trọng, có thể trở thành cầu nối giữa 2 quốc gia và đặc biệt đáng chú ý khi lâu nay Trung Quốc là thị trường outsourcing lớn nhất cho Nhật Bản.

BrigdeSE là những kỹ sư phần mềm am hiểu tiếng Nhật và văn hóa Nhật. Họ giữ vai trò tìm hiểu yêu cầu từ các doanh nghiệp Nhật, mang những thông tin đó về Việt Nam và truyền đạt cho những kỹ sư không biết tiếng và quản lý tiến trình phát triển phần mềm. Hiện tại, hầu hết các kỹ sư đều không hiểu tiếng Nhật, nên để nhận được thêm nhiều công việc từ phía đối tác Nhật thì BrigdeSE đóng vai trò không thể thiếu.

Kế hoạch của FPT Software là đào tạo được 10.000 BridgeSE cho đến năm 2018 thay vì con số 700 kỹ sư phần mềm hiện nay.

Một trung tâm phát triển của FPT Software. Ảnh: Nikkei

 "Nếu thực hiện được, chương trình có thể được ví với một cơn mưa tưới mát ngành IT của Nhật vốn đang hạn hán, thiếu người tài phục vụ cho việc tích hợp hệ thống quy mô lớn mã số thuế và an sinh xã hội chung của các cơ quan tài chính", Nikkei cho biết. Về phía FPT Software, công ty có thể nhận được từ phía Nhật Bản công việc dành cho 150.000 kỹ sư nếu đào tạo 10.000 BridgeSE.

Trong số 10.000 người này sẽ có một nửa học tại Việt Nam, nửa còn lại sẽ đến Nhật và tham gia chương trình học khoảng 7 tháng của trường đào tạo ngôn ngữ. Đối tác liên kết đầu tiên của FPT Software là Học viện Ngôn ngữ Meros (Tokyo, Teshima). FPT sẽ gửi dần nhân viên sang học viện, tháng 4 năm sau là 50 người, tháng 7 là 200 người và tháng 11 là 250 người.

"Chúng tôi làm như vậy vì muốn đẩy nhanh tốc độ học tập nhờ môi trường sống và giao tiếp hoàn toàn bằng tiếng Nhật", Chủ tịch FPT Trương Gia Bình Bình nói.  FPT Software là một công ty thành viên thuộc Tập đoàn FPT.

Giám đốc Học viện Ngôn ngữ Meros - bà Junko Kagawa cũng mong muốn học viên “học được cả quy tắc kinh doanh và văn hóa Nhật Bản”. Học viện hướng tới mục tiêu đào tạo các bạn học viên sau khi tốt nghiệp có kiến thức phong phú và trình độ tiếng Nhật đạt mức “N2” của kỳ thi năng lực tiếng Nhật. Còn lại 5.000 người theo học khóa tiếng Nhật ở Việt Nam sẽ tích lũy kinh nghiệm và tu nghiệp thông qua kinh nghiệm thực tế tại các công ty Nhật sau khi trở thành BridgeSE.

Hình ảnh Chủ tịch FPT Trương Gia Bình trên báo Nikkei.

Chủ tịch FPT Trương Gia Bình hướng tới mục tiêu là “tăng cường năng lực của toàn bộ ngành IT tại Việt Nam”. Để làm được như vậy thì không chỉ FPT mà các công ty khác cũng có thể tham gia vào “kế hoạch 10.000 người” này. Theo ông, đây là cơ hội rất lớn để thực hiện mơ ước đối với các bạn trẻ có mong muốn sau khi học tốt tiếng Nhật có thể vào làm việc tại các công ty IT của Nhật Bản.

Toàn bộ chi phí sinh hoạt bao gồm phí tạm trú tương đương 1,7 triệu Yen (14.400 USD) sẽ do người tham gia chương trình tự chi trả. FPT liên kết với ngân hàng tại Việt Nam để cho vay tiền học phí và đóng vai trò là người bảo lãnh. Số tiền 1,7 triệu Yen tương đương lương kỹ sư cầu nối làm việc công ty IT của Việt Nam trong 1-2 năm.

Trong tương lai, nếu các học viên có thể tìm được công việc tại Nhật thì cũng không nhất thiết phải trả lại toàn bộ số tiền, FPT cho biết. Công ty sẽ thiết lập cơ chế công ty chi trả chi phí cho các nhân viên sau khi làm rõ điều kiện nhất định.

Ông Đoàn Xuân Hưng - Đại sứ đặc mệnh toàn quyền Việt Nam tại Nhật Bản cho rằng kế hoạch này “nối kết sự phát triển ở cả nước Việt Nam - Nhật Bản”, và thay mặt chính phủ Việt Nam bày tỏ sự ủng hộ đối với kế hoạch này. Với vũ khí là ưu thế cạnh tranh về giá, sẽ đẩy mạnh phát triển ứng dụng trên điện thoại và đưa công nghệ cloud vào áp dụng.

Hiện nay quốc gia lớn nhất thực hiện gia công phần mềm (outsourcing) cho Nhật Bản là Trung Quốc. Hợp tác này trong những năm gần đây đang chững lại một phần do chi phí nhân lực tăng đột ngột. Trong khi đó, điểm hấp dẫn của các doanh nghiệp Việt Nam chính là ở mức giá rất cạnh tranh. 

Mức lương của một kỹ sư ở Nhật vào khoảng 200.000 - 300.000 yen (1.700 - 2.500 USD) mỗi tháng thì ở Việt Nam chỉ bằng 20-40%. Nếu xem xét về mặt quản lý chất lượng sản phẩm, chi phí cũng rẻ hơn khoảng 40 - 60% so với nội địa Nhật, 30 - 40% so với Trung Quốc. 

"Vấn đề chỉ là ở tiếng Nhật. So với quốc gia có nền văn hóa chữ Hán là Trung Quốc thì Việt Nam có vị thế hơi bất lợi, nhưng điểm yếu đó được kỳ vọng khắc phục thông qua chương trình đào tạo 10.000 BrigdeSE", Nikkei nhận xét.

Vnexpress

Không bàn làm việc, không PC, được chứ sao?

Tập đoàn khách sạn Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc. đã dời trụ sở sang một địa điểm mới tại Stamford, Connecticut (Mỹ) cách đây vài năm. Và đây là cơ hội để Tổng Giám đốc Frits van Paasschen vứt bỏ một số vật dụng không cần dùng đến. 

Vật dụng đầu tiên ông bỏ là chiếc máy tính để bàn (PC). “Tôi bỏ vì tôi không thực sự dùng nó”, ông nói. Thay vào đó, ông dùng thiết bị di động. “Tôi xử lý tất cả mọi công việc qua thiết bị di động nên văn phòng là bất cứ nơi nào tôi có mặt. Nhờ đó, tôi có thể làm việc hiệu quả hơn rất nhiều”, ông cho biết. 

Ông van Paasschen, 53 tuổi, là một trong số ngày càng nhiều doanh nhân đang bước vào thời đại hậu máy tính PC - những người từ bỏ máy tính để bàn, chuyển sang dùng điện thoại thông minh và máy tính bảng và xem đó là công cụ chủ yếu giúp họ xử lý mọi công việc. Hiện tại, ông van Paasschen chỉ dùng iPhone và iPad để xử lý công việc cả ở nhà lẫn văn phòng. 

Tuy nhiên, khi các thiết bị di động có tốc độ xử lý ngày càng nhanh hơn và có nhiều tính năng ngày càng vượt trội hơn, những chiếc PC trói buộc người làm việc cố định một chỗ sẽ ngày càng bị thất sủng. 

Theo một dự báo của hãng nghiên cứu thị trường Mỹ Gartner Inc. vào tháng 7, thị trường PC truyền thống, bao gồm cả máy tính để bàn và máy tính xách tay (laptop), sẽ giảm tới 6,7% trong năm nay và 5,3% vào năm 2015 xét về lượng bán ra. Trong khi đó, điện thoại thông minh và máy tính bảng dự kiến sẽ tăng trưởng khi nhiều người đi làm chuyển sang dùng các thiết bị này để thuận tiện hơn cho công việc của họ. 

Thực tế, đó là xu hướng đã và đang diễn ra. Tập đoàn dược phẩm Mỹ Eli Lilly & Co., chẳng hạn, cách đây vài năm đã sắm sửa cho đội ngũ này 18.000 chiếc iPad để cải thiện cách nhân viên kinh doanh tương tác với các bác sĩ quá bận rộn. Mike Meadows, Phó Chủ tịch và là Giám đốc Công nghệ của Eli Lilly, cho biết việc chuyển sang dùng iPad đã làm tăng mạnh năng suất làm việc của đội ngũ bán hàng. 

Tại Starwood, văn phòng của ông van Paasschen không có một chiếc bàn làm việc thực sự nào, cũng không có dây nhợ lòng thòng đi kèm với chiếc PC. Thay vào đó, căn phòng của ông chỉ để một chiếc ghế dài và một chiếc bàn kiểu dùng trong hội nghị với vài ổ cắm điện. Thực ra, căn phòng này cũng không phải là văn phòng làm việc thực sự của ông, mà là chiếc túi đen ông mang theo bên mình có chứa chiếc iPad, bàn phím và một cái túi nhựa đựng đồ sạc. 

Một ngày làm việc của ông van Paasschen lúc nào cũng xoay quanh thiết bị di động. Vào buổi sáng, ông thức dậy nhờ đồng hồ báo thức trong iPhone, ông gửi một vài cái tin rồi sau đó đi vào phòng tập thể dục. Trong quá trình tập, có lúc ông lấy iPad ra để hội thảo hoặc tải tài liệu. 

Khi ăn sáng, ông cũng không rời chiếc máy tính bảng. Vừa ăn ông vừa đọc tin rồi kiểm tra mail và sau đó đi làm. Sau giờ làm việc, ông lại vào điện thoại chơi các trò chơi giải trí như Letterpress, Scrabble hay Sudoku. 

Từ ngày chuyển hẳn sang dùng thiết bị di động, các đồng nghiệp cho biết ông bắt đầu nhắn, gửi tin nhiều hơn. Thỉnh thoảng ông điểm lại tình hình làm việc của cấp dưới thông qua Google Hangouts hoặc FaceTime, ứng dụng hội thảo truyền hình của Apple.

Van Paasschen cho biết với thời gian biểu đi lại dày đặc của ông, việc chuyển sang dùng thiết bị di động là vô cùng thuận tiện, nhưng đặc biệt hơn cả là phù hợp với đối tượng khách hàng chính của Tập đoàn: những doanh nhân của thời đại kỹ thuật số. Những người này thường xuyên đi công tác và lúc nào cũng muốn được kết nối ở bất cứ nơi đâu. Đó là lý do Starwood rất chú trọng sử dụng các ứng dụng di động trong công việc để phục vụ đối tượng này cũng như các đối tượng khách thuê khác một cách tốt nhất. 

Ứng dụng di động tại Starwood không chỉ là các công cụ giúp tăng năng suất làm việc thông thường như email mà còn bao gồm cả các ứng dụng doanh nghiệp lõi được phát triển chuyên dùng cho di động, như “Room Cataloguing” chẳng hạn. Ứng dụng này tham chiếu đến 12 triệu điểm dữ liệu về phòng khách sạn trên thế giới như phòng có nằm gần thang máy hay không, phòng có gương đứng soi được cả người hay không...

Những dữ liệu này đều có lưu trong hệ thống đặt phòng toàn cầu của Starwood. Nếu khách thuê phòng muốn có gương đứng soi được cả người, Starwood có thể nhanh chóng đáp ứng. Theo ông van Paasschen, sự nhanh nhẹn này sẽ là một điểm cộng cho các dịch vụ của Starwood. “Hệ thống cũng giúp các nhân viên lo khâu phòng ốc có nhiều thời gian hơn để giải quyết nhu cầu của khách”, ông nói. 

Ông cho biết di động đã giúp tăng năng suất làm việc của nhân viên tại Starwood. Các cuộc họp tại Starwood đều không có giấy tờ gì cả, email thì viết một cách ngắn gọn hơn, nên ông không phải mở quá nhiều trang trong máy tính. “Khi tôi mở tập tin ra, thấy quá nhiều dữ liệu, điều đầu tiên tôi làm là gửi trả lại và yêu cầu nhân viên chỉ điểm lại các điểm chính mà tôi thực sự cần hiểu”, ông nói. 

Văn hóa di động của van Paasschen cũng “lây” sang những cấp dưới của ông. Chris Holdren, Phó Chủ tịch cấp cao toàn cầu của Starwood Preferred Guest and Digital, cũng đã quen với cách làm việc di động. Laptop của ông giờ đang “nằm nghỉ ngơi dài hạn” trong văn phòng của ông ở New York. Chiếc iPhone và iPad giờ giúp ông kết nối trong suốt hai tiếng rưỡi di chuyển trên đường đi làm mỗi ngày. Và ông không còn cần đến chiếc PC để soạn các báo cáo thuyết trình. “Giờ tôi chỉ dùng iPad”, ông nói. 

Như ông van Paasschen nói vì ông hay di chuyển nên dùng thiết bị di động là phù hợp nhất. Còn đối với một số loại hình công việc khác như công việc văn phòng, máy PC và laptop vẫn còn có đất dụng võ. “Bạn có thể làm việc, ăn mặc và sử dụng công nghệ theo cách phù hợp nhất với bạn. Và tôi nghĩ rằng kết quả sau cùng của điều này là làm sao để chúng ta làm việc hiệu quả hơn”, ông van Paasschen nói.

Theo NCĐT/WSJ

Bỏ Facebook & Twitter đi, hãy đầu tư cho chính website công ty của bạn!

Do khả năng tiếp cận và liên kết với người dùng thấp, báo cáo của Forrester cho rằng các thương hiệu nên xây dựng cộng đồng của riêng họ và tận dụng những trang mạng xã hội khác ngoài Facebook và Twitter. 

Các nhà hoạch định chiến lược marketing đang tìm cách xây dựng mối liên kết chặt chẽ hơn với khách hàng thông qua những cái tên dẫn đầu trong ngành công nghiệp truyên thông xã hội như Facebook và Twitter. Tuy nhiên, đây dường như là những đích đến sai lầm theo một báo cáo mới của công ty nghiên cứu Forrester.


Theo đó, Nate Elliott - phó chủ tịch Forrester kết luận trong báo cáo với tựa đề “Những chiến lược truyền thông xã hội hiệu quả” rằng: "Rất ít người xem bài viết của các thương hiệu hàng đầu trên Facebook và Twitter. Điều này gây mất thời gian, tiền bạc và nguồn tài nguyên".


“Rõ ràng Facebook và Twitter không cung cấp những mối liên hệ mà các nhà tiếp thị mong muốn. Tuy nhiên, hầu hết các thương hiệu vẫn sử dụng những trang này như công cụ quan trọng nhất trong nỗ lực xã hội hoá của họ. Do đó gây lãng phí đáng kể về tài chính, công nghệ và nguồn nhân lực".


Vấn đề nằm ở khả năng tiếp cận và liên kết của các mạng xã hội


Vào tháng 2, Ogilvy báo cáo rằng những bài viết của các thương hiệu hàng đầu trên Facebook chỉ được đọc bởi 2% số lượng khách hàng của hãng. Tỷ lệ này sẽ còn giảm hơn nữa, thậm chí xuống mức thấp kỷ lục khi tuần trước, Facebook đã đưa ra thông báo mới về việc giảm những bài viết mang tính quảng cáo. Tỷ lệ tương tự của Twitter cũng ở mức thấp.


Khảo sát về tính liên kết thậm chí còn tồi tệ hơn. Chỉ 0,73% những người hâm mộ trên Facebook phản ứng với những bài viết của các thương hiệu hàng đầu, trong khi đó con số tương tự với Twitter là 0,35%.


Lựa chọn thay thế trên chính website của công ty


Thay vì tiêu tốn nguồn vốn cho các hoạt động xã hội vào Facebook và Twitter, Elliott gợi ý các thương hiệu nên thêm tính năng xây dựng cộng đồng trên chính website của mình. Một cuộc khảo sát của Forrester cho thấy những người trưởng thành tại Mỹ truy cập vào website của công ty nhiều hơn gấp 3 lần so với việc gắn bó với trang Facebook của hãng.


Ví dụ điển hình là mạng xã hội GreatnessAwaits.com của Sony PlayStation. Đây là nơi tập hợp 75.000 bài viết từ những người dùng trung thành. Trang này thu hút 4,5 triệu người truy cập (trung bình 4 phút một lượt truy cập) và điều này đóng vai trò quan trọng làm nên thành công của PlayStation 4. Sản phẩm này thậm chí đã bán chạy hơn đối thủ cạnh tranh gần như gấp đôi.    
          

Một ví dụ khác là nhà sản xuất thiết bị bán dẫn có tên Analog Devices. Hãng này đã lập ra trang EngineerZone - một công đồng B2B (doanh nghiệp kết nối với doanh nghiệp) để hàng ngàn người chia sẻ ý tưởng, trả lời những câu hỏi, đọc blogs và FAQs (những câu hỏi chung) từ các nhà lãnh đạo Analog.


Trang này đã kết nối được tới một lượng khán giả lớn hơn rất nhiều so với trang Facebook của hãng. "90% người dùng EngineerZone nói rằng trang này rất hữu ích cho quá trình thiết kế của họ và 76% chia sẻ rằng cộng đồng này khiến họ sẽ lại mua sản phẩm của Analog trong tương lai", Elliott báo cáo.


Lựa chọn mạng xã hội thay thế


Forrester không chỉ hoàn toàn đi theo hướng nghiên cứu các phương tiện truyền thông xã hội. Báo cáo này còn đưa ra gợi ý về việc chuyển sang một số mạng xã hội khác đem lại mức liên kết với người dùng lớn hơn như Instagram và Pinterest. Số liệu của Forrester cho thấy các bài viết của những công ty lớn trên Instagram cho tỷ lệ kết nối với người theo dõi nhiều hơn 58 lần so với Facebook và 120 lần so với Twitter.


Một ví dụ điển hình là REI, công ty đã chuyển hướng tập trung sang Instargram sau khi nhận ra rằng những phản ứng của người dùng với các bài viết ở mạng xã hội này cao hơn nhiều so với Facebook. 1440 - một dự án của REI yêu cầu người hâm mộ của hãng chia sẻ những tấm hình vui chơi ngoài trời của họ đã nhận được hơn 100.000 tấm ảnh và hơn 500.000 lượt ghé thăm trên website.


Mức độ lan rộng của dự án này đã phát triển ngoài tầm dự báo của công ty và thậm chí ảnh hưởng tới cả trang Facebook của hãng. Những tấm hình trên trang Instargram đem lại tỷ lệ tham gia trên mỗi người theo dõi nhiều hơn gấp 3.000 lần so với những bài đăng trên Facebook. Hướng đi này cũng giúp trang Facebook công ty rất nhiều. Cụ thể khi hãng chia sẻ dự án 1440 trên Facebook, lượng like đã tăng 42% so với những bài viết khác.

Theo Infonet/Marketingland