Những ý tưởng "nực cười" đang chi phối cuộc sống của bạn

Nếu bạn là một nhà đầu tư, liệu bạn có mạnh dạn bỏ tiền vào những Start-up có ý tưởng như dưới đây?

Nếu bây giờ ai hỏi bạn đánh giá thế nào về Facebook hay Instagram, hẳn sẽ không ít chọn từ “tuyệt vời”, “thiên tài”.

Đó là điều hiển nhiên vì ở hiện tại, Facebook đang có tới 1 tỉ người dùng. Tuy nhiên, nếu quay ngược lại thời gian, khi Facebook mới chỉ là một start-up, hẳn không ít người sẽ “phì cười” khi nghe về ý tưởng tạo ra Facebook.

Một ý tưởng tốt sẽ tạo ra một start-up tốt, nhưng một start-up vĩ đại thì lại thường bắt đầu với một ý tưởng nghe có vẻ “rất nhảm nhí”. Quả thực rất khó để phân biệt giữa một ý tưởng thiên tài với một ý tưởng ngớ ngẩn.

Nếu bạn là một nhà đầu tư, liệu bạn có mạnh dạn bỏ tiền vào những Start-up có ý tưởng như dưới đây? Một lời khuyên là “đừng chỉ nghe họ nói, hãy xem họ làm”.

Dưới đây là một số ý tưởng điên rồ như vậy.

- Facebook: Thế giới sẽ cần một Myspace hay Friendster kiểu mới trong tương lai. Nó chỉ mở cho vài nghìn người dùng. Những người khác sau đó sẽ tham gia vì họ bị cuốn hút bởi vẻ “hấp dẫn” của các sinh viên Havard.

- Dropbox: Chúng tôi sẽ xây dựng một giải pháp chia sẻ đồng bộ, thứ mà thị trường đang có cả tá nhưng lại chẳng ai thèm dùng. Nó sẽ chỉ làm một nhiệm vụ duy nhất, và để làm được, bạn sẽ phải chuyển toàn bộ dữ liệu của mình lên trên đó để sử dụng.

- Amazon: Chúng tôi sẽ bán sách online, dù mọi người đang lo ngại về việc sử dụng thẻ tín dụng để thanh toán trên mạng. Chi phí ship đồ sẽ “ăn” hết vào phần giảm giá. Nhưng khách hàng vẫn sẽ làm thế vì họ cảm thấy tiện lợi, kể cả khi họ phải chờ cả tuần để có được cuốn sách.

- Virgin Atantic: Hàng không thật tuyệt. Hãy làm thử một cái. Hãng hàng không của chúng tôi sẽ như thế nào? Nó sẽ khác biệt với những video vui nhộn về ... an toàn bay.

- Mint: Cho chúng tôi tất cả tài khoản ngàn hàng, môi giới và thẻ tín dụng của bạn. Chúng tôi sẽ giúp chúng có một phông chữ đẹp hơn. Màu xanh lá cây thì sao? Trông bạn sẽ có vẻ giàu có hơn đấy.

- iOS: một hệ điều hành mới không chạy nổi một trong số cả triệu ứng dụng đã được phát triển cho MacOS, Windows hay Linux. Chỉ Apple có thể xây dựng ứng dụng cho nó. Nó cũng không có tính năng “cut và paste” (cắt và dán).

- Google: Chúng tôi sẽ xây dựng một công cụ tìm kiếm thứ 20 trên thế giới vào thời điểm hầu hết những công cụ kể trên đều bị ghét bỏ. Chúng tôi sẽ thống trị hệ thống quảng cáo để người dùng không phải trả phí cho việc tìm kiếm của mình.

- Github: Những kỹ sư phần mềm sẽ phải trả phí hàng tháng trong suốt đời để được tạo ra những phần mềm miễn phí của một phần mềm miễn phí khác!

- PayPal: Mọi người sẽ sử dụng email bảo mật địa chỉ AOL và Yahoo của mình để trả tiền cho người khác.

- Instagram: Bộ lọc! Chính xác, chúng ta có những bộ lọc màu!

- LinkedIN: Một mạng xã hội chuyên nghiệp, tập trung vào những người bận rộn ở độ tuổi 30 đến 40. Họ sẽ vào LinkedIn một lần trong vòng 5 năm để tìm việc (??)

- SpaceX: Nếu NASA có thể, chúng tôi cũng vậy! Đây không phải là nghiên cứu khoa học về tên lửa.

- FireFox: Chúng tôi sẽ xây dựng một trình duyệt web tốt hơn, dù 90% máy tính trên thế giới đã có sẵn một trình duyệt được cài đặt bên trong. Ngoài ra, một người sẽ có nhiệm vụ làm hết tất cả mọi việc.

- Twitter: Nó giống như email, SMS hay RSS, ngoại trừ việc nó sẽ ít tính năng hơn rất nhiều. Trước tiên, các lập trình viên sẽ dùng nó, tiếp đến sẽ là Britney Spear và Charlie Sheen.

Theo Tri Thức Trẻ

Đam mê + sáng tạo = thành công

Câu chuyện của Vy và Saigon Juice chứng minh cho công thức: đam mê + sáng tạo = thành công. 

Lấy ngắn nuôi dài

Rời bỏ môi trường làm việc chuyên nghiệp, cất đi tấm bằng đại học, không quan tâm đến những lời khuyên cũng như phản đối từ phía gia đình, Võ Tường Vy quyết định thực hiện giấc mơ giản dị là kinh doanh ẩm thực, lĩnh vực cô đam mê từ nhỏ. Ba tháng sau khi gia nhập thương trường, đã có đến 3 lời đề nghị Vy cho nhượng quyền thương hiệu Saigon Juice. Câu chuyện của Vy và Saigon Juice chứng minh cho công thức: đam mê + sáng tạo = thành công.

Đến thăm Saigon Juice vào một chiều đầu tuần. Đi theo con hẻm bên hông Trường Tiểu học Thiên Hộ Vương ở quận 10, quán nằm khiêm tốn cuối hẻm với kiểu kiến trúc mở để khách có thể quan sát những sinh hoạt thường nhật diễn ra trên sân khu chung cư cao tầng phía đối diện.

Cũng là sinh tố, bánh flan, yaourt, cà phê... như bao quán giải khát khác, hà cớ gì Saigon Juice trở thành từ khóa được tìm kiếm rất nhiều trong tháng vừa qua? Câu trả lời là Jelly Kiss - sinh tố ăn luôn ly, một món giải khát lạ từ vị giác đến thị giác.

Trong một chiếc ly làm từ rau câu là món sinh tố hỗn hợp ngon miệng. Thực khách vừa uống sinh tố, vừa nhấm nháp "chiếc ly" đẹp mắt với giá chỉ 13.000 đồng. "Đây mới là giá dùng thử, giá thành sản phẩm đã trên mức giá này", Võ Tường Vy, cô chủ của Saigon Juice, chia sẻ.

Gia đình từ Quảng Ngãi vào TP.HCM lập nghiệp. Như rất nhiều cô gái tỉnh lẻ khác, Vy cũng lập thân bằng con đường học đại học, ra trường, kiếm việc làm, giải quyết nhu cầu cơm áo gạo tiền. Bốn năm phụ trách nhân sự cho một doanh nghiệp nước ngoài, môi trường công sở giúp Vy trưởng thành hơn rất nhiều nhưng cô gái này vẫn luôn cảm thấy chưa thỏa mãn.

Vy tâm sự: "Ước mơ từ ngày nhỏ của tôi là kinh doanh ẩm thực, nhất là ẩm thực miền Trung. Tôi nghĩ, Sài Gòn thích hợp để tôi thực hiện ước mơ này". Và đi làm để tích cóp vốn khởi nghiệp là con đường Vy đã chọn.

Với mục đích như thế nên khi đã có chút ít vốn, cùng một người bạn, Vy bắt tay hiện thực hóa giấc mơ. "Có lẽ vì chưa đủ duyên nên người đồng hành cùng tôi đã bỏ cuộc", Vy kể. Quyết định đi tiếp con đường, Vy một mình thuê nhà thầu trang trí, tìm kiếm nguyên liệu, xây dựng kênh bán hàng...
Vẫn áp dụng thực đơn truyền thống như các quán sinh tố giải khát khác nhưng riêng ở Saigon Juice, Vy giới thiệu dòng sản phẩm Healthy Juice là những thức uống làm từ các loại củ, quả tốt cho sức khỏe như: cần tây, củ sắn, cà chua, cà rốt, cải bó xôi... để phục vụ khách hàng có nhu cầu chăm sóc sức khỏe đặc biệt.

Đi từng bước chậm

Đoán biết nỗi khổ chung của kinh doanh ẩm thực là những ngày đầu thường ít khách, Tường Vy đầu tư cho kênh bán hàng trực tuyến để đảm bảo đầu ra cho sản phẩm. Vừa đầu tư web, vừa lập Facebook, tổ chức hệ thống nhận đơn hàng, giao hàng..., Vy hướng đến đối tượng khách hàng là dân văn phòng.

Thông qua những mối quan hệ cá nhân Vy có được từ những ngày làm công sở, tiếng lành đồn xa, khách hàng đến với hệ thống bán hàng trực tuyến của Saigon Juice ngày một nhiều hơn.

Để chăm sóc đối tượng khách hàng này, Vy chấp nhận giảm lợi nhuận, miễn phí giao hàng cho những đơn hàng 100.000 đồng trở lên. Nhờ vậy mà lượng khách mua hàng trên mạng của Saigon Juice ổn định ngay từ những ngày đầu.

"Cái khó của người chân ướt chân ráo kinh doanh như tôi là việc quản trị”, Vy chia sẻ. Nhân lực ban đầu của Saigon Juice chỉ 5 người nhưng đối tượng làm việc lại hoàn toàn khác với nhân lực nơi công sở. Áp dụng kinh nghiệm quản trị có được sau thời gian làm ở công sở vào doanh nghiệp của mình, Vy gần như hụt hơi vì sự khác biệt.

Vy kể: "Dù bán hàng trực tuyến hay theo phương thức truyền thống thì tôi vẫn đòi hỏi nhân viên phải mang đến cho khách chất lượng dịch vụ chuẩn mực. Việc huấn luyện nhân viên thời gian đầu cũng rất khó”. Hiểu được những điểm khác biệt giữa mình và nhân viên, Vy bắt đầu điều chỉnh.

Lúc này, Vy tận dụng lợi thế ăn nói nhỏ nhẹ, dễ thương của mình để tìm hiểu đời sống nhân viên, chia sẻ và đồng cảm với họ. Những khi giữa các nhân viên phát sinh mâu thuẫn, Vy không ngại bỏ thời gian dàn xếp cho họ ngồi lại với nhau, cùng tìm hướng giải quyết. Nhờ vậy mà công tác quản trị nhân lực mới đi vào nề nếp.

Ổn định nhân lực, kênh bán hàng rồi Vy mới đầu tư phát triển sản phẩm. Yêu cầu phải có sản phẩm độc đáo, mới lạ để có thể tạo dấu ấn với khách hàng được Vy đặt ra. Lúc này, ký ức về những ngày còn bé với món khoái khẩu là rau câu mẹ làm trở thành định hướng cho Vy.

Mấy tháng ròng, Vy loay hoay với nguyên liệu tự nhiên là rau củ, hoa trái... để làm ra những chiếc ly bằng rau câu. "Làm ra được chiếc ly đủ cứng để chứa được sinh tố nhưng vẫn đủ mềm, dai để khách thưởng thức tưởng dễ nhưng lại cực khó”, Vy tiết lộ. Đáng mừng là sáng tạo của Vy được thực khách đón nhận nhiệt tình.

Quá trình thử nghiệm, mỗi ngày Saigon Juice sản xuất tầm 100 suất Jelly Kiss nhưng vẫn không đủ phục vụ. Ban đầu chỉ có 3 loại "ly" là xanh (lá dứa), đỏ (củ dền) và sơn thủy (nước cốt dừa và lá dứa), đến nay Vy đã cho ra đời thêm trắng (nước cốt dừa).

Khách hàng tìm đến ngày một nhiều, cùng với những lời đề nghị nhượng quyền thương hiệu đầy hấp dẫn. Vy thú nhận: "Vẫn biết đó là cơ hội để tăng hiện diện cho Saigon Juice nhưng tôi vẫn chưa thể nhận lời".

Cô chủ kỹ tính muốn Saigon Juice phải thật quy củ, thật bài bản... rồi mới tính đến chuyện nhân rộng mô hình. "Phải làm tốt và chỉn chu từ cái nhỏ nhất mới có thể làm tốt cái lớn hơn. Mục tiêu tôi hướng đến vẫn là chuỗi quán ăn và giải khát mang đặc thù miền Trung quê mình", Vy bảo vậy.

Theo ĐẶNG QUÝ YÊN

Doanh nhân Sài Gòn

Con người – Yếu tố đầu tiên quỹ đầu tư chọn dự án start-up

“Khi chọn một công ty để đầu tư, điều đầu tiên chúng tôi nhìn vào là con người – nhóm thực hiện, sau đó mới đến sản phẩm và thị trường. Chúng tôi muốn nhìn thấy team này có sự cống hiến hết mình...” 

Đây là chia sẻ của ông Moshe Sarfaty – nhà sáng lập và đồng sở hữu Quỹ Đầu tư mạo hiểm Krypton (Krypton Venture Capital) tại Hội thảo “Israel - From stones to a world changer” (tạm dịch: Israel – Từ hòn đá đến người thay đổi thế giới”.

Kết nối với hội thảo bằng Skype từ Tel Aviv (Israel), nhà sáng lập của quỹ đầu tư mạo hiểm (Venture Capital – VC) sở hữu 1,2% tỷ lệ truy cập Internet trên toàn thế giới cho biết: “Chúng tôi đang nhắm tới các doanh nghiệp B2C, có đội ngũ sẵn sàng gắn kết, có sản phẩm trên thị trường và được chứng minh bởi thị trường”.

B2C là từ viết tắt của Business-To-Customer – Doanh nghiệp tới khách hàng, là mô hình thương mại điện tử giao dịch giữa công ty (Business) và người tiêu dùng (Customer).

Đầu tư vào Start-up, nhìn Con người, Ý tưởng, Công nghệ...

Ông Moshe cho biết, khi Krypton VC chọn một công ty để đầu tư, điều đầu tiên là nhìn vào con người – nhóm thực hiện - của công ty đó, sau đó mới đến sản phẩm và thị trường. “Chúng tôi muốn nhìn thấy team này có nhiều hơn 1 người và có sự cống hiến hết mình cho công ty” – ông Moshe nói.
“Khi cân nhắc đầu tư vào công ty, chúng tôi xem xét cả về mặt công nghệ cũng như ý tưởng. Đối với công ty B2C, công nghệ không phải là tất cả, mà là team thực hiện và quá trình thực hiện sản phẩm”.

Một yếu tố nữa được ông Moshe nhắc tới là yếu tố toàn cầu hóa: Các dự án khởi nghiệp (Start-up) cần có ý tưởng hướng tới thị trường toàn cầu.

Lãnh đạo Krypton cho biết, khi tìm được công ty đầu tư, ngoài việc đầu tư tiền, Krypton sẽ đầu tư về hình ảnh và truyền thông, giúp các đơn vị khởi nghiệp nhanh chóng đưa sản phẩm của mình ra thị trường.

Quá trình đầu tư của Krypton diễn ra chớp nhoáng. Khi tìm được công ty, ngay lập tức Krypton ký hợp đồng đầu tư tài chính và truyền thông cho công ty, đưa sản phẩm của công ty ra thế giới để xem phản ứng.

“Nếu sản phẩm nhận được phản ứng tích cực từ người tiêu dùng, chúng tôi tiếp tục đầu tư và đẩy mạnh công ty trở thành công ty triệu USD. Ngược lại, chúng tôi sẽ kết thúc đầu tư” – ông Moshe thẳng thắn.

Ông cũng cho biết, Krypton đã đầu tư cho hơn 10 công ty vào năm ngoái. Và năm nay, Krypton mong đợi sự đầu tư tiếp theo sẽ dành cho 1 công ty Việt Nam.

VC của Việt Nam ở đâu?

“Nhiều bạn gặp chúng tôi nói là có công nghệ, ý tưởng, nhưng không biết đến đâu để học khởi nghiệp. VC thì rất khó. Đâu phải Start-up nào cũng được VC đầu tư. Trong khi đó, chúng tôi lại gặp rất nhiều các nhà đầu tư cá nhân, tổ chức và họ bảo chúng tôi là rất khó để tìm Start-up có chất lượng cao để đầu tư” – bà Phan Hoàng Lan – chuyên viên của Cục Phát triển thị trường và Doanh nghiệp khoa học công nghệ, Bộ Khoa học và Công nghệ - cho biết.

Bà Lan cho biết trong lĩnh vực đào tạo cho các Start-up, Trung tâm đào tạo và hỗ trợ phát triển thị trường trực thuộc Cục đã triển khai 20 khóa đào tạo tại các địa phương về hỗ trợ khởi nghiệp.
“Bản thân Cục Phát triển thị trường và Doanh nghiệp khoa học công nghệ đang chủ trì đề án Thương mại hóa Công nghệ theo mô hình thung lũng Silicon ở Việt Nam. Năm ngoái, chúng tôi đã đào tạo trong 1 BA (Chương trình thúc đẩy khởi nghiệp – PV) gồm 9 Start-up. Năm nay, chúng tôi sẽ tổ chức 4 BA như vậy: 2 ở Hà Nội và 2 ở TPHCM, để tiếp tục hỗ trợ các Start-up làm thế nào để thành công” – bà Lan cho biết thêm.

Theo đề án trên, bên cạnh việc được hỗ trợ về đào tạo, các Start-up đc chọn vào BA sẽ được nhận 10.000 – 15.000 USD để bắt đầu đầu tư.

Ngoài việc đào tạo, Cục cũng sẽ tổ chức các sự kiện kết nối các nhà sáng lập – những bạn cùng ý tưởng, cùng mong muốn lập nghiệp – với nhau, những nhà cố vấn, các Mentors (người hướng dẫn)...
Cũng với mục tiêu kết nối và hỗ trợ các Start-up tại Việt Nam, bà Vũ Kim Hạnh, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Kinh doanh và Hỗ trợ Doanh nghiệp (BSA) – một trong 3 đơn vị tổ chức cuộc thi “Khởi nghiệp cùng Israel 2014” cho biết, sẽ thành lập Câu lạc bộ Những thiên thần đầu tư vào năm 2015.

 Theo Trí Thức Trẻ

5 câu hỏi phải nhớ khi muốn mở thêm cửa hàng kinh doanh

Mở một vị trí thứ hai không phải là điều dễ dàng. Đó là một rủi ro thường đi kèm với chi phí ban đầu cao, vì vậy điều quan trọng các chủ doanh nghiệp nhỏ cần cẩn thận xem xét những lợi ích trước khi thực hiện. 

Tháng 12 năm 2012, những người chủ của câu lạc bộ The Triangle Rock Club tại Raleigh, Bắc Carolina, phát hiện ra rằng câu lạc bộ leo núi cạnh tranh duy nhất với họ trong vùng đã bị mất cho vị trí thuê và nhanh chóng ra khỏi giới kinh doanh.

Trong 30 ngày, một nửa vị trí câu lạc bộ leo núi địa hình trong nhà của Research Triangle tại Bắc Carolina sẽ biến mất.

Joel Graybeal và hai đối tác kinh doanh của mình đã quyết định phải hành động nhanh chóng để nắm bắt cơ hội mở của thị trường, kêu gọi một cuộc họp với nhân viên của Realtor.com để tìm ra một địa điểm mà ở đó họ có thể mở vị trí thứ 2 của Triangle Rock Club.

Đến tháng Ba năm sau họ đã ký hợp đồng thuê một phòng tập gym mới. Vị trí thứ hai mở ra sau 5 tháng rưỡi, số lượng cơ sở vật chất tăng gấp đôi so với lượng thành viên công ty.

"Chúng tôi rất nhanh nhẹn, lúc đó một nguồn cầu không được thỏa mãn.”, Graybeal nhớ lại trong một cuộc phỏng vấn với Business Insider. "Nếu chúng tôi không làm được điều này, người khác sẽ làm điều này."

Nhưng mở một vị trí thứ hai không phải là điều dễ dàng. Đó là một rủi ro thường đi kèm với chi phí ban đầu cao, vì vậy điều quan trọng các chủ doanh nghiệp nhỏ cần cẩn thận xem xét những lợi ích trước khi thực hiện.

Sau đây là những lời khuyên của Graybeal và Lisa Mattiello, chủ doanh nghiệp hoạt động trong mảng ăn uống Lisa Mattiello, có trụ sở tại Rhode Island Providence chia sẻ với BI:

1. Tôi đã sẵn sàng để bắt cơ hội kinh doanh tối đa hóa vị trí đầu tiên của mình chưa?

Tất nhiên, Triangle Rock Club sẽ không mở rộng thêm nếu phòng tập đầu tiên của nó còn trống trong phần lớn thời gian. Graybeal đó là điều quan trọng với các chủ doanh nghiệp nhỏ để chắc chắn rằng họ đang nhận được nhiều tiền nhất và lượng khách hàng cao nhất tại cửa hàng đầu tiên trước khi mở cái thứ hai.

Thời điểm cũng rất quan trọng. Graybeal nói rằng nếu bạn chưa chạy hết công suất 100%, bạn nên nhìn vào xu hướng kinh doanh của bạn để xác định khi nào đạt được nó.

"Chúng tôi cảm thấy rằng chúng tôi đã gần tới 100% và có xu hướng lướt qua nó," Graybeal cho biết. "Quy mô của doanh nghiệp của bạn sẽ cho biết bạn có thể mở rộng nhanh chóng như thế nào.”

2. Tôi có đang cạn kiệt nguồn lực để sắp xếp mọi thứ không?

Mattiello nói rằng tại một thời điểm trong sự nghiệp kinh doanh của mình, Pranzi lớn quá nhanh và cô bắt đầu gặp khó khăn trong việc tìm kiếm một nơi dự trữ thực phẩm và nguồn cung cấp. Đây là lúc cô biết thời điểm để mở một cửa hàng thứ hai đã đến. Hiện công ty này có 3 địa điểm với 90 nhân viên.

"Bạn nên mở rộng khi cảm thấy mình đang bùng nổ tại những điểm nối và bạn không thể giữ cho mọi thứ có tổ chức," Mattiello chia sẻ.

3. Liệu có bất kỳ lợi ích thuế nào mà tôi có thể nhận được từ mở rộng không?

Tùy thuộc vào tình hình tài chính của bạn, bạn có thể tận hưởng một khoản khấu trừ thuế khá ổn cho việc mua bất động sản bổ sung.

"Nếu bạn có một lợi nhuận rất lớn vào cuối năm, kế toán trưởng của bạn biết điều đó thì đã đến lúc bạn cần phải mua một cái gì đó" Mattiello chia sẻ thêm.

4. Làm thế nào tôi có thể đảm bảo vị trí thứ hai cũng mang đến cho khách hàng cảm giác tương tự như vị trí đầu tiên?

Lòng trung thành của khách hàng là vô cùng quan trọng đối với một doanh nghiệp nhỏ, vì vậy điều quan trọng là bạn duy trì trải nghiệm đích thực cho khách hàng nếu tiến hành mở rộng.

Graybeal nói Triangle Rock Club chuyển giá trị cốt lõi sang cửa hàng thứ 2 bằng cách chuyển những nhân viên đã thấm nhuần văn hóa công ty trước đây sang vị trí mới và đào tạo cho những nhân viên mới tuyển thêm.

Đối với vị trí thứ ba tại Fayetteville, Bắc Carolina cách một giờ từ trung tâm cũ tại Raleigh, câu lạc bộ này cho những nhân viên mới 3 ngày làm việc tại chỗ ban đầu để tìm hiểu về nghiệp vụ, văn hóa.

5. Tôi muốn nhượng quyền không?

Bằng cách hợp tác với một đối tác nhươngj quyền để mở một vị trí mới, bạn có thể phát triển thương hiệu của mình và mang lại thêm thu nhập mà không phải tăng vốn.

Tuy nhiên, bằng cách để cho một người nào hoạt động kinh doanh với tên của công ty bạn, bạn sẽ mất kiểm soát một số mối quan hệ của bạn với khách hàng.

Graybeal nói đây là lý do tại sao Triangle Rock Club chọn việc sở hữu tất cả các vị trí của nó, thay vì mở rộng qua nhượng quyền thương mại.

"Nếu tôi muốn làm cho kiếm càng nhiều tiền càng tốt, thì nhượng quyền thương mại có thể là một con đường để đi," ông nói. "Tôi muốn tự mình xây dựng một doanh nghiệp phản ánh giá trị và cảm hứng của chúng tôi, đồng thời tạo cơ hội cho những người đang giúp chúng tôi đạt được điều đó."

Theo Trí Thức Trẻ/Business Insider

Kinh doanh tiền USD nhựa sôi động

Những đồng 2 USD in dãy số "Lộc phát - Phát lộc" được làm bằng nhựa plastic, mạ vàng đang được nhiều người ưa chuộng, mua về làm tiền lì xì may mắn cho dịp Tết Nguyên đán.

Trên thị trường hiện nay đang xuất hiện những đồng 2 USD làm bằng nhựa plastic, in màu vàng (không có giá trị sử dụng thanh toán, chỉ làm lưu niệm). Một mặt trước nhìn giống tiền 2 USD thật (năm in ghi 1976, có số seri: 68688686, được quan niệm là số Lộc phát - Phát lộc ) và một mặt sau là in trơn (hoặc in giống mặt trước).

Chị Thu Hương, nhân viên văn phòng một công ty ở TP HCM cho hay, Tết năm trước tình cờ chị được một người bạn tặng những đồng USD nhựa làm quà lì xì may mắn và rất thích. Thế là năm nay, ngay từ thời điểm này chị đã đi tìm mua để Tết về lì xì cho người thân lấy may.

"Chúng tôi hay quan niệm, 2 USD là đồng tiền may mắn nhưng để đổi được đôla Mỹ thật rất khó. Trong khi đó, với giá trị tinh thần là chính nên thay vì lì xì tiền thật, tôi chọn USD lưu niệm này để tặng bạn bè, người thân, vừa có thể chúc bạn may mắn, vừa giữ được lâu", chị nói.

Dù còn hơn hai tháng nữa mới đến Tết Nguyên đán, nhưng những đồng USD lưu niệm đã bắt đầu được bày bán ở một số nơi tại TP HCM, có cả trên các trang mạng nhằm đáp ứng cho những người có nhu cầu mua làm đồ trang trí hoặc làm quà lì xì trong dịp Tết Nguyên đán.

Anh Nam, một người chuyên bán những đồng USD lưu niệm tại quận 12, TP HCM cho biết, anh đã kinh doanh loại tiền này 2 năm nay. Nhu cầu mua những đồng USD trên vào các dịp Tết Nguyên đán rất lớn. Còn trong ngày Noel và Tết dương lịch cũng có nhưng không nhiều. "Người ta quan niệm đồng 2 USD sẽ mang lại may mắn, hơn nữa trên đồng tiền ấy lại có in dãy số phát lộc-lộc phát nên họ rất thích mua về để lì xì lấy may", anh cho hay.

Theo anh Nam, giá bán USD plastic năm nay "mềm" hơn năm trước do có nhiều người cùng bán. Giá cả cụ thể thì tùy thuộc vào chủng loại cũng như số lượng khách mua. Với loại USD in một mặt, mặt còn lại trơn, nếu khách mua dưới 500 tờ thì mỗi tờ có giá 20.000 đồng, trong khi năm trước 25.000 đồng. Loại in hai mặt giá 25.000 đồng mỗi tờ, năm trước 30.000 đồng.

"Trường hợp khách mua từ 500 đến 1.000 tờ thì loại một mặt là 15.000 đồng mỗi tờ; loại in hai mặt là 20.000 đồng. Ngoài ra, khách mua số lượng lớn hơn nữa thì giá sẽ giảm thêm", anh nói.

Theo những người bán, nguồn hàng này được nhập về chủ yếu từ Trung Quốc. Các đầu mối phân phối sau đó rao bán trên mạng hoặc thuê người, đa số là sinh viên đứng bán tại một số ngã tư lớn.

Bạn Hoàng Kim, sinh viên một trường đại học tại TP HCM cho biết cũng đang muốn buôn bán loại tiền lưu niệm này nhưng lại băn khoăn về tính hợp pháp của nó. "Nếu tôi bán loại tiền USD bằng nhựa này thì có vi phạm pháp luật hay không?", Kim lo lắng.

Trao đổi với VnExpress.net về vấn đề này, ông Nguyễn Hoàng Minh, Phó giám đốc Ngân hàng Nhà nước, chi nhánh TP HCM cho biết, nếu những đồng USD làm bằng nhựa plastic này chỉ đơn thuần dùng làm vật phẩm lưu niệm và bản thân người mua cũng xác định là các sản phẩm giả tiền, dùng để trang trí hay cho, tặng thì không vi phạm quy định về quản lý ngoại hối. "Trừ trường hợp người nào đó dùng những tờ USD nhựa này để lừa đảo, để thanh toán thì mới bị coi là vi phạm", ông nhấn mạnh.

Ông Minh cũng cho biết thêm, những đồng USD làm bằng nhựa plastic dùng để lưu niệm thực ra trên thế giới đã có nhiều nước làm từ rất lâu. Và những đồng tiền này mới du nhập vào Việt Nam chừng 2-3 năm gần đây.

Vnexpress

"Đọc vị" khách hàng: Bí quyết để cửa hiệu luôn đắt khách

Tập trung vào các loại tính cách của khách hàng là một cách tuyệt vời để đảm bảo bạn có thể quảng cáo đúng cách và làm tăng doanh số bán hàng. 

Dựa vào từng loại tính cách cụ thể của khách hàng sẽ tạo ra được công cụ độc đáo giúp bạn tiếp thị hàng hóa hiệu quả. Nếu khách hàng không có động lực mua hàng, khả năng cao là bạn sẽ không bán được nhiều. Tập trung vào các loại tính cách của khách hàng là một cách tuyệt vời để đảm bảo bạn có thể quảng cáo đúng cách và làm tăng doanh số bán hàng.

Tuýp người thích kiểm soát và quản lý 

Nhóm này luôn muốn duy trì trạng thái kiểm soát, và luôn cạnh tranh với chính mình và những người khác. Họ muốn những thứ tốt nhất. Đối với tuýp người này, hãy chắc chắn truyền tải được cách thức mà sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn giúp họ đạt được mục tiêu, tạo được uy tín hay tiết kiệm thời gian và tiền bạc. Họ thường chia sẻ kinh nghiệm của bản thân, nhưng chỉ với bạn bè và đồng nghiệp thân thiết, tin cậy. Hãy sử dụng ngôn ngữ truyền tải những thành tựu, sự sang trọng và đẳng cấp. 

Người sáng tạo và tạo được ảnh hưởng lên người khác 

Kinh nghiệm độc đáo hoặc bất cứ điều gì mới mẻ và thú vị đều có khả năng thu hút những tuýp người này. Họ nhanh chóng thích nghi với những thay đổi và thích là người tiên phong. Hãy truyền tải những khác biệt và độc đáo mà sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn mang lại cho khách hàng; hoặc đưa ra một kinh nghiệm thú vị và đặc biệt mà họ có thể chia sẻ với người khác.

Người sáng tạo và có ảnh hưởng có thể kết nối với hầu hết mọi người một cách tự nhiên. Hơn thế nữa, họ có khả năng khiến những người khác nhanh chóng mua hàng hoá hay sử dụng dịch vụ, vì vậy hãy cung cấp cho họ những phương pháp dễ dàng để quảng bá hàng hóa của bạn. Bạn có thể cung cấp cả hồ sơ truyền thông xã hội, liên kết đến bạn bè và thậm chí có thể đưa kinh nghiệm riêng của họ vào danh mục sản phẩm hay trang web của bạn. 

Người có tính cách hài hòa và biết vun đắp mối quan hệ 

Là những người hướng tới các mối quan hệ gần gũi, họ có xu hướng mua và chấp nhận các sản phẩm đáng tin cậy và đã được kiểm chứng. Khi quảng cáo hàng hóa với tuýp người này, hãy đưa ra những chứng thực về sản phẩm từ những người dùng khác. Cố gắng chứng minh rằng hàng hóa và dịch vụ của bạn sẽ làm cho cuộc sống của họ thoải mái hơn, trau dồi các mối quan hệ, xây dựng cộng đồng và giúp đỡ người khác.

Nhóm này thường không tự đưa ra quyết định mà tham khảo lời khuyên của người khác và các đánh giá trực tuyến về sản phẩm trước khi quyết định mua hàng. Hãy đảm bảo rằng bạn cung cấp đầy đủ những thông tin này để họ cảm thấy thoải mái mua sắm sản phẩm của bạn. 

Người nguyên tắc và thích phân tích 

Tuýp người này thường cố gắng tránh rủi ro và hiếm khi thử sản phẩm hay dịch vụ chưa được kiểm chứng. Họ cố gắng không lựa chọn sai, vì vậy hãy đề nghị hoàn tiền nếu họ không ưng ý với sản phẩm và mời chào họ dùng thử sản phẩm và dịch vụ nếu có thể. Họ cần chứng thực, bao gồm cả quá trình nghiên cứu, giấy chứng nhận và tài liệu kỹ thuật cho thấy những gì bạn cung cấp đáng tin cậy và an toàn để sử dụng. Họ cũng rất quan tâm về chi phí và họ thậm chí sẽ sử dụng một bảng tính để so sánh tính năng và giá các sản phẩm tương tự. Do vậy, với mẫu người này, hãy cung cấp càng nhiều thông tin càng tốt để họ có thể đánh giá sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn một cách cẩn thận.

Người nguyên tắc và thích phân tích thường rất kỹ lưỡng trong việc tìm hiểu về một sản phẩm, vì vậy họ cần thời gian để đưa ra quyết định. Trước khi quyết định, họ thường truy cập các trang web nhiều lần, đọc tất cả các thông tin về sản phẩm của bạn và những đánh giá trực tuyến của người khác về sản phẩm. Do vậy, để dễ dàng quảng cáo sản phẩm đến họ, bạn phải đảm bảo rằng họ có thể dễ dàng tiếp cận những thông tin này.

Trừ khi bạn không bán một sản phẩm hàng hóa hoặc dịch vụ nào, hiếm khi khách hàng trung thành của bạn lại là tổng hòa của những tính cách được đề cập ở trên. Tuy nhiên, nếu xảy ra trường hợp này thì bạn phải biết cách kết nối nhu cầu của họ với nhau, dựa vào đó để để xây dựng cách tiếp thị giá trị sản phẩm của bạn. Điểm mấu chốt là: Nếu khách hàng của bạn không thể nhìn thấy một sản phẩm mang lại giá trị gì, họ sẽ không mua nó.

Theo Trí Thức Trẻ