8 sản phẩm thay đổi đô thị tương lai

Từ tấm pin mặt trời nổi trên mặt nước đến hệ thống chuyển hóa năng lượng từ bước chân, những phát minh về công nghệ này đang từng bước thay đổi cuộc sống đô thị trên toàn thế giới theo hướng thông minh, an toàn và hiệu quả hơn. 

Trong số các phát minh mang tính tương lai này, có những sáng kiến hiện đã được áp dụng tại vài thành phố lớn trên thế giới.
1. Thùng rác thông minh
"Một trong những vấn đề lớn nhất trong thu gom rác là không biết khi nào thùng rác bị quá tải", Brian Phillips - Phó giám đốc điều hành của BigBelly Solar nhận xét.

Để giải quyết vấn đề này, Công ty BigBelly Solar đã cho ra mắt các thùng rác thông minh từ năm 2009. Thùng rác này có thể tối đa hóa lượng rác thải bên trong thùng. Hệ thống cảm biến có kết nối wifi bên trong thùng sẽ phát ra tín hiệu cho người thu gom rác biết khi nào thì thùng đầy.

Phillips cho biết, những thùng rác thông minh này có thể giảm tải số lượt đi thu gom rác từ 14 lần xuống còn 3 lần một tuần.

Thùng rác này hiện đang được dùng tại các cửa hàng bán lẻ, bệnh viện, trường học của hơn 1.500 thành phố tại 46 quốc gia.

2. Chuyển hóa năng lượng từ bước chân
Mỗi khi bạn đi bộ, các năng lượng tỏa ra thường bị bỏ phí. Hệ thống Pavegen do một công ty start-up tại London sản xuất năm 2009, đã tạo ra công nghệ có thể chuyển hóa các năng lượng thu được từ các bước chân thành năng lượng tái tạo.
Khi người dân đi bộ trên những tuyến đường được lắp hệ thống Pavegen, tùy theo trọng lượng cơ thể của mỗi người mà các năng lượng phát ra được thu gom lại có thể dùng để sạc điện thoại hoặc thắp sáng đường phố.

Hệ thống vỉa hè thu năng lượng của Pavegen được làm từ nhựa cao su tái chế. Hệ thống Pavegen đã được lắp đặt tại 20 quốc gia, trong đó có các địa phương phục vụ Olympics London 2012, sân bay Heathrow của London (Anh), một sân vận động tại Rio de Janeiro (Brazil) và một trạm tàu điện tại Saint Omer (Pháp).

3. Bể bơi dùng nước sông

+POOL là dự án lọc nước của các sông ô nhiễm để xây các bể bơi trong thành phố được nghiên cứu tại Mỹ. Hệ thống này đang được thử nghiệm tại dòng sông Hudson, nổi tiếng là bẩn tại thành phố New York. Hệ thống +POOL đặc biệt không sử dụng chất chlorine để khử trùng dòng nước.
Thay vào đó, nước sông được lọc qua hệ thống đa lớp của +POOL, sau đó đổ vào các bể bơi trong thành phố. Trong suốt 5 tháng đầu năm 2014, +POOL thử nghiệm lọc nước dòng sông Hudson và các thông tin về lượng nước, độ sâu, nhiệt độ của bể bơi liên tục được cập nhật và công bố tại Google Drive.

Archie Coates IV, đồng sáng lập của +POOL cho biết dự án kỳ vọng đến tháng 5/2017 có thể tạo ra các bể bơi sử dụng nước sông theo đúng tiêu chuẩn của Thế vận hội Olympic.

4. Vận chuyển thực phẩm xanh

Số lượng địa phương đô thị hóa gia tăng nhanh chóng kéo theo nhu cầu vận chuyển thực phẩm từ các miền quê lên thành phố càng cao. Tuy nhiên, lượng xe container dùng để vận chuyển gây ô nhiễm môi trường do hệ thống khí thải phát ra không khí.
Vì vậy, Công ty Carrier Corp. đã nghiên cứu ra công nghệ vận chuyển thực phẩm NaturaLINE với mục tiêu dùng lượng khí thải CO_² ngoài môi trường để làm lạnh thực phẩm.

Hiện mỗi ngày tại nước Mỹ có khoảng 275.000 xe container sử dụng hệ thống làm lạnh truyền thống. Nếu toàn bộ lượng xe này chuyển sang áp dụng hệ thống giữ lạnh NaturaLine thì sẽ lọc được tổng lượng CO_² do các xe hơi phát thải trên tất cả những con đường tại Washington trong vòng một năm, Công ty Carrier Corp cho biết.

5. Xe hơi công cộng

Là tiến sĩ tốt nghiệp trường MIT, Mitchell Joachim tham gia vào nhóm nghiên cứu sản xuất xe hơi có thể thu hẹp một nửa diện tích khi đậu xe. Tham vọng của nhóm là sau 10 năm nữa công nghệ gấp xe này sẽ được áp dụng cho tất cả các xe hơi sản xuất tại các đô thị trên thế giới.
Những chiếc xe này được kỳ vọng sẽ được đặt tại các hệ thống công cộng trong thành phố để người dân có thể thay nhau sử dụng, tương tự mô hình xe đạp công cộng đang áp dụng tại các quốc gia châu Âu.

Hiện Tây Ban Nha và Đức là hai quốc gia đầu tiên ủng hộ ý tưởng này của Mitchell Joachim.

6. Pin mặt trời nổi trên mặt nước

Các tấm pin năng lượng mặt trời khi đặt trên mặt đất thường chiếm diện tích lớn. Vì vậy, Công ty Pháp Ciel & Terre đã phát triển phiên bản nổi trên mặt nước cho các tấm pin năng lượng mặt trời này.
Các tấm pin được thiết kế bởi các vật liệu có thể tái sử dụng được, dễ dàng để lắp đặt trong tất cả các nguồn sử dụng điện. Các tấm pin này có hệ thống neo lại, có thể đặt trên các hồ nước, các đầm, kênh đào, và cả các hồ nước uống.

Dự án lắp đặt đầu tiên của Ciel & Terre là tại Piolenc (Pháp) vào năm 2011, và dự án lớn nhất của công ty là lắp 4.536 tấm pin tại Okegawa (Nhật Bản).

7. Giao lộ thông minh

Một nhóm nghiên cứu sinh thuộc phòng nghiên cứu Senseable City của ĐH MIT (Mỹ) đang thiết kế hệ thống cao tốc thông minh không sử dụng đèn giao thông mang tên DriveWave.
DriveWave được phát triển trên nền tảng cung cấp thông tin cho các xe hơi tự lái trong tương lai. Cụ thể, DriveWave sẽ cung cấp cho tài xế thông tin về tình trạng giao thông trên các tuyến đường, mức độ phát thải khí của xe và thời gian kéo dài dự kiến khi xảy ra tình trạng kẹt xe.

Carlo Ratti, giám đốc của phòng thí nghiệm Senseable City tin rằng sự phát triển của dòng xe hơi tự lái sẽ giúp DriveWave thay thế dần hệ thống đèn giao thông trên đường phố. Hệ thống này được kỳ vọng sẽ phát triển thành công vào năm 2050.

8. Tích trữ nước mưa

Nước mưa là một trong những dòng chảy gây ô nhiễm lớn nhất trên thế giới. Mỗi năm có khoảng 45 nghìn tỷ lít nước mưa chảy qua hệ thống cống rãnh, đường xá, làm ô nhiễm nguồn nước tự nhiên.
Công ty OptiRTC đã phát triển công nghệ bồn lưu trữ nước mưa nhằm giúp giảm thiểu tình trạng này. Cụ thể, các bể nước được lắp van và cảm biến để quản lý tình trạng mực nước. Hệ thống cũng theo dõi các dự báo thời tiết để làm rỗng các bể chứa trước các cơn bão.

Nước mưa thu được sẽ dùng để tưới cây và xây dựng theo tiêu chuẩn của Cơ quan Bảo vệ Môi trường Washington DC.

Doanh Nhân Sài Gòn/CNN

Nuôi lớn rồi bán, đại gia Việt bỏ túi trăm triệu USD

Những quyết định bán đứt hay một phần DN đã mang về cho các đại gia cả núi tiền nhưng đổi lại họ mất thương hiệu, mất cỗ máy in tiền đều đặn và mất đi 'đứa con' đã gây dựng trong phần lớn cuộc đời của họ.

Câu chuyện 'bán con'

Trong qua, ông chủ Kinh Đô, Trần KimThành trở thành trung tâm thị trường với quyết định bán 80% mảng kinh doanh bánh kẹo của tập đoàn này cho Mondelez International với giá 370 triệu USD.

Với người trong nghề, đây là một thương vụ khá đặc biệt. Trước đó, ít người nghĩ rằng anh em ông Trần KimThành sẽ bán thương hiệu bánh kẹo Kinh Đô được chính họ xây dựng trong suốt 20 năm qua thành một 'đế chế' đem lại sự nổi tiếng cũng như tài sản kếch sù với vị thế tốp 5 gia đình giàu nhất trên TTCK Việt Nam. Thương vụ khủng nhưng khá chóng vánh đã đánh dấu sự rút lui khỏi thị trường bánh kẹo của "ông vua bánh kẹo".

Với sự kiện này, thị trường đã hình thành rõ rệt hơn xu hướng làm ăn mới của các ông lớn hiện nay. Kinh doanh không cần phải bắt tay làm từ đầu mà có thể thông qua mua bán sáp nhập (M&A) để có thể chiếm lĩnh thị trường. Ngược lại, doanh nhân cũng không ăn đời ở kiếp với một nghề một nghiệp. Họ có thể hiện thực hóa lợi nhuận hoặc chuyển sang một lĩnh vực kinh doanh yêu thích khác.

Hồi tháng 8/2014, Metro đã được sang tay cho tỷ phú người Thái với giá gần 900 triệu USD sau 12 năm hoạt động khá ấn tượng tại thị trường Việt Nam. Metro có doanh thu không ngừng tăng trưởng, hệ thống mạng lưới lên tới 19 đại siêu thị và tập đoàn Đức này sắp đến thời kỳ thu hái thành quả.

 Những quyết định bán đứt hay một phần DN đã mang về cho các đại gia cả núi tiền

Ngày 3/10, Tập đoàn Đại Dương (Ocean Group - OGC) cũng công bố đã bán 100% cổ phần tại CTCP Bán lẻ và Quản lý bất động sản Đại Dương (Ocean Retail) với chuỗi 9 siêu thị bán lẻ Ocean Mart và 4 cửa hàng tiện lợi Ocean Mart Express. Vingroup (VIC) đã mua lại 70% cổ phần và đổi tên thành CTCP Siêu thị VinMart.

Trong khi đó, một năm sau thương vụ đình đám mua cả thị trấn Mỹ Buford rồi đổi tên thành PhinDeli nhằm gây dựng một thương hiệu cà phê Việt độc đáo trên nước Mỹ, doanh nhân Phạm Đình Nguyên đã bán cổ phần chi phối cho Kinh Đô khiến không ít người nghĩ tới kịch bản ông Trần Lệ Nguyên sẽ thâu tóm ly cà phê PhinDeli.

Vài năm trước đây, giới kinh doanh cũng đã chứng kiến các vụ kỳ công xây dựng lên những thương hiệu nổi tiếng rồi bán như: ông Lý Quý Trung bán Phở 24 - một trong số ít mô hình franchise thành công tại Việt Nam - cho Highlands Coffee; Highlands Coffee sau đó lại bán một phần cho Jollibee (Philippines); anh em ông Đỗ Minh Phú và Đỗ Anh Tú xây Diana trong gần 15 năm rồi bán cho Unicharm (Nhật Bản); Y khoa Hoàn Mỹ bán 65% cổ phần cho Fortis Healthcare (Ấn Độ); ICP với sản phẩm X-Men bán 85% cổ phần cho Marico (Ấn Độ); ông Trịnh Thành Nhơn bán Dạ Lan cho Colgate...

Bài toán kinh doanh hay sự nghiệp cả đời?

Trường hợp bán mảng bánh kẹo của Kinh Đô khiến giới đầu tư thực sự ngỡ ngàng bởi trước đó không lâu các ông chủ của doanh nghiệp này vẫn luôn bày tỏ tâm huyết gắn bó với thương hiệu này.

 Việc bán DN đồng nghĩa với việc thương hiệu do họ dày công gây dựng nên dần dần biến mất hoàn toàn trên thị trường và thay vào đó là những sản phẩm của đại gia khác.

Tuy vậy, ông Trần Kim Thành và Trần Lệ Nguyên đã nói lời chia tay với lĩnh vực sản xuất bánh kẹo, với thương hiệu bánh trung thu truyền thống quen thuộc với phần lớn người dân trong nước. Lời chia tay vào đúng thời điểm Kinh Đô ngày càng vượt xa các đối thủ khác trong lĩnh vực cốt lõi này nhờ vào kinh nghiệm, thương hiệu và hệ thống bán lẻ phủ khắp cả nước.

Không ít người cho rằng, sau khi bán cho NĐT nước ngoài, các thương hiệu nổi tiếng của người Việt chưa chắc đã gìn giữ và phát triển. Thương hiệu Việt có thể bị biến mất một vài năm sau đó như trường hợp Dạ Lan, Tribeco hay đang bị đe dọa biến mất như Bibica...
Với người tiêu dùng là vậy, nhưng với các đại gia, bài toán kinh doanh đôi khi được xem xét ở nhiều khía cạnh, từ lý do cá nhân, muốn hiện thực hóa lợi nhuận, muốn nghỉ ngơi... cho đến sự hiệu quả, cho đến vòng đời sản phẩm, vòng đời một dự án kinh doanh và những hướng đi mới để nắm bắt cơ hội, phù hợp với thời cuộc.

Gần đây, ông Trần Kim Thành đã có khá nhiều vụ thâu tóm và có xu hướng chuyển đổi ngành nghề sang một số lĩnh vực cũng tiềm năng khác như: dầu thực vật, cà phê, mì gói... Ngành hàng tiêu dùng dường như đang hấp dẫn doanh nhân này hơn so với các lĩnh vực khác, bao gồm cả ngành nghề truyền thống bánh kẹo nói trên.

Trong một số trường hợp, sự phát triển vượt bậc có thể khiến các doanh nhân cảm thấy khớp, thấy không hiệu quả khi tiếp tục tự lèo lái con tàu lớn. Sự thiếu vốn, công nghệ, trình độ quản lý và quan trọng hơn là những món tiền khá lớn được các đại gia khác mang đến để đổi lại một cỗ máy đang cần nâng cấp lên một cấp độ mới.

Trên thế giới cũng vậy, không ít doanh nhân xây lên những thương hiệu nổi tiếng rồi bán. Có người 40 tuổi mới lập nghiệp riêng nhưng cũng không lâu sau đó bán đứt thương hiệu nổi tiếng toàn thế giới để thu về một khoản tiền vừa phải rồi an dưỡng tuổi già như người tạo lập ra dao cạo râu Gillette.

Ở Việt Nam, không ít doanh nhân chấp nhận thu về một khoản tiền lớn để rồi đầu tư vào các lĩnh vực khác như trường hợp anh em nhà ông Đỗ Minh Phú và Đỗ Anh Tú... Tất nhiên, cũng có những trường hợp cái khó bó cái khôn, doanh nhân Việt cần sự hợp tác về công nghệ, vốn của các tập đoàn nước ngoài nhưng sau đó đã bị thâu tóm đầy đáng tiếc. 

Thương hiệu do họ dày công gây dựng nên dần dần biến mất hoàn toàn trên thị trường và thay vào đó là những sản phẩm của đại gia khác.

Theo VEF

Quả thờ bàn tay Phật: Độc nhất Việt Nam

Độc, lạ, đẹp mắt, từ ngày 17/11, những trái bưởi lễ có hình dáng bàn tay Phật chính thức xuất hiện tại 4 ngôi chùa phía Nam và 4 ngôi chùa ở phía Bắc. 

3 năm mày mò thử nghiệm

Sản phẩm “chắp tay vái Phật” là trái bưởi Năm Roi không hạt được một công ty áp dụng công nghệ, kỹ thuật hiện đại tạo hình 3D. Trên thân quả có hình 2 bàn tay ốp vào. Khi quả được 1,5-2 tháng tuổi, phần trên thân quả chưa hiện bình thanh tịnh, nhưng từ tháng thứ 3 trở đi, hình dáng chiếc bình hiện ra ngày càng rõ.

Để tạo ra loại bưởi có hình dáng bàn tay Phật, nhà sản xuất đã mất 3 năm đầu tư, nghiên cứu và thử nghiệm. Sau mỗi lần thất bại, người trồng lại phải kiên nhẫn đợi mùa bưởi tới, tức 6 tháng sau, mới có thể thử nghiệm lại. Hầu hết công nghệ, khuôn tại hình loại bưởi này đều nhập từ Thái Lan với giá thành tương đối cao.

Dịp Tết âm lịch năm nay, công ty này sẽ ra mắt thị trường những sản phẩm đầu tiên. Hiện mặt hàng này chưa bán mà mới cúng tiến tới 8 chùa, gồm các chùa Vĩnh Nghiêm, Phổ Quang, Đại Giát, Ngọc Hoàng ở phía Nam; Quán Sứ, phủ Tây Hồ, đình Ứng Thiên, chùa Phúc Khánh ở Hà Nội.

 Gần như 100% quả bưởi đều có chung một mẫu, trọng lượng và màu sắc như nhau.

Dự kiến, giá bán bưởi dịp Tết sẽ được công bố vào ngày 20/12 tới. Khoảng 1.000 tới 3.000 quả bưởi được bán ra dịp này. Tuy nhiên, nhà sản xuất cũng khẳng định, số lượng bưởi lễ ít nên giá sẽ rất khác so với sản xuất đại trà.

Các nhà vườn đã lên kế hoạch từ tháng 7/2015, bưởi lễ sẽ được bán hàng ngày tại hầu hết thị trường, mức giá khi đó chỉ cạnh tranh với giá quả Phật thủ. Trung bình mỗi năm, sẽ có từ 200.000 tới 400.000 trái bưởi lễ được tung ra thị trường. Đây là mức giá nhiều người có thể tiếp cận được và để ngăn chặn tình trạng “ăn cắp” mẫu hoặc cho ra sản phẩm có hình dáng tương tự, gây nhầm lẫn.

Đại diện nhà vườn sản xuất, bà Trần Thị Ngọc Loan cho biết, do sản xuất số lượng lớn, dự kiến từ năm 2015 sẽ bán vào các ngày 25 âm lịch hàng tháng nên công ty không có một vùng sản xuất tập trung. Hiện loại bưởi lễ này được trồng tại 4 tỉnh miền Tây là Vĩnh Long, Sóc Trăng, Trà Vinh, Hậu Giang, với tổng diện tích 160ha. Các vườn bưởi đều có diện tích trên 1ha, chủ nhân có kinh nghiệm, kỹ thuật chăm sóc loại quả này.

Độc, đẹp, ngon, sạch, giá bình dân

Độc là điều đầu tiên dễ thấy ở bưởi bàn tay Phật. So với bưởi hồ lô, dưa hấu thỏi vàng, dưa vuông... thì việc tạo hình 2 bàn tay có thể là cầu kì, yêu cầu tính kĩ thuật hơn rất nhiều. Hiện trên thị trường, đây là sản phẩm duy nhất có hình này.

Trái bưởi có hình bàn tay Phật rất mềm mại.

Đẹp là điểm nhận xét của nhiều người khi nhìn thấy trái bưởi. Hai bàn tay ốp trên thân quả không hề thô cứng, sắc cạnh theo kiểu công nghiệp mà ngược lại, từng ngón tay mềm mại, phân bố hệt như đôi bàn tay thật. Quả bưởi được bọc ngay từ khi kết trái nên vỏ của nó không có bất cứ tì vết gì. Vỏ khuôn không ngăn ánh sáng mặt trời nên màu xanh mướt, nhẵn, bóng là màu sắc của tất cả các sản phẩm. Khi tung ra thị trường, gần như 100% quả đều có chung một mẫu, trọng lượng và màu sắc như nhau.

Ngon là điều hiếm thấy ở các sản phẩm chú trọng vỏ ngoài. Nhà sản xuất muốn người thụ lộc được ăn trái bưởi Năm Roi không hạt loại một chứ không phải loại “hàng dạt” trên thị trường. Tham vọng của nhà sản xuất là xâm nhập thị trường các nước đạo Phật và xa hơn, đây sẽ là đại sứ thương hiệu, đại diện cho bưởi Việt Nam để xuất khẩu ra toàn thế giới.

Giá bình dân là khẳng định của nhà sản xuất khi sản phẩm ra thị trường một cách đại trà. Mặc dù công nghệ tạo dáng hình tay Phật chiếm tới 40% chi phí sản xuất nhưng mức giá bưởi lễ Cát Tường chỉ để cạnh tranh với Phật thủ và nhỉnh hơn giá bưởi Năm Roi.

Sạch cũng là một trong các điều kiện tiên quyết khi tạo ra sản phẩm bưởi lễ có dáng hình bàn tay Phật. Ngay từ khi ra trái, bưởi đã được bọc bằng một nguyên liệu thân thiện tránh sâu, côn trùng và ít bị bệnh. Trên vỏ sản phẩm, nhà sản xuất cam kết “không chất bảo quản”.

Theo VEF 

Nữ CEO quyền lực nhất làng công nghệ tận hưởng cuộc sống như thế nào?

Marissa Mayer - Giám đốc điều hành (CEO) của Yahoo - trở thành một trong những người phụ nữ quyền lực nhất tại thung lũng Sillicon Valley hiện nay không chỉ bởi sự giàu có, tài năng mà còn bởi những quyết định mua bán và sáp nhập táo bạo trong thời gian gần đây. 

Mayer trở nên giàu có khi Google IPO vào năm 2004. Ngay từ khi còn làm việc tại Google, Marissa Mayer đã được biết đến như một người có cuộc sống vô cùng thú vị. Cô tự xưng là mọt sách và luôn đón đầu các xu hướng mới với phong cách thời trang cao cấp, căn hộ sang trọng và một số sản phẩm “hàng độc”.

Marissa Mayer lớn lên tại Wausau, Wisconsin, Mỹ - nơi cô đã học tập rất chăm chỉ và tham gia nhiều hoạt động ngoài giờ: học piano, tham gia nhóm tranh luận, bóng chuyền, bơi lội, ballet và kiếm được không ít tiền thưởng. Ảnh: Niên giám Wausau West High School.

Sau khi tốt nghiệp trung học, cô rời Wisconsin để gia nhập Đại học Stanford và học để lấy bằng cử nhân và thạc sĩ. Cô luôn là người đứng đầu khoa học máy tính của mình và nhận được tới 14 lời mời về làm việc sau khi tốt nghiệp. Cuối cùng cô đã chọn Google và trở thành nhân viên thứ 20 của công cụ tìm kiếm trẻ đồng thời là nữ kỹ sư đầu tiên của công ty này. Ảnh: Blogspot.

Là một trong những nhân viên đầu tiên của Google, cô đã kiếm được một khoản tiền không nhỏ khi công ty này IPO vào năm 2004, trước khi trở thành Giám đốc điều hành của Yahoo vào năm 2012. Ảnh: Noah Berger / Reuters.

Mayer cũng được biết đến như một tín đồ của thời trang cao cấp. Cô thường xuyên lựa chọn các thiết kế của các nhà thiết kế nổi tiếng như Carolina Herrera và Alexander McQueen. Thậm chí, cô từng chi tới 60.000 USD chỉ để ăn trưa với nhà thiết kế Oscar de la Renta và ¾ số áo cardigan cashmere đẳng cấp mà cô thường mặc đều do Renta thiết kế. Bộ sưu tập áo khoác này có đủ các màu khác nhau, từ màu ngà, màu xanh hải quân, đen, hồng, đỏ và xanh dương…  Ảnh: AP.

 Cô gặp doanh nhân Zachary Bogue vào năm 2007, qua một người bạn chung. Ngoài hoạt động kinh doanh, cả hai thường cùng nhau tham gia một số hoạt động thể thao như đi bộ đường dài và trượt tuyết, marathon… Ảnh: Lucas Jackson / REUTERS.

Mayer và Bogue kết hôn trong một buổi lễ hoành tráng trên đảo San Francisco của Treasure vào năm 2009. Ảnh: Imgur.

Tháng 9/2012, cô sinh con trai đầu lòng Macallister và chỉ nghỉ thai sản có hai tuần rồi lại tiếp tục quay lại làm việc. Cô mở hẳn một phòng trông trẻ tại trụ sở Yahoo để Macallister và vú em có thể đến làm việc với cô ấy mỗi ngày. Ảnh: Twitter của Marissa Mayer.

Nơi ở chính của gia đình cô là một căn hộ penthouse ở khách sạn Four Seasons San Francisco. Căn hộ này có giá khoảng 5 triệu USD, và thường xuyên là nơi tổ chức các bữa tiệc cocktail độc quyền của Mayer. Ảnh: telmo32 / Flickr.

Năm 2006, cô đã mua khoảng 400 tác phẩm nghệ thuật thủy tinh của Dale Chihuly (giá trung bình của mỗi tác phẩm khoảng 15.000 USD) để trang trí cho trần căn hộ nhà cô. Ảnh: Google Plus, Marissa Mayer.

Mayer thường lái một chiếc BMW tới  văn phòng của Yahoo tại Sunnyvale. Ảnh: Flickr.

Cô cũng sở hữu một ngôi nhà khá “khiêm tốn” ở Palo Alto với giá khoảng 5,2 triệu USD . Ảnh: Google Earth.

Vợ chồng cô đã lấp đầy ngôi nhà với  với những thứ kỳ quặc, từ một mô hình bán đảo, một quán ăn,… cho đến một xưởng sản xuất bơ thực vật nhỏ để đáp ứng sở thích làm bơ của Meyer. Ảnh:  Flickr.

Cô có một bộ sưu tập các tác phẩm nghệ thuật, trong đó bao gồm các tác phẩm được chuyển đến từ người mẹ là giáo viên nghệ thuật (đang sống ở Phần Lan) cũng như nhiều tác phẩm điêu khắc… Trong ảnh là tác phẩm con chó bóng thu nhỏ của Jeff Koons đặt trong bếp nhà Meyer. Ảnh: AP Photo / Charles Rex Arbogast.

Năm 2013, Meyer đã bỏ ra 11,2 triệu USD để mua Roller & Hapgood & Tinney Funeral Home, nằm ngay ở phía đông của ngôi nhà tại Palo Alto của mình.  Mặc dù Meyer không tiết lộ lý do mua bất động sản này, nhưng vào lễ Halloween hai năm qua cô đã sử dụng nó như một “ngôi nhà ma ám”. Ảnh: Google Maps.

Vào ngày Halloween, cô còn phân phát những thanh kẹo “ngoại cỡ” và trang trí sân trước với những quả bí ngô được khắc chuyên nghiệp. Thậm chí cô còn đặt một sân trượt băng trong sân sau nhà mình và dùng tuyết giả để tạo không khí Giáng sinh. Ảnh: Twitter.

Mặc dù Mayer tuyên bố rằng cô khá vụng về và nhút nhát trong các hoạt động xã hội nhưng cô cũng đã gặp một số người mạnh mẽ nhất trên thế giới. Trong năm 2010, cô đã tổ chức một bữa ăn tối gây quỹ tại nhà và quyên góp được khoảng 30.000 USD cho Tổng thống Barack Obama. Trong ảnh là buổi gặp gỡ giữa Tổng thống Obama và Meyer trong một buổi quyên góp ở San Jose vào hồi tháng Năm. Ảnh: Kevin Lamarque / REUTERS.

Meyer cũng từng tiếp xúc với nghị sĩ Nancy Pelosi tại một bữa tiệc Yahoo tổ chức trước khi ăn tối các phóng viên Nhà Trắng. Ảnh: Andrew H. Walker / Getty Images.

Theo Diễn Đàn Đầu Tư

Học được gì khi bạn may mắn được làm việc cùng Steve Jobs?

Với Mark Tacchi, quãng thời gian làm việc cho Steve Jobs từ NeXT cho đến Apple khi còn chưa tốt nghiệp đại học là "những năm tháng thay đổi cuộc đời".

Mark Tacchi là một người may mắn. Khi gần tốt nghiệp đại học năm 1993, anh quyết định bỏ học để vào đầu quân cho NeXT, công ty mà Steve Jobs thành lập sau khi bị buộc rời khỏi Apple.


Có được công việc này với Tacchi như "giấc mơ biến thành hiện thực". Anh hiện là chủ tịch của Vendini, một hãng bán vé vào cửa của các lễ hội và vé xem các chương trình biểu diễn nghệ thuật với doanh nhu 300 triệu USD vào năm ngoái.


Anh nói: “Khi 15 tuổi, tôi mua chiếc máy tính Apple đầu tiên và nghĩ, sau này, mình muốn làm việc cho Steve Jobs". Lớn lên tại Winnigeg, Tacchi thậm chí không biết thung lũng Silicon ở đâu, nhưng có một điều chắc chắn là anh luôn muốn tới đó.


Làm việc được một thời gian, Apple mua lại NeXT và mời Jobs quay trở lại dẫn dắt Apple. Tacchi đã làm việc được tổng cộng 4 năm tại NeXT và Apple. Trong quãng thời gian đó anh đã học hỏi được rất nhiều điều về cách điều hành một doanh nghiệp.


Dưới đây là những kinh nghiệm anh học hỏi được từ Steve Jobs:


Tạo ra sản phẩm đơn giản


Ban đầu, Tacchi đã được mời về làm sản phẩm thử nghiệm cho một hệ thống thương mại điện tử mới mà anh miêu tả như “một cửa hàng Amazon đơn giản”. Vào lúc đó, đây là một công nghệ cực kỳ tiên tiến.


“Chúng tôi được nói rằng, hãy tìm ra một thứ gì đó và chúng ta sẽ thành công nếu Steve thích nó”. Tacchi cùng các đồng nghiệp đã làm việc chăm chỉ trên giao diện người sử dụng, khiến nó trở nên đơn giản và trực quan hết sức có thể.


5 phút trước khi bước vào phòng trình bày, người giám sát của Tacchi dừng lại. “Anh ấy đóng cửa, ngồi xuống, nhìn tôi rất nghiêm túc và nói: ‘Tôi chỉ muốn bạn hiểu rằng, bất cứ điều gì Jobs nói, bạn không nên để bụng’”.


Sau đó Tacchi bước vào phòng. “Đó là một căn phòng họp rất rộng với rất nhiều bản thử nghiệm. Và rồi Jobs bước vào. Jobs lần lượt đến các mẫu thử nghiệm. Trong bản đầu tiên, ông ngay lập tức nói: “Không, tôi không thể sử dụng được cái này”. Ở mẫu thứ hai, ông nói: “Tôi có thể sử dụng được nó nếu giao diện đồ hoạ được sửa. Và rồi đến lượt bản thử nghiệm của Tacchi.


Bởi phiên bản này được thiết kế nhằm tạo ra sản phẩm thân thiện nhất với người sử dụng nên mẫu này không có hướng dẫn sử dụng. Họ nghĩ Jobs sẽ ngồi xuống và ngay lập tức bỏ đi. Và đó đúng là những gì xảy ra. “Ông ấy nhìn vào sản phẩm, ấn một số nút và sau đó ngồi lại và nói: “Ok, cái này tôi có thể sử dụng được”. Tacchi và các bạn của anh rất vui sướng.


Từ đó Tacchi luôn tâm niệm “thiết kế đơn giản nhất” dành cho tất cả các sản phẩm của mình. “Một trong những quy tắc hàng đầu của tôi là nếu cần phải có một quyển sách hướng dẫn sử dụng thì đó là một sản phẩm thất bại".


Tạo ra giải pháp, không phải sản phẩm


“Steve Jobs thích tạo ra những công nghệ có thể giải quyết được các vấn đề. Tại NeXT chúng tôi xây dựng các giải pháp cho Fortune 100. Vendini cũng đang đi theo chiến lược đó. Chúng tôi không chỉ là một công ty bán vé xem, chúng tôi tạo ra giải pháp hoàn hảo cho những lễ hội và buổi hoà nhạc. Mọi việc để giúp các công ty này sáng tạo và thành công hơn”.


Tạo ra một giải pháp hoàn hảo là cách xây dựng công ty trong dài hạn. Tạo ra một sản phẩm và tạo ra một công ty thành công thật sự rất khác nhau.


Chăm chút cho từng điều nhỏ nhặt


Sự chăm chút đến từng chi tiết của Jobs đã trở thành huyền thoại, nó được thể hiện rõ nét tại NeXT. Tacchi nói, những vật trang trí trong phòng của ông phải có cùng hình khối và chủ yếu là các màu đen, trắng và xám- những gam màu cơ bản của các sản phẩm tại công ty.

Sự tỉ mỉ này thể hiện trong cả thiết kế sản phẩm. “Màu sắc, vị trí của các nút bấm, kích thước, lựa chọn từ ngữ đều được làm hết sức tỉ mỉ”.


Cũng chính bởi việc chú ý đến từng chi tiết sản phẩm nên các sản phẩm của Apple luôn được định giá cao hơn so với đối thủ cạnh tranh . “Nhiều vấn đề nhỏ được quan tâm sẽ khiến nó trở nên quan trọng”.


Luôn thuê những người tốt nhất


Tacchi đã rất ngạc nhiên với quá trình phỏng vấn ứng viên tại NeXT. Và khi chính thức làm việc tại đây, anh đã hiểu được phần nào: “Tôi nhanh chóng nhận ra, xung quanh mình đều là những nhân tài đỉnh cao. Vì vậy, trên cương vị là một nhà lãnh đạo, tôi luôn nhắc nhở mình cần phải thuê được những nhân viên tài năng nhất”.


Điều này được áp dụng tại Vendini. “Đừng chỉ hỏi những câu hỏi đơn giản. Hãy chắc chắn mỗi người đến phỏng vấn có một lĩnh vực đặc biệt để bạn tìm hiểu”.


Tuyển dụng là một khâu hết sức quan trọng, nó rất đáng để bạn dành nhiều thời gian. “Bạn phải loại bỏ những ứng viên không phải hạng A. Bản thân nhân viên trong công ty cũng không muốn phải làm việc cùng những người hạng B”.


Khuyến khích nhân viên phát triển, ngay cả khi nó không có lợi cho bạn


Nhân viên lập trình hiển nhiên luôn yêu thích các mã code, vì vậy một trong những đồng nghiệp của Tacchi đã dành cả một buổi sáng thứ 7 để giúp giải quyết vấn đề mà một lập trình viên khác hỏi. Đồng nghiệp của Tacchi đã giải quyết được vấn đề nhưng điều không may là vấn đề đó tồn tại trong sản phẩm của công ty vốn là đối thủ của NeXT.


Phía yêu cầu được giúp đỡ sau đó đã rất cảm kích và gửi một món quà giá trị cho đồng nghiệp của Tacchi. Tuy nhiên, khi Jobs biết việc này, ông đã nổi nóng và khăng khăng bắt trả lại món quà. 


Nhìn đồng nghiệp của mình, Tacchi đã rất lo lắng khi anh giành chiến thắng trong một cuộc thi tạo ra khuôn khổ trò chơi cho Java, một điều rất mới mẻ lúc đó. Anh đã quyết định không nói cho ai về được vinh danh trên sân khấu và giữ giải thưởng là một máy trạm Sun ở nhà. 

Hiện Tacchi rất hối tiếc về hành động đó, đáng ra anh phải chia sẻ thành công này với các đồng nghiệp. Vì vậy, ở Vendini anh không cấm, thậm chí khuyến khích nhân viên tham gia và theo đuổi những sở thích bên ngoài công việc. 


Bạn hoàn toàn có thể khởi nghiệp


Làm việc cùng Steve Jobs khiến suy nghĩ trở thành doanh nhân là điều không quá xa vời. 6 tháng sau khi Apple mua lại NeXT, công ty kết hợp đã gặp một số vướng mắc về vấn đề tài chính vì vậy Tacchi quyết định khởi nghiệp. Công ty đầu tiên của anh là Hipbone, cung cấp công cụ hỗ trợ CRM và sau đó được mua lại bởi công ty phần mềm Kana vào năm 2014. 

Dám bỏ việc và khởi nghiệp là một trong những bài học lớn nhất Tacchi học được trong những năm tháng làm việc tại NeXT và Apple. “Đó là những năm tháng thay đổi cuộc đời tôi”, Tacchi nói.


>> Khi Steve Jobs đi bán bút, bạn không thể không mua

Theo Infonet/Inc