[Sách hay] Berkshire Hathaway thời không còn Warren Buffett

Cuốn sách trả lời cho câu hỏi khi Warren Buffett không còn đủ sức lực để làm việc thì Berkshire Hathaway sẽ ra sao và ai là người kế nghiệp?

Giới thiệu sách:
Tên sách: Berkshire Beyond Buffett: The Enduring Value of Values
Tác giả: Lawrence A. Cunningham

Nội dung sách:

Nhà hiền triết xứ Omaha hiện đã 84 tuổi và công ty của ông là một trong những công ty giá trị nhất tại Mỹ với vốn hoá thị trường lên tới 350 tỷ USD. Công ty này gồm 600 doanh nghiệp khác nhau hoạt động trong nhiều lĩnh vực từ máy bay tư nhân đến thảm giá rẻ và bảo hiểm. Các nhà đầu tư thì hài lòng về giá cổ phiếu của công ty tăng đều đặn nhưng họ đang bắt đầu lăn tăn về sự xao lãng của vị chủ tịch 84 tuổi sẽ khiến khoảng thời gian tốt đẹp này sớm qua đi.

Buffett thì cho rằng ông đã xây dựng nên một công ty được thiết kế để sẽ vẫn thành công ngay cả khi ông không còn nắm quyền kiểm soát. Bằng chứng là đã có rất nhiều lãnh đạo cấp cao của Berkshire Hathaway kể về những ý tưởng kinh doanh của tỷ phú Buffett và về nỗ lực dài hạn của ông nhằm gắn bó vĩnh viễn những người này với hệ thống nội bộ của công ty.

Mặc dù là nhà đầu tư nổi tiếng hay mua những cổ phiếu giá rẻ, nhưng trên cương vị một nhà quản lý, Buffett quan tâm kỹ lưỡng đến hầu hết các giá trị. Ông tin rằng văn hoá doanh nghiệp là một vấn đề lớn. Nếu một doanh nghiệp không chứng tỏ được văn hóa đạo đức lành mạnh, ông sẽ không mua cổ phiếu, bất kể những sự hấp dẫn khác của công ty đó.

Ông luôn ưu tiên việc thâu tóm những công ty được điều hành bởi nhiều thế hệ gia đình và với những người quản lý cam kết gắn bó lâu dài. Xếp hạng quản lý của những lãnh đạo tại Berkshire Hathaway đã vượt qua hàng loạt đối thủ khác để dành chiến thắng giải thưởng Horatio Alger. Buffett nổi tiếng với chính sách không can thiệp. Ông trao cho các nhà quản lý quyền tự chủ và tin tưởng họ sẽ làm những điều đúng đắn.

Tác giả Lawrence Cunningham trong cuốn Berkshire Beyond Buffett xác định 9 nhân tố chính trong phong cách quản lý của Warren Buffett là: Đếm từng đồng xu lẻ, giữ lời hứa, duy trì danh tiếng tốt bằng mọi giá (mất danh tiếng còn tệ hơn việc mất tiền), đối xử như một gia đình, tự lập nghiệp, sự ủy thác, đầu tư thận trọng, để mọi thứ đơn giản và chủ nghĩa dài hạn.

Thật vậy, Berkshire Hathaway được cho là ví dụ điển hình của một công ty được điều hành để tối đa hoá giá trị dài hạn hơn là nhân nhượng để đáp ứng những áp lực ngắn hạn từ thị trường chứng khoán.
Tuy nhiên, rất khó để bị thuyết phục bởi tuyên bố của Buffett rằng văn hoá của công ty sẽ giữ vững sau khi ông ra đi. Cấu trúc phân quyền của Berkshire Hathaway có thể khiến nó khó giải quyết được vấn đề giống như những tập đoàn lớn là GE và Teledyne đã trải qua sau khi các lãnh đạo vĩ đại của họ ra đi.

Cuối cùng, tác giả đưa ra ít nhất 10 cái tên tiềm năng, những ứng cử viên nội bộ mà ông cho là có đủ năng lực để trở thành người lãnh đạo tiếp theo sau Buffett. Ông cũng nghĩ: “Rất khó để tìm ra một lựa chọn tốt hơn” chọn lựa của Buffett là người con trai Howard.

Tuy nhiên, đa phần các nhà đầu tư đều lo lắng rằng vị “Buffett trẻ”, một nhà nông nghiệp học và từ thiện dường như không được kế thừa bản tính thiên tài và sự tín nhiệm tuyệt đối của người cha. Anh này có thể sẽ gặp phải khó khăn khi lãnh đạo hội đồng quản trị, đặc biệt là nếu công ty bắt đầu gặp khó khăn trong việc kinh doanh.

 Theo Trí Thức Trẻ/The Economist

Chân dung 10 tỷ phú giàu nhất Singapore năm 2014

Dù chỉ có dân số hơn 5,5 triệu người nhưng tổng GDP của Singapore lên tới 339 tỷ USD và có thu nhập bình quân đầu người xếp thứ 7 thế giới (62.400 USD/người). Singapore cũng đang dẫn đầu khu vực Đông Nam Á về số lượng tỷ phú (32 người theo thống kê của Wealth-X và UBS). 

Gần một nửa trong số các tỷ phú đô la của Singapore kinh doanh trong lĩnh vực bất động sản (khách sạn, văn phòng, trung tâm mua sắm, chung cư, cơ sở y tế, khu nghỉ dưỡng cao cấp...). Trong khi một số người lại làm giàu từ các sản phẩm đông lạnh, bán lẻ y tế, vật tư điện tử, ngân hàng, sản xuất dầu cọ và thậm chí cả các loại sơn.

Dưới đây là 10 tỷ phú giàu nhất Singapore năm 2014, theo số liệu từ Forbes:

1. Robert và Philip Ng - Giá trị tài sản: 11,8 tỷ USD

Robert và Philip Ng tạo ra khối tài sản tỷ đô nhờ ăn nên làm ra từ lĩnh vực bất động sản, đặc biệt là kinh doanh khách sạn. Mới đây, Công ty Far East Organization do họ đứng đầu vừa kiếm thêm được 2,2 tỷ USD nhờ bỏ tiền đầu tư mở rộng đế chế bất động sản tại Australia.

Khoản đầu tư mang về lợi nhuận lớn nhất cho hai anh em Ng đến từ Tsim Sha Tsui Properties tại Hong Kong. Ngoài ra, họ còn sở hữu chuỗi cơ sở y tế chất lượng cao Far East Hospitality Trust với tổng giá trị hơn 2,5 tỷ USD. 2. Kwek Leng Beng - Giá trị tài sản: 7,8 tỷ USD

Kwek Leng Beng cũng là một "đại gia" trong lĩnh vực bất động sản. Ông hiện là Chủ tịch công ty phát triển bất động sản City Developments. Năm qua, đã hoàn thành hàng loạt công trình lớn tại Singapore. Đồng thời, hoàn tất việc mua lại Novotel ở Times Square và Chelsea Harbour Hotel ở London, cũng như hoàn tất dự án khu vườn thẳng đứng lớn nhất thế giới ở Singapore.

3. Gia đình Khoo - Giá trị tài sản 7 tỷ USD

Một thập kỷ sau cái chết của trùm ngân hàng Khoo Teck Puat, người sáng lập của Maybank và nhà đầu tư tại Ngân hàng Standard Chartered, người thừa kế của ông vẫn tiếp tục đưa tập đoàn kinh doanh khách sạn Goodwood gặt hái những thành công.

Sau khi bán hết cổ phần tại Standard Chartered với giá gần 4 tỷ USD vào năm 2006, gia đình Khoo đã dành phần lớn số tiền để quyên góp cho các hoạt động từ thiện.

4. Wee Cho Yaw - Giá trị tài sản: 6,2 tỷ USD

Wee Cho Yaw được thừa kế Ngân hàng United Overseas từ cha của ông, người đã thành lập ngần hàng này cách đây 80 năm. Kể từ khi tiếp quản nó ông dần biến nó trở thành ngân hàng cho vay lớn thứ ba ở Đông Nam Á.

Wee Ee Cheong, con trai Wee Cho Yaw cũng đang điều hành một ngân hàng lớn thứ hai ở Singapore.

5. Kwee Brothers - Giá trị tài sản: 6 tỷ USD

Tập đoàn Pontiac Land thuộc sở hữu của bốn anh em Kwee, những người đã tiếp quản công ty được tạo ra bởi cha của họ, Henry Kwee. Tập đoàn này chuyên xây dựng các khách sạn hạng sang không chỉ ở Singapore mà còn ở nhiều nước trên thế giới. Gần đây nhất, họ đã nhận được hợp đồng xây dựng một tòa nhà 72 tầng ngay cạnh Bảo tàng Nghệ thuật Hiện đại ở Manhattan Mỹ.

6. Eduardo Saverin - Giá trị tài sản: 4,2 tỷ USD

Nhà đồng sáng lập Facebook Eduardo Saverin sinh ra ở Brazil nhưng đã chuyển thành công dân Singapore từ năm 2012 sau khi từ bỏ quyền công dân Mỹ.

Sự tăng giá của cổ phiếu Facebook đã giúp Saverin kiếm thêm gần 1,6 tỷ USD kể từ tháng 8/2013 đến nay.

Tuy là nhà đồng sáng lập Facebook nhưng Saverin lại dành phần lớn thời gian để bỏ vốn đầu tư vào các doanh nghiệp khởi động, chẳng hạn như đầu tư vào Jumio, một công ty cung cấp thẻ tín dụng hay ShopSavvy, một ứng dụng mua sắm trên điện thoại di động và gần đây nhất là RedMart, một cửa hàng tạp hóa trực tuyến tại Singapore.

7. Goh Cheng Liang - Giá trị tài sản: 3,2 tỷ USD

Goh Cheng Liang là một ông trùm "ẩn giật" của ngành sơn. Gần đây, ông vừa ký một thỏa thuận mua cổ phần với hãng Nippon Paint nhằm tăng gấp đôi cổ phần hiện có của ông tại hãng sơn Nhật Bản này.

Tập đoàn Wuthelam do ông đứng đầu cũng đang lên kế hoạch mở rộng sang thị trường Malaysia, Trung Quốc, Việt Nam và Ấn Độ.

Mặc dù, ít khi xuất hiện trước truyền thông, Liang vẫn được biết đến là một nhà từ thiện rất hảo tâm. Mới đây ông vừa tặng 40 triệu USD cho Trung tâm Ung thư quốc gia của Singapore.

8. Richard Chandler - Giá trị tài sản: 3 tỷ USD

Tỷ phú Richard Chandler là người gốc New Zealand, ông được biết đến như là một nhà đầu tư kì cựu với những thương vụ đầu tư siêu lợi nhuận và triết lý đầu tư sáng tạo.

Ông hiện là Chủ tịch của Chandler Corp, tập đoàn đang nắm giữ 19% cổ phần của InterOil Corp. có trụ sở tại Canada và gần 10% của Tullow Oil một công ty khai thác dầu tại Kenya. Ngoài ra, ông còn có cổ phần trong một chuỗi của các công ty chăm sóc sức khỏe ở Đông Nam Á như: Hoan My Medical Corp tại Việt Nam và một chuỗi các bệnh viện và phòng khám tại Philippines.

9. Peter Lim - Giá trị tài sản: 2,5 tỷ USD

Là một người yêu thể thao, Peter Lim đã đổ hàng tỷ USD đầu tư vào FasTrack Iskandar, một khu phức hợp thể thao. Ngoài ra ông cũng đang triển khai nhiều dự án liên quan đến y tế.

Để biến giấc mơ sở hữu một đội bóng lớn (Lim là fan hâm mộ của Manchester United), hồi tháng 10 năm nay, tỷ phú người Singapore đã chính thức trở thành chủ sở hữu nước ngoài đầu tiên trong lịch sử 95 năm của CLB Valencia.

10. Kuok Khoon Hong - Giá trị tải sản 2,4 tỷ USD

Kuok Khoon Hong là cháu trai của tỷ phú Malaysia Robert Kuok và hiện đang là Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của hãng sản xuất dầu cọ Wilmar International. Kuok Khoon Hong đang có kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh của tập đoàn này sang lĩnh vực thực phẩm tiêu dùng.

Để thực hiện kế hoạch mở rộng, ông đã bắt tay với First Pacific để mua lại phần lớn cổ phần của Goodman Fielder, một "gã khổng lồ" thực phẩm của Australia.

Ông cũng sở hữu hơn 25% cổ phẩn của nhà máy sản xuất đường lớn nhất của Ấn Độ.

Theo  Bizlive

Ngay cả Warren Buffett cũng mắc sai lầm, thậm chí sai lầm nghiêm trọng

Thương vụ mua Berkshire Hathaway - tập đoàn hiện trị giá hơn 300 tỷ USD là một thất bại lịch sử được tạo nên bởi sự xấc xược và non nớt của Warren Buffett? Thậm chí, Buffett đã từng tuyên bố rằng “Tôi sẽ tốt hơn nếu chưa từng bao giờ nghe thấy Berkshire Hathaway”. 

Ngay cả những người vĩ đại nhất trong lịch sử cũng từng thất bại. Tuy nhiên,  hiện tại chúng ta chỉ nhớ về những cá nhân này đi kèm với câu chuyện cuộc sống, sự nghiệp hết sức thành công và coi họ như một huyền thoại. Thực tế, mỗi người trong số đó đều từng gặp phải thất bại lặp đi lặp lại, nhiều hơn tất cả thành công gộp lại.
Trên thực tế không nên bỏ qua câu chuyện thất bại của bất kỳ ai, nhất là những người mà chúng ta ngưỡng mộ. Thông qua những trải nghiệm thất bại, các cá nhân này mới có thể học hỏi, phát triển và cuối cùng đạt được thành công. 

Một khi nhận ra rằng những vị anh hùng, đạt được thành công vượt bậc mà chúng ta vẫn thường ngưỡng mộ cũng hoàn toàn có thể mắc phải sai lầm. Chúng ta sẽ hiểu hơn được thất bại đóng vai trò rất  quan trọng dẫn đến thành công của mỗi người. 

Chính vì vậy, chúng tôi xin thu thập lại  câu chuyện thất bại của những người thành công bậc nhất trên thế giới với thông điệp rằng: "Nếu bạn đã mắc sai lầm nhưng lại học hỏi được rất nhiều điều từ đó, bạn thật sự đang đi trên con đường đúng đắn để dẫn đến thành công".

Bài viết hôm nay đề cập đến tỷ phú, nhà đầu tư huyền thoại Warren Buffett và sai lầm lớn nhất trong cuộc đời của ông khi mua Berkshire Hathaway.

---

Nhắc đến Warren Buffett, ý nghĩ đầu tiên xuất hiện trong đầu bất kỳ ai sẽ là “thành công” và “giàu có”. Trang bách khoa toàn thư trực tuyến Wikipedia không phải lúc nào cũng đưa thông tin chính xác, nhưng ít nhất họ đã đúng khi nêu bật Buffett như một “nhà đầu tư thành công nhất trong thế kỷ 20”.

Quả thật Buffett được nhiều người biết đến vì sự khôn ngoan và tính kiên nhẫn. Ông còn được đặt nickname giống như một vị thánh là “Oracle” và “Sage”. Mọi người hàng năm hành hương về Omaha (nơi Buffett sống) chỉ mong được nghe ông nói chuyện.

Tuy nhiên, liệu có bao nhiêu người biết được thương vụ mua Berkshire Hathaway - tập đoàn hiện trị giá hơn 300 tỷ USD là một thất bại lịch sử được tạo nên bởi sự xấc xược và non nớt của Warren Buffett? Thậm chí, Buffett đã từng tuyên bố rằng “Tôi sẽ tốt hơn nếu chưa từng bao giờ nghe thấy Berkshire Hathaway”.

“Mối cơ duyên” của Warren Buffett với Berkshire Hathaway đến vào năm 1962 khi ông mua cổ phiếu của công ty này. Các chuyên gia phân tích tính toán cổ phiếu của Berkshire Hathaway trị giá 19,46 USD/1 cổ phiếu nhưng nó có thể được mua với giá chỉ 7,5 USD. Chính vì vậy, Buffett đã mua một số “cổ phiếu rẻ” với ý định sẽ bán lại chúng cho công ty khi giá tăng lên.

Sau một thời gian, chủ tịch của Berkshire lúc đó là Seabury Stanton nghe ngóng được tin tức về việc tích trữ cổ phiếu của Buffett và ông này đã mời Buffett tới văn phòng tại Masachusetts để gặp mặt. Vị chủ tịch này đã hỏi về mức giá mà Buffett sẵn sàng bán số cổ phiếu đang có và Buffett nói rằng ông sẽ bán với giá 11,5 USD nếu chào mua với giá cao hơn thị trường.

Ngay sau đó, Stanton đã đưa ra đề nghị về mức giá 11,37 USD và nửa cent cho mỗi cổ phiếu. Buffett lúc đó vẫn còn trẻ và khi nghe con số mà Stanton đưa ra, ông đã tỏ ra rất bực tức. Ông cảm thấy Stanton đang cố gắng kéo điều có lợi về phía mình. Vì vậy, thay vì tiếp tục thoả thuận hay giữ cổ phiếu của ông cho đến khi đàm phán được mức giá tốt hơn, ông bắt đầu tìm kiếm nhiều cổ phiếu hơn để mua. Ông thề rằng sẽ mua thật nhiều cổ phần đề có quyền kiểm soát công ty này và quan trọng là có đủ quyền để sa thải Seabury Stanton.

Berkshire Hathaway vào những năm 1960 hoàn toàn không giống như hiện nay. Nó là một công ty vải sợi hết sức bình thường vốn nhập khẩu vải cotton nguyên chất từ phía Nam và biến chúng thành quần áo. Trước khi điều hoà không khí được phát minh ra, Berkshire đã giải quyết được một nhu cầu quan trọng vì các nhà máy phải đặt tại những nơi xa vùng phía nam nắng nóng và ẩm ướt.

Tuy nhiên, vào những năm 1960, điều hoà không khí đã trở nên phổ biến, lao động và cả những nguyên vật liệu nguyên chất tại phía nam đều trở nên rẻ hơn. Vì vậy, khi bắt đầu mua cổ phiếu của công ty này, các nhà máy vải sợi ở New England đang trong tình trạng vô cùng khó khăn. Và đương nhiên, Berkshire Hathaway là một trong số đó.

Tuy vậy, bỏ mặc tất cả những vấn đề đó cuối cùng Buffett vẫn quyết định sở hữu công ty này chỉ bởi sự không hài lòng của ông với Seabury Stanton. Ông đã thuyết phục những người khác bán cho mình cổ phiếu của họ cho đến khi có đủ số lượng cần thiết để nắm quyền kiểm soát hội đồng quản trị. Seabury sau đó đã từ chức và Buffett được bầu làm chủ tịch hội đồng quản trị. Mặc dù có ban lãnh đạo mới, nhà máy vải sợ vẫn tiếp tục gặp khó khăn. Buffett đã đổ rất nhiều tiền vào mua cổ phiếu của công ty này nhưng sau cùng lại chật vật bán nó đi nhưng không ai mua.

Dĩ nhiên, sau đó Buffett đã đa dạng hoá danh mục đầu tư của công ty, mua các công ty hoạt động trong lĩnh vực khác để giúp Berkshire Hathaway tiếp tục sống. Tuy nhiên, công ty vải sợi nguyên thuỷ Berkshire Hathaway là một sai lầm lớn. Trong cuốn tự truyện đời mình mang tên Snowball, Buffett viết:

“Bạn đi trên đường và nhìn thấy một mẩu xì gà ướt sũng nước, nó làm bạn thấy kinh khủng và khó chịu. Nhưng nó hoàn toàn miễn phí và thậm chí vẫn còn hơi khói bốc lên trong đó. Berkshire không có bất kỳ “hơi khói” nào. Vì vậy, tất cả những gì tôi có chỉ là một mẩu xì gà ướt sũng trong miệng. Đó là những gì đã xảy ra vào năm 1965. Tôi bỏ rất nhiều tiền vào điếu xì gà đó, tôi đã có thể tốt hơn nếu chưa bao giờ nghe thấy Berkshire Hathaway”.

Buffett đã đưa ra hàng loạt quyết định tồi buộc ông phải chiến đấu thông qua việc học hỏi từ những khó khăn đã trải nghiệm. Ông đã rất kiên trì, bền bỉ chứ không từ bỏ và cho phép Berkshire Hathaway thất bại. Ông đã đa dạng hoá doanh nghiệp để trở thành một trong những câu chuyện kinh doanh thành công nhất trong giới đầu tư. Quan trọng hơn, Buffett đã không hề che giấu thất bại này, ông coi đó như một đặc ân và ghi nhớ nó mỗi ngày trong cuộc sống.

Buffett gặp phải thất bại, tiếp thu nó và biến nó trở thành tập đoàn Berkshire Hathaway thành công vượt bậc như ngày hôm nay.

Theo Infonet

>> Thất bại 'đầu tiên và tồi tệ nhất' trong đời của nữ tỷ phú Oprah Winfrey 

Ông chủ Alibaba: "Nhỏ mới đẹp!"

Jack Ma, người sáng lập Alibaba cho rằng thời của những tập đoàn lớn đã qua, giờ đây cơ hội tuyệt vời của những công ty nhỏ đã đến. Hãy tập trung vào khách hàng, dựa vào nhân viên và đừng bao giờ tin các cổ đông!

Câu chuyện thành công của Jack Ma đã truyền cảm hứng cho rất nhiều người. Sinh năm 1964 và lớn lên trong thời kỳ cách mạng văn hóa ở Trung Quốc, Ma đã tự học tiếng Anh.

Với 17 người khác, Ma đã huy động 60.000 USD và thành lập ra Alibaba tại căn hộ của mình vào năm 1999 với khái niệm mơ hồ là làm sao giúp đỡ các công ty Trung Quốc kết nối với thế giới. Về sau, các công ty khác trong tập đoàn – Taobao, Alipay (e-payments) và AliCloud (dịch vụ dữ liệu điện toán đám mây), đã phát triển ý tưởng này một cách rõ ràng, tháo bỏ các rào cản công nghệ và giúp các công ty vừa và nhỏ trên khắp Trung Quốc tham gia thương mại điện tử.

Thành công của Ma đã là chủ đề cho hàng tá những cuốn tiểu sử và sách kinh doanh. Thân hình mảnh khảnh, chiếc hàm thon và cặp mắt lồi đặc trưng của ông được mọi người Trung Quốc biết đến. Ma đã tiếp chuyện nhiều nhà lãnh đạo trên thế giới cũng như gặp gỡ nhiều lần với Thủ tướng Trung Quốc Ôn Gia Bảo. Có giai đoạn ông được kỳ vọng sẽ trở thành Thủ tướng tiếp theo của Trung Quốc.

Trong một buổi nói chuyện với các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Singapore năm 2009, Jack ma đã đưa ra những nhận định vô cùng táo bạo và những lời khuyên gây sửng sốt.

Theo Doanh Nhân Sài Gòn

Hai con "cá mập" khủng đến từ Thái Lan

Các tập đoàn lớn của người Thái đang từng bước thâm nhập và thống lĩnh thị trường Việt Nam trước sự bất lực của các doanh nghiệp trong nước. 

Ông trùm chăn nuôi CP

 Đồng Nai vừa trao giấy xác nhận "Sản phẩm được kiểm soát an toàn thực phẩm theo chuỗi" cho 9 triệu trứng gà thương hiệu CP Việt Nam được sản xuất, đóng gói trong thời gian từ 01/11/2014 đến 31/12/2014.

Đây là một dấu hiệu cho thấy một một sự thật đáng buồn: các doanh nghiệp trong nước ngày càng lép vế, yếu thế hơn so với các doanh nghiệp nước ngoài ở nhiều lĩnh vực, trong đó có sản xuất và cung cấp trứng gia cầm.

Sự thật đáng buồn và đầy lo ngại nằm ở chỗ, thị trường trứng gia cầm trong vài năm gần đây phụ thuộc rất nhiều vào một vài "đại gia" chăn nuôi nước ngoài, trong đó có CP hay Emivest. Giá cả thị trường cũng phải chạy theo quyết định của một vài ông lớn này.

Những lần nâng giá sốc hơn 40% trong vòng 2 tuần rồi hạ giá bất thình lình như hồi Tết năm 2013 đã khiến thị trường chao đảo, các doanh nghiệp nội ù hơi tai, chạy theo mệt lả. Rất nhiều doanh nghiệp, hộ gia đình... không theo kịp đà biến động của thị trường tất nhiên sẽ bị phá sản và có một cách tiếp tục theo lĩnh vực kinh doanh thế mạnh và đầy tiềm năng của Việt Nam này là làm thuê, chăn nuôi gia công cho các DN nước ngoài với lợi nhuận rất thấp.

Không chỉ trứng gia cầm, CP của Thái Lan đang dẫn đầu lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi và thủy sản tại Việt Nam. Hiện tại CP Việt Nam có 9 nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi và thủy sản trên địa bàn các tỉnh Đồng Nai, Bình Dương, Tiền Giang, Cần Thơ, Bến Tre, Đắc Lắc, Hà Nội và Hải Dương. Bên cạnh đó, tập đoàn này cũng đang mưa làm gió trong lĩnh vực cung cấp các sản phẩm từ gia cầm, gia súc... ở nhiều hệ thống siêu thị cửa hàng trên khắp thị trường Việt Nam.

Sự thống lĩnh của một số doanh nghiệp đầu tư nước ngoài trong đó có CP, Emivest, Japfa... trên các thị trường thức ăn chăn nuôi, con giống, sản phẩm gia cầm... đã và đang khiến người nông dân Việt Nam gặp rất nhiều khó khăn. Họ phải mua con giống giá cao, thức ăn giá đắt... không có lãi, thậm chí thua lỗ nặng nếu chỉ dính dịch bệnh hoặc gặp đúng đợt các "ông lớn" hạ giá trên thị trường.

CP vào Việt Nam từ đầu những năm 90 với lĩnh vực đầu tiên là sản xuất thức ăn chăn nuôi và gà giống. Sau đó, DN này đã mở rộng sang hạt giống ngô, thức ăn thủy sản, chế biến thực phẩm, tôm giống, nuôi lợn và năm 2014 là phát triển hệ thống phân phối thịt lợn trên cả nước.

Trái ngược với sự khốn khó của các doanh nghiệp chăn nuôi nội địa, sau khoảng 10 năm, CP của tỷ phú Thái Dhanin Chearavanant - ông chủ Tập đoàn Chareon Pokphand Group (C.P Group) đã thống trị thị trường thức ăn chăn nuôi và không ngừng bành trướng, đang dần thay thế các doanh nghiệp cũng như trang trại, hộ gia đình Việt để tự chăn nuôi với thương hiệu của riêng mình.

Cuộc đổ bộ của tỷ phú Charoen

Với sự yếu thế của các doanh nghiệp nội, những đợt sốt nóng sốt lạnh về giá cả được dự báo còn tiếp diễn và lan ra nhiều loại mặt hàng khác bởi các tập đoàn nước ngoài, trong đó có Thái Lan vẫn không ngừng mở rộng, bánh trướng trên thị trường nội địa Việt Nam.
Không chỉ chăn nuôi, các đại gia Thái Lan đang nhắm tới rất nhiều lĩnh vực kinh doanh tiềm năng tại Việt Nam.

Hồi tháng 8 vừa qua, tỷ phú người Thái gốc Hoa Charoen Sirivadhanabhakd đã bỏ ra gần 900 triệu USD thâu tóm Metro Việt Nam từ tay người Đức để thâm nhập vào thị trường bán lẻ đầy triển vọng của Việt Nam.

 Tỷ phú người Thái gốc Hoa Charoen Sirivadhanabhakd đã bỏ ra gần 900 triệu USD thâu tóm Metro Việt Nam

Trước đó, năm 2013, Berli Jucker (BJC) của tỷ phú người Thái này cũng đã mua cổ phần Family Mart Nhật Bản trong liên doanh Family Mart tại Việt Nam và đổi tên chuỗi cửa hàng tiện lợi này thành B'mart.

Trên thực tế, Tập đoàn TCC của Thái Lan (công mẹ của BJC) đã vào Việt Nam từ khá lâu với các nhà máy sản xuất giấy, thủy tinh, lon nước giải khát... Và TCC cũng không giấu giếm mục đích là đẩy mạnh bán hàng của tập đoàn tại Việt Nam.

Mới đây, Tập đoàn này còn đề xuất xin được mua cổ phần của Bia Sài Gòn. Trước đó, Trước đó, tỷ phú Charoen đã chi 1.800 tỷ đồng mua 11% cổ phần của Công ty sữa Việt Nam (Vinamilk) thông qua công ty con là F&N Dairy Investments - có trụ sở tại Singapore.
Khá nhiều đại gia Thái khác cũng đang âm thầm thâm nhập và xác lập vị thế trên thị trường Việt Nam trong các lĩnh vực khác như: nước giải khát, sữa, vật liệu xây dựng...

Sự thâm nhập của các tỷ phú Thái rất quyết liệt nhờ vào sức mạnh vốn, công nghệ và trình độ quản lý cao hơn Việt Nam. Đây là một thách thức không nhỏ trong bối cảnh chỉ hơn một tháng nữa Việt Nam sẽ gia nhập Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC). Khi đó, hàng hóa và lao động, vốn sẽ tự do lưu chuyển trong khu vực. Nhiều rào cản pháp lý sẽ được gỡ bỏ.

Hội nhập sẽ mang lại nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước nhưng cũng có rất nhiều thách thức. Ngay ở thị trường nội địa, các doanh nghiệp nội đang yếu thế ở nhiều lĩnh vực, về rất nhiều mặt, từ công nghệ sản xuất, công nghệ quản lý, tài chính, cho đến cả những ưu đãi.... Sự yếu thế của các doanh nghiệp nội chắc chắn là cơ hội để các tập đoàn lớn trong khu vực tăng sự hiện diện, bánh trướng hơn nữa.

Theo VEF