5 “tuyệt chiêu” marketing hiện đại cho giới bất động sản

Chưa bao giờ nhu cầu về bất động sản lại trở nên “hot” như hiện nay, và đặc biệt là với những tiến bộ công nghệ mới nhất, mọi người đều muốn có được những thông tin “nóng hổi” nhất. 

Nhiều người thường cho rằng kinh doanh bất động sản là một nghề dễ dàng và nhàn hạ. Chỉ cần xây một loạt các căn hộ, việc còn lại chỉ đơn giản là cho thuê và thu tiền một cách đều đặn? Rất có thể bạn đã nhầm. Chưa bao giờ nhu cầu về bất động sản lại trở nên “hot” như hiện nay, và đặc biệt là với những tiến bộ công nghệ mới nhất, mọi người đều muốn có được những thông tin “nóng hổi” nhất. 

Việc áp dụng công nghệ đem lại hiệu quả hơn nhiều so với các hoạt động marketing truyền thống. Bạn có thể tiết kiệm rất nhiều chi phí như in ấn và thuê văn phòng. Quan trọng hơn, các khách hàng đang trở nên rành công nghệ hơn bao giờ hết, do đó việc xuất hiện trên các kênh truyền thông trực tuyến sẽ giúp bạn tiếp cận họ tốt hơn.

Nếu đang tìm hiểu bí quyết làm nên một doanh nghiệp bất động sản thành công và phương pháp marketing hiện đại để thúc đẩy việc kinh doanh của mình, thì dưới đây là 5 điều bạn cần biết. Ngoài ra, chúng cũng có thể áp dụng được cho nhiều loại hình kinh doanh khác.


1. Sử dụng Marketing “hướng nội” để tăng hiển thị cho website 

Công nghệ và internet đang được coi là nhân tố hàng đầu trong ngành bất động sản hiện nay, và đây chính là thời điểm thích hợp để bạn tăng sự hiện diện trực tuyến của mình. Chỉ lập ra mà không thường xuyên cập nhật cho website thì vẫn chưa đủ. Khách hàng ngày nay luôn muốn nội dung phải được cập nhật và phù hợp với các tiêu chí 'tìm kiếm' của họ, dù là tìm nhà, căn hộ hay chung cư.

Trong báo cáo năm 2013 của Hiệp hội môi giới bất động sản của Mỹ (National Association of Realtors), 9 trên 10 người mua sử dụng internet để tìm nhà, và hơn một nửa thường bắt đầu bằng việc tìm kiếm trên mạng. Do vậy, bạn sẽ không muốn bỏ lỡ những khách hàng tiềm năng này.

Marketing hướng nội (Inbound marketing) là chủ yếu tập trung vào việc thông tin của bạn được tìm thấy bởi khách hàng, bao gồm chiến lược marketing nội dung (content marketing) và các nền tảng trực tuyến để tiếp cận khách hàng tiềm năng.

Bạn cũng đừng quá lo lắng về chi phí bởi “marketing hướng nội” rẻ hơn tới 62% so với “marketing hướng ngoại” truyền thống. Chiến lược này không chỉ dẫn bạn đến với những khách hàng tiềm năng mà còn giúp bạn nhanh chóng đạt được doanh thu mong muốn.

2. Viết blog về việc kinh doanh bất động sản của bạn 

Các thống kê cũng cho thấy có tới 57% doanh nghiệp tìm được khách hàng online thông qua blog. Để có thể tiếp cận khách hàng bằng cách này, hãy đảm bảo việc tạo và cập nhật blog một cách thường xuyên. Viết blog có thể giúp doanh nghiệp đến gần hơn với khách hàng, do đó, đây là một trong những chiến lược marketing hàng đầu mà doanh nghiệp của bạn không thể bỏ qua.

Ví dụ, bạn có thể dễ dàng tiếp cận khách hàng bằng cách đọc và trả lời các thắc mắc của họ trong bài blog gần đây nhất về việc mua bán nhà. Càng viết nhiều, mọi người sẽ càng biết đến bạn nhiều hơn. 

3. Không thể bỏ qua yếu tố di động 

Có tới 45% khách hàng online sử dụng điện thoại di động hoặc máy tính bảng để tìm kiếm nhà, 22% trong số đó tìm và mua được ngôi nhà mơ ước thông qua các ứng dụng di động. Nhận thấy tầm quan trọng của các công nghệ này, do vậy mà 83,6% các nhà môi giới với mức thu nhập 100.000 USD trở lên thường đầu tư không dưới 2.500 USD cho các tính năng công nghệ để tăng cường việc kinh doanh của mình.

Phần lớn mọi người đều rất bận rộn, do đó bạn cần đảm bảo rằng website của mình hiển thị tốt trên các thiết bị di động, từ đó tiếp cận khách hàng và người thuê nhà tiềm năng một cách hiệu quả và nhanh chóng hơn. Ưu điểm của nền tảng này là giao dịch nhanh chóng, tạo ra không gian làm việc trên các ứng dụng khác nhau giúp tiết kiệm thời gian và trao đổi thông tin nhanh hơn. 

4. Sử dụng kỹ thuật SEO một cách hợp lý. 

Tạo ra một trang web cho việc kinh doanh bất động sản và cập nhật nội dung hàng ngày là quan trọng nhưng chưa đủ nếu bỏ qua các công cụ SEO. SEO thực sự sẽ giúp bạn trong việc quản lý trực tuyến, nhờ vậy mà bạn có thể gặp được khách hàng tiềm năng qua internet.

Bạn có thể sẽ cần tới sự giúp đỡ của một chuyên gia SEO mà bạn tin tưởng. Nhưng khi đó, hãy đảm bảo rằng mình chọn được các từ khóa và cụm từ thích hợp nhất với nội dung để trang web của bạn vượt qua các đối thủ trong tìm kiếm trực tuyến. Sử dụng từ khóa chính xác, đặc biệt là trong tiêu đề, sẽ giúp cho trang web của bạn lên đầu danh sách kết quả tìm kiếm.

Quan trọng hơn, cần ưu tiên tới sự liên quan về nội dung. Hãy kiểm tra xem nội dung bạn đang viết có gì liên quan đến những bài viết khác hay không. Nếu có, hãy tạo một đường link nội bộ (back link) dẫn đến những nội dung này để người dùng có thể dễ dàng tra cứu lại các thông tin liên quan đã được viết trước đây. Ngoài ra, điều này cũng giúp cho người dùng ở lại trang web của bạn lâu hơn. 

5. Xây dựng thương hiệu bằng các video 

Bạn có thể dễ dàng marketing việc kinh doanh bất động sản của mình bằng cách tạo ra những video thú vị. Một cách tốt để bắt đầu là tạo ra một series video về những gì bạn có thể mang đến cho khách hàng. Từ những video này, người dùng sẽ trông đợi nhiều hơn ở những video tiếp theo nếu họ thấy chúng thực sự hữu ích.

Một ví dụ cụ thể là công ty môi giới bất động sản của Greg Geilman ở California với một series các video “Gặp gỡ với người môi giới", trong đó liệt kê danh sách bất động sản cần bán và nhận xét của khách hàng. Qua đó, anh và công ty của mình nhận được sự ủng hộ của rất nhiều người mà không cần phải tỏ ra tự đề cao hay tiếp thị quá mức.

5 điều quan trọng trên đây có thể được coi là những cẩm nang đầu tiên về marketing hiện đại dành cho giới bất động sản. Nếu được sử dụng đúng cách, chắc chắn chúng sẽ thúc đẩy doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới. Cần nhớ rằng, các nhà môi giới khác cũng đang áp dụng những xu hướng công nghệ mới nhất vào doanh nghiệp của họ. Do đó, chắc chắn bạn sẽ cần nắm bắt các chiến lược marketing trực tuyến mới nhất để đạt được mục tiêu của mình.

Theo Trí Thức Trẻ/Tweakyourbiz

TP.HCM: cần 60.000 lao động trong quý 1-2015

Xu hướng việc làm thời vụ cuối năm 2014 có nhu cầu tăng khoảng 17% so với năm 2013

Ông Trần Anh Tuấn, phó giám đốc điều hành Dự báo nhu cầu nhân lực và thông tin thị trường lao động TP.HCM, cho biết tại TP.HCM nhu cầu nhân lực với việc làm ổn định trong tháng 12-2014 khoảng 22.000 lao động, quý 1-2015 khoảng 60.000 lao động, tăng 10% so với quý 1-2014. Xu hướng việc làm thời vụ cuối năm 2014 có nhu cầu tăng khoảng 17% so với năm 2013. 
Nhu cầu nhân lực thời vụ tháng 12-2014 và trong quý 1-2015 cần khoảng 25.000 lao động trong các ngành nghề marketing, bán hàng, tiếp thị sản phẩm, dịch vụ du lịch, nhà hàng - khách sạn, nghiên cứu thị trường, thư ký văn phòng, người dẫn chương trình, xây dựng, sửa chữa điện, cơ khí, dịch vụ giúp việc nhà, giao hàng, nhân viên bảo vệ, dàn dựng, thi công sân khấu, lao động thời vụ, vệ sinh công nghiệp, chăm sóc, bảo dưỡng sân golf... 

Bên cạnh đó, để đáp ứng nhu cầu sản xuất cuối năm, các doanh nghiệp cần bổ sung nguồn lao động thời vụ trong các công việc có tính chất lao động phổ thông như: phục vụ, gia công, đóng gói, sắp xếp sản phẩm, kiểm hàng, sản xuất... chủ yếu trong ngành dệt may - giày da, chế biến thực phẩm, chế biến thủy sản...

Theo Tuổi Trẻ

Tech Asia: Startup Việt nên chọn đường ra toàn cầu

Giữa lúc môi trường startup (khởi nghiệp) công nghệ VN tưng bừng hơn bao giờ hết, Tech Asia lại lo trả lời câu hỏi “vì sao công ty startup Việt nên chọn đường ra toàn cầu hơn là bắt đầu từ nội địa?”.

Tech Asia lập luận ở mức độ cơ bản, công ty công nghệ chỉ mất nhiều thời gian cho quá trình thử nghiệm sản phẩm, nghiên cứu thị trường và phương pháp thành công ở các thị trường - Ảnh: Tech Asia

Mảng công nghệ VN đang chuyển mình với các startup đáng chú ý, như Momo - do FPT đồng sáng lập - chuyên về dịch vụ thanh toán theo kiểu mPesa của Kenya, hay công ty hậu cần thương mại điện tử GHN với sự đỡ đầu về tài chính và cố vấn từ Best Buy VN và Thế giới di động.

GHN là một trong số ít startup được nhận tài trợ từ Seedcom - một quỹ đầu tư bí mật của các nhà cố vấn - đầu tư nói trên. Cũng có một số ít cựu sinh viên từng làm việc cho VNG tham gia vào các công ty đầu tư mạo hiểm, như Inspire và các dự án đầu tư của riêng họ như Boomerang...

Nghe có vẻ hấp dẫn nhưng Tech Asia cho rằng trên đây chỉ là số ít trường hợp triển vọng thể hiện sức mạnh của môi trường startup VN.

Startup quốc tế thành công ở VN 

Trước khi đi sâu vào lý do vì sao thị trường toàn cầu lý tưởng hơn cho các startup VN, hãy nhìn vào những công trình sáng tạo mang dấu ấn Việt thành công ngoài biên giới, như ứng dụng Flappy Bird, INKredible, Fuzel, Greengar hay công ty như JoomlArt.

Ngoài ra, cũng có một số công ty nước ngoài mở văn phòng chi nhánh tại VN, như startup cung cấp giải pháp và phân tích big data Adatao của 2 kỹ sư người Việt, công ty cung cấp máy đọc sóng não Emotiv của doanh nhân Mỹ gốc Việt, công ty công nghệ cao Misfit Wearables từ Silicon Valley, nhà phát triển trò chơi điện tử Gameloft từ Pháp và công ty phần mềm doanh nghiệp Atlassian từ Úc.

Cuối cùng là ngành công nghiệp gia công phần mềm của VN đang lớn dần. Dù không phải là kiểu công ty sản phẩm, nhưng họ đại diện cho một nhóm lớn các công ty công nghệ Việt làm việc với đối tác quốc tế, xây dựng sản phẩm cho khách hàng toàn cầu.

Vì sự thành công ổn định và mô hình kinh doanh rõ ràng, VN hiện có khá nhiều xưởng phần mềm nhỏ gia công cho khách hàng nước ngoài.

“Chết” trong ao nhà hay bại ở bên ngoài?

Nhiều người cho rằng phải mất khá nhiều thời gian để đưa doanh nghiệp ra toàn cầu hơn là khởi động trong nước, vì môi trường toàn cầu đòi hỏi lối suy nghĩ vượt ngoài khuôn khổ địa phương.

Tech Asia lập luận ở mức độ cơ bản, công ty công nghệ chỉ mất nhiều thời gian cho quá trình thử nghiệm sản phẩm, nghiên cứu thị trường và phương pháp thành công ở các thị trường. Nhưng khi lùi lại ở tầm nội địa, nó còn phức tạp hơn nhiều với những rủi ro "từ trên trời rơi xuống" không đỡ được.

Muốn khởi động trong nước, chủ doanh nghiệp cần trang bị một tá kỹ năng và "vũ khí" để đề phòng bất trắc, bên cạnh năng lực chuyên môn cần thiết. Còn nếu chiến đấu ở nước ngoài, ban đầu có vẻ khó nhằn, nhưng thực sự lại đơn giản hơn nhiều.

Dù có thất bại thì sự thất bại ở 2 thị trường toàn cầu và nội địa cũng có giá trị khác nhau. Trong nước, thất bại mang lại 2 mối lo ngại lớn. Một mặt ở VN (và châu Á nói chung), thất bại là chuyện khó chấp nhận.

Nếu hệ sinh thái startup địa phương ngày càng khuyến khích thất bại, thì gia đình, xã hội và bạn bè lại không - nó thuộc về vấn đề văn hóa. Tất cả những gì học từ thất bại chưa chắc là điều có thể giúp người thất thế trở lại đúng đường phù hợp với thị hiếu thị trường.

Nhưng, nếu thất bại trên trường quốc tế - nơi chắc chắn sẽ phải cạnh tranh với nhiều startup năng lực nhỉnh hơn, người Việt khởi nghiệp sẽ học được nhiều điều để bắt đầu lại.

Các nguyên tắc của cuộc chơi đều rất rõ ràng, nếu có thua là vì yếu thế. Khi rơi vào trường hợp đó, người Việt khởi nghiệp buộc phải thay đổi chính mình để bám trụ trước các quy luật của “sàn đấu” quốc tế.

Tech Asia ẩn dụ VNG, FPT, Thế giới di động hay các công ty viễn thông thành công khác là thân cây khỏe mạnh, và phần còn lại là những cành yếu ớt: chính sách, kinh tế, chất lượng startup, thiếu nhà đầu tư tốt, đạo đức kinh doanh, nền tảng khách hàng phát triển nhanh nhưng không có trình độ cao...

Người ngoài khó nhìn thấy được thân cây, tất cả những gì đọng lại trong họ khi nhìn lướt qua là những cành cây bệnh tật.

Theo Tuổi Trẻ/Tech Asia

Những thương hiệu nào dân châu Á khao khát nhất

Các thương hiệu cao cấp châu Âu đang dẫn đầu trong danh sách mua sắm của khách hàng châu Á. Hãy xem chúng là "ai"?

Khảo sát Nikkei Brand Survey 2014 tiến hành trên 1.800 người tiêu dùng ở Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia, Thái Lan, Philippines và Việt Nam về 148 thương hiệu.
Kết quả BMW trở thành thương hiệu ôtô đáng khao khát nhất tại châu Á, cùng với 5 đại diện khác của châu Âu góp mặt trong Top 10 của hạng mục xe hơi.

Về mỹ phẩm, L'Oreal, Chanel, Dior, Lancome (Pháp) chiếm 4 vị trí đứng đầu. Trong khi đó, xếp đầu hạng mục thời trang cũng là một thương hiệu đển từ Tây Ban Nha - Zara.

Tốc độ tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ những năm gần đây đã tạo điều kiện cho nhiều mặt hàng cao cấp đến gần hơn với nhóm khách hàng trung lưu đang lan rộng khắp châu Á.

Nhiều thương hiệu có tiếng của châu Âu đã nhìn ra sức mua cải thiện trong thị trường châu Á và tìm cách biến khu vực này trở thành động lực tăng trưởng thay thế, thông qua chiến lược tiếp thị đặc thù.

Những "người chơi" nội địa cũng sẵn sàng bước vào cuộc chiến tay đôi bảo vệ "sân nhà" và giành lấy trái tim, cũng như ví tiền của người tiêu dùng.

Chẳng hạn, Samsung (Hàn Quốc) đứng đầu hạng mục thiết bị gia dụng, Sony (Nhật) thống trị mặt hàng TV và Canon (Nhật) được ưa chuộng nhất trong mảng máy ảnh kỹ thuật số. Ngay cả thời trang, thương hiệu Giordano (Hongkong) cũng xếp thứ 2 chỉ sau Zara.

Đối tượng khảo sát của Nikkei Brand Survey 2014 từ 16-59 tuổi ở mỗi quốc gia Trung Quốc (Bắc Kinh - Thượng Hải), Ấn Độ (Delhi, Mumbai), Indonesia (Jakarta), Thái Lan (Bangkok), Việt Nam (Hà Nội) và Philippines (Manila). Họ sẽ đánh giá thương hiệu dựa trên nhận diện, hình ảnh và ý định mua.

Khảo sát bao gồm các hạng mục: xe hơi (33 thương hiệu), điện thoại di động (20 thương hiệu), TV (12 thương hiệu), máy ảnh kỹ thuật số (10 thương hiệu), thiết bị Internet (26 thương hiệu), mỹ phẩm (27 thương hiệu), thời trang (9 thương hiệu), tủ lạnh/máy giặt (11 thương hiệu). 

Theo Tuổi Trẻ/Nikkei Asian Review

Khá nhờ nuôi hàng độc: Gà rừng, chim trĩ - làm chơi ăn thật

Nhiều nhà hàng, quán ăn đã thu hút thực khách với món gà rừng, chim trĩ. Cứ ngỡ chúng được bắt từ rừng về, nhưng thật ra chúng đều được nuôi từ những nhà vườn. 

Chim trĩ nuôi ở trang trại bà Xuân.

Khởi nghiệp từ việc đổi trứng gà

Một lần chúng tôi ghé thị xã Long Khánh rồi đi sâu vào ấp Núi Đỏ, giáp với cánh rừng cao su bạt ngàn, nơi đây tập trung nhiều quán ăn thu hút đông khách đến từ các tỉnh thành. Cô chủ quán vui vẻ hướng dẫn chúng tôi ra phía bên hông quán đang nhốt mấy chuồng lớn gồm hàng trăm con gà rừng và chim trĩ. Chủ quán cho biết lấy gà rừng, chim trĩ từ các chủ nuôi ở các huyện Định Quán, Tân Phú, Trảng Bom... thuộc tỉnh Đồng Nai.

Đến thị trấn Định Quán (huyện Định Quán, Đồng Nai) hỏi nhà bà Đỗ Thị Xuân chuyên nuôi gà rừng và chim trĩ đỏ ai cũng biết. Bởi gia đình bà đã sử dụng hơn 3.000 m2 đất vườn làm trang trại nuôi hàng ngàn con gà rừng và hàng trăm con chim trĩ.

Bà Xuân cho biết từ nhiều năm trước gia đình bà sống trầy trật với nghề làm rẫy, nhưng từ khi chuyển qua nghề nuôi gà rừng thì cuộc sống gia đình trở nên dễ chịu. Bà cầm con dao chặt trái dừa mà chồng bà vừa hái trên cây xuống rồi mời khách dùng.

Bà khoe: “Giống dừa này cho trái sai, nước ngọt, cơm ngon lắm. Chúng tôi trồng dừa để có trái bán, đồng thời tạo bóng mát cho đàn gà rừng nữa. Gà rừng sống trong rừng nên khi được đem về nuôi phải tạo bóng cây mát cho chúng”.

Nhìn đàn gà rừng đang lục lọi tìm thức ăn, bà Xuân cho biết cách đây khoảng bốn năm, khi thấy những người dân tộc thiểu số ở gần nhà thường vào rừng bẫy bắt gà rừng và nhặt trứng về ăn, vợ chồng bà đem trứng gà ta đổi cho họ để lấy trứng gà rừng về ấp nuôi thử xem được không. Khi gà nở, vợ chồng bà nuôi theo phương thức giống như gà nhà, nhưng được một thời gian gà chết vì không thích nghi được.

Quyết không bỏ cuộc, vợ chồng bà Xuân vẫn tiếp tục đổi trứng về ấp nở, đồng thời chồng bà bắt đầu lên mạng tìm hiểu thông tin về loài gà rừng và môi trường chúng sống như thế nào để biết cách chăm sóc. Từ đó vợ chồng bà mới biết rằng con gà rừng với bản chất sống trong môi trường thiên nhiên sạch sẽ quen rồi, nếu nuôi chúng giống như gà ta sẽ không phù hợp và gà sẽ lần lượt chết hết.

Hai vợ chồng bà bắt đầu làm theo hướng dẫn của tài liệu trên mạng Internet là thiết kế làm chuồng trại, thường xuyên dọn vệ sinh sạch sẽ, ấm áp và sửa sang khuôn viên vườn sao cho gần giống môi trường thiên nhiên.Vợ chồng bà trồng thêm nhiều loại cây ăn trái trong vườn như dừa, ổi, chôm chôm, sầu riêng, bưởi... vừa có trái để bán vừa phải tạo ra bóng mát cho gà rừng và chim trĩ cư trú.

Đến chim trĩ

Đặc biệt từ khi bắt tay vào nuôi gà rừng và chim trĩ trong vườn, vườn cây trồng của bà không hề phun bất kỳ thuốc bảo vệ thực vật nào, mà chủ yếu bón vôi xung quanh gốc cây và treo bịch long não trên cành cây để ngăn ngừa kiến, sâu... gây hại cho cây.

“Chúng tôi làm như vậy để đàn gà được sinh trưởng, phát triển tốt trong môi trường tự nhiên trong lành. Chính phân của vật nuôi thải ra dưới những gốc cây càng làm tốt cho đất và tạo nguồn dinh dưỡng cho cây”, bà Xuân giải thích.

Theo bà Xuân, gà rừng khác gà ta ở nhiều chi tiết như: lông gà rừng có màu sắc rực rỡ hơn, đẹp hơn, chân màu đen, tích trắng, mồng lá nhỏ. Gà rừng trưởng thành cân nặng khoảng 8 lạng nên dáng dấp thon gọn và nhanh nhẹn. Thức ăn cho chúng là cám công nghiệp lúc nhỏ, lớn lên chủ yếu là lúa, ngoài ra cho ăn thêm bắp, đậu xanh...

“Con gà rừng thường bị bệnh hô hấp vào mùa mưa nên chúng tôi thường ngăn ngừa bằng nhiều biện pháp: giữ gìn chuồng trại sạch sẽ, chích ngừa, cách ly con bệnh để khỏi bị lây lan. Nhờ nắm vững phương pháp chăm sóc nên đàn gà sinh sôi nẩy nở ngày càng nhiều hơn. Hai năm đầu gia đình tôi nuôi để nhân giống chứ không bán. Cho đến nay tổng đàn gà đã lên khoảng 1.000 con, trong đó có 200 con gà mái chuyên đẻ trứng”, bà Xuân cho biết thêm.

Đàn gà rừng ở trang trại bà Xuân

Ngoài ra, tại khu vườn nuôi gà của bà Xuân còn nuôi thêm chim trĩ đỏ. Trước đây bà đã không ngại khó lặn lội về miền Tây để mua được giống chim trĩ về nuôi. Trước khi nuôi, vợ chồng bà đã tham khảo nghiên cứu tài liệu trên mạng về loài chim trĩ, nên lúc đưa chim về nuôi mọi việc đều diễn ra thuận tiện và chim ngày càng nhân giống một nhiều. Theo bà Xuân, một con chim trĩ mái có thể đẻ 100 trứng/năm. Cho đến nay tổng đàn chim của nhà bà lên đến hàng ngàn con.

Làm chơi ai ngờ... có ăn thật

Ngay khi vợ chồng bà Xuân đi đổi những quả trứng gà thường để lấy trứng gà rừng về ấp, rồi đi mua giống chim trĩ về nuôi, vợ chồng bà Xuân cứ nghĩ là chỉ để nuôi chơi, giải trí chứ không nhằm đến mục đích kinh doanh. Nhưng rồi đàn gà sinh nở mỗi lúc càng nhiều, cộng với may mắn của vợ chồng bà là đàn gà cứ vậy lớn lên chứ không bị dịch bệnh gì. Chỉ trong vòng hai năm sau, số gà rừng và chim trĩ đỏ của gia đình bà đã phát triển khá nhanh. Từ đây, vợ chồng bà Xuân phải mở rộng luôn trang trại tại vườn nhà, làm thêm nhiều chuồng, vây lưới B40 để nhốt chúng và bắt đầu bán bớt.

Từ việc nuôi giải trí, giờ đây gia đình bà đã trở thành một địa chỉ chuyên cung cấp gà rừng giống, gà rừng thịt và chim trĩ đỏ cho nhiều người trong và ngoài tỉnh.Theo bà Xuân, gà rừng nuôi khoảng sáu tháng là bán được. Gà bán để gây giống, chơi kiểng, và gà để đá thì giá trung bình 250.000 đồng/con, còn con nào tướng tá xấu thì bán thịt 200.000 đồng/con.

Tương tự, chim trĩ cũng nuôi trong vòng sáu tháng, mỗi con nặng khoảng 1,5kg đối với con trống (con mái nhẹ ký hơn). Nếu bán chim trĩ giống nuôi từ một đến hai tháng tuổi thì có giá từ 100.000 - 200.000 đồng/con, còn chim trĩ bán thịt từ 300.000 đồng/kg.

“Ngoài việc người dân biết tìm đến tham quan và mua trực tiếp chúng tôi còn đăng ký rao bán qua mạng nên không những khách hàng trong tỉnh mà cả ngoài TP.HCM, Hà Nội, Ninh Bình... cũng tìm đăng ký mua. Mỗi tháng chúng tôi xuất chuồng từ 150 - 200 con gà và thu 25-30 triệu đồng. Còn chim trĩ mỗi năm tôi bán và thu vào hơn 100 triệu đồng”, bà Xuân cho biết.

“Tiếng lành đồn xa”, người dân tìm đến trang trại của vợ chồng bà Xuân để mua gà rừng, chim trĩ ngày càng nhiều. Không dừng lại, hướng sắp tới gia đình bà Xuân sẽ tiếp tục mở rộng quy mô chăn nuôi và tìm kiếm thêm những thị trường tiêu thụ lớn, ổn định để xây dựng một thương hiệu sản phẩm gà rừng, chim trĩ đỏ cho mình.

 Theo Tuổi Trẻ

>> Thu lãi 250 triệu đồng mỗi năm từ nuôi gà đẻ trứng

Khá lên nhờ nuôi trồng 'hàng độc': Đưa cây ăn trái vào chậu

Thay vì trồng trong vườn, nhiều loại cây ăn trái đã ra hoa kết quả ngay trong chậu, được đặt trên sân thượng hay trong nhà phố. 

Chọn mua ổi trồng trong chậu.

Xu hướng vừa làm cây cảnh vừa có trái cây ăn đang được nhiều người dân đô thị lựa chọn. Một trong những người đầu tiên đưa cây ăn trái vào trong chậu là anh Nguyễn Chí Cường, chủ vườn cây cảnh Nguyễn Thành Đại (quận 12, TP. HCM). Từ ý định ban đầu là trồng cho vui cửa vui nhà vì nhớ vườn nhớ ruộng, đến nay thu nhập từ bán cây cảnh trong chậu đã trở thành nguồn thu chính của anh.

Anh Nguyễn Chí Cường tại vườn ở quận 12.

Từ sở thích mê trồng cây 

Vốn là một kỹ sư nông nghiệp tại Cam Bình, Vĩnh Long, anh Nguyễn Chí Cường có thời gian dài gắn liền với nông dân và làm ruộng làm vườn. Cách đây ba năm, anh chuyển công việc từ quê lên TP. HCM và gom tiền bạc mua được một căn nhà nhỏ ở quận 12.

Dù ở ngoại thành nhưng so với quê khung cảnh mới vẫn toàn là bêtông với nhựa đường, anh Cường quyết định sẽ trồng cây ở mảnh sân nhỏ cho đỡ nhớ quê và có thêm bóng mát. Nhưng sân nhà nhỏ lại gạch đá nhấp nhô khó trồng.

Anh Nguyễn Chí Cường tại vườn ở quận 12.

Trong một lần đi qua khu sinh vật cảnh thấy người ta đưa những cây cảnh rất lớn vào trong chậu bêtông mà vẫn sống khỏe, anh Cường tự hỏi liệu có đưa cây ăn trái vào trồng trong chậu được không. Nghĩ là làm, anh Cường về nhà mua một số chậu bêtông đúc, lấy đất và phân bón để chuẩn bị trồng cây. Ban đầu anh thử đủ loại từ cây dừa, vú sữa, ổi, cóc, xoài, mãng cầu... Cây vào trong chậu đa số sống tốt nhưng... không ra trái. Khả quan nhất là mấy cây ổi cũng chỉ cho 1-2 trái mỗi cây.

Là kỹ sư nông nghiệp, anh Cường cho rằng về đất đai và thành phần dinh dưỡng không có gì khác biệt so với trồng ngoài vườn, chỉ là do không gian nhỏ hơn. Vì vậy nếu cây phát triển không như ý, không ra hoa kết trái được thì nhiều khả năng là do giống cây không thích hợp với trồng chậu

Vậy là anh Cường loại bỏ những cây không ra trái và thay bằng các giống khác. Cứ lặp lại quy trình như vậy, cây nào sau một vụ không khả quan là anh thay bằng giống mới, phải mất hai năm anh mới chọn được hai giống ổi lê và ổi nữ hoàng phù hợp với trồng trong chậu. Đó là các giống ổi sinh trưởng nhanh, ra hoa sớm khi cây còn nhỏ, cao vài ba chục centimet đã có hoa ra nhiều trái và dễ trồng. Cho dù người không rành kỹ thuật trồng trọt cũng có thể trồng được.

Trồng 2-3 tháng là ra hoa, khi đó cây cao khoảng 30cm. Mỗi cây cao 1m có thể ra 50-100 hoa và trái nên người trồng phải loại bỏ bớt để lại mức độ vừa phải nhằm dễ chăm sóc và quả cho kích cỡ lớn, có trái nặng tới nửa ký.

Ban đầu anh Cường chỉ trồng vì đam mê cây trái và nếu thành công cũng thêm hoa quả cho gia đình. Nhưng khi thấy những cây ổi trong chậu trước nhà anh còn nhỏ mà sai trĩu quả, nhiều người đến chơi đề nghị anh bán lại cho họ. Cứ thế người nọ giới thiệu người kia đến mua hết cả số ổi anh ươm tạo ban đầu. Nhận thấy nhu cầu ngày càng nhiều của người dân thành phố, anh Cường đã thuê vườn của hộ dân gần đó làm vườn ươm tạo cây trước khi đưa vào chậu.

Những cây ổi thành công ban đầu trở thành cây ông bà, cây bố mẹ để chiết tách ra các nhánh ổi con, sau đó trồng trong bao đất tới khi đủ kích cỡ mới đưa vào chậu chăm sóc. Khi ổi đã bén rễ trong chậu bêtông và ra hoa kết trái, anh mới đưa ra bán cho khách hàng. 

Song song với các giống ổi đã có, anh Cường lặp lại quy trình chọn lựa với các loại cây khác để đa dạng mặt hàng. “Nói chung cây nào cũng có thể đưa lên chậu được, nhưng cây rễ chùm dễ trồng hơn cây rễ cọc do cây rễ cọc đòi hỏi không gian lớn cho rễ ăn sâu”, anh Cường cho biết. Hiện nay anh Cường thử nghiệm thành công một số giống cóc, khế, xoài, vú sữa... có thể trồng trong chậu cho trái và dự định đưa ra thị trường trong dịp tết này. 

Nở rộ 

Nhiều người dân thành phố cho biết họ chọn mua các loại cây ăn trái trong chậu vì gần gũi và lạ nhiều hơn là mua lấy trái. Chị Phan Trang ở quận 7 cho biết sau khi trồng các loại rau ở sân thượng chị cũng muốn có thêm một số loại cây ăn trái cho sân thượng trở thành một khu vườn đúng nghĩa.

“Tất nhiên sẽ không có chuyện trồng cây ăn trái ở sân thượng là đủ có trái cây ăn quanh năm được. Nhưng ăn một trái ổi mà mình tự trồng tại nhà phố thì dù không ngon như ổi chợ vẫn thấy thú vị”, chị Phan Trang cho biết. Nhiều người khác sau khi trồng các loại hoa, cây cảnh, bonsai cũng muốn thay đổi không khí bằng cách chăm sóc những cây ăn trái tại nhà để vừa có cảm giác được chăm sóc vườn tược, có hoa trái nhưng vẫn nhẹ nhàng như trồng cây cảnh.

Hơn nữa, trồng cây ăn trái trong chậu tại nhà có thể kiểm soát được lượng phân bón đưa vào chăm sóc cây và hầu như không sử dụng hóa chất trừ sâu nên nếu có trái thì chất lượng sẽ an toàn hơn nhiều. Vì vậy chỉ mới xuất hiện tại TP.HCM khoảng hai năm trở lại đây nhưng trồng cây ăn trái trong chậu đang có bước phát triển rất nhanh. Hàng loạt vườn ươm cây giống mới mọc lên tại quận 12, Hóc Môn, Thủ Đức...

Cây ăn trái trong chậu đã có mặt ở các cửa hàng hoa cây cảnh trên đường phố nội thành như Trường Chinh, Thành Thái, Nguyễn Hữu Cảnh... với nhiều loại, nhiều giống và giá cả cũng rất khác nhau.

Nhiều nhất vẫn là các loại ổi với giá bán 20.000-40.000 đồng/kg cây nhỏ đến 300.000-500.000 đồng/chậu cây lớn đã có trái to. Ngoài ra, các loại trái cây khác như cóc, chanh, bưởi... cũng được đưa vào chậu để bán cho người tiêu dùng. Theo giới thiệu của các nhà vườn và đại lý bán cây cảnh trong chậu thì các loại cây này rất dễ trồng, dễ chăm sóc, ít sâu bệnh và đảm bảo có trái. Nếu người mua chăm sóc tốt, đúng kỹ thuật có thể đạt 70% năng suất so với cây trồng cùng loại trong vườn.

Theo anh Cường, người tiêu dùng nên chú ý cây ăn trái cần trồng bằng đất thường là tốt nhất chứ không phải như mọi người nghĩ là mua đất quá tơi xốp hay xơ dừa. Cây ăn trái rễ phát triển và ăn sâu nên cần nền đất ổn định để giữ thân cây. Hơn nữa, không phải loại cây nào cũng có thể đậu trái trong chậu, nên cần hỏi kỹ nơi bán về khả năng cho trái và chế độ bảo hành, chăm sóc khách hàng sau khi mua. 

Cây ăn trái trong chậu đang trở thành một nhu cầu mới tại các đô thị. 

Đáp ứng nhu cầu này, các vựa cây, cửa hàng chuyên kinh doanh hoa cây cảnh ở Củ Chi, Hóc Môn, Tân Bình, Gò Vấp... cũng lấy thêm mặt hàng này ra bán. Hàng loạt đại lý mở các gian hàng hoặc quảng cáo trên mạng.

Giá bán các loại cây ăn trái này dao động khác nhau tùy từng điểm bán. Các loại cây nhỏ cao khoảng 20-30cm chưa cho hoa hoặc mới ra hoa có giá 20.000-50.000 đồng/cây trong khi các cây lớn đã cho trái có giá lên đến 300.000-500.000 đồng/cây chưa bao gồm chậu.

Từ những loại cây dễ trồng dễ ra trái như ổi, khế, thanh long... nhiều nhà vườn còn cung cấp thêm các giống cây khó tính hơn như cóc, vú sữa, xabôchê, lựu, xoài... vào danh sách những cây có thể trồng trong chậu và cho trái.

  Theo Zing

>> Khi người thành phố làm nông, kiếm bạc tỷ trên... sân thượng

Người thành công làm gì ở tuổi 20?

Họ đi du lịch nhiều nhất có thể, chăm sóc sức khỏe bản thân, duy trì nhiều mối quan hệ và lập kế hoạch trả nợ, tiết kiệm để có cuộc sống dư dả.

Tuổi 20 là thời điểm có những chuyển giao lớn trong cuộc đời mỗi người. Những chọn lựa của bạn ở tuổi này sẽ đặt nền móng quan trọng cho sự nghiệp, các mối quan hệ, sức khỏe và của cải sau này. Dưới đây là điều những người thành công thường làm khi ở tuổi này, theo Business Insider.

1. Học cách quản lý thời gian

Tuổi 20 là thời điểm bạn phải quyết định rất nhiều việc quan trọng.

Khi mới bắt đầu gây dựng sự nghiệp, bạn có thể gặp khó khăn trong việc sắp xếp thời gian để đạt được hiệu suất tối đa. Trong bài thuyết trình “26 bí quyết quản lý thời gian tôi ước mình biết khi 20 tuổi”, Étienne Garbugli, một doanh nhân tại Montreal, cho biết đặt thời hạn cho mọi thứ và tránh làm cùng lúc nhiều việc là hai nhân tố giúp quản lý thời gian hiệu quả.

2. Không đặt tiền lên trên hết

Trong khi một số người để tuổi 20 trôi qua mà không có phương hướng, số khác lại vì quá sợ thất bại mà chọn bừa một công việc có mức lương khá. Họ không nhận ra nếu cứ làm công việc mình không thích đó cho đến năm 30 tuổi, việc dứt ra để theo đuổi đam mê thật sự sẽ khó hơn nhiều. Cal Newport – một tác giả sách nhận định điều quan trọng là bạn theo đuổi điều gì đó mình đam mê và có giá trị đối với nhà tuyển dụng.

3. Tiết kiệm

Một khảo sát của trang Bankrate với trên 1.000 người cho thấy 69% người trong độ tuổi từ 18-29 không hề tiết kiệm cho lúc về hưu. Những người ở độ tuổi 20 không nhìn xa trông rộng để thấy rằng một ngày nào đó nghỉ làm, họ sẽ cần tiền để sống và nhận ra mình đã bỏ lỡ khoản tiền có được nhờ gửi tiết kiệm.

Doanh nhân Aditya Rathnam cho rằng không cần đầu tư quá nhiều, bởi bạn mới chỉ bắt đầu sự nghiệp.  Nhưng việc mở tài khoản tiết kiệm là cần thiết.

4. Lập kế hoạch trả nợ

Theo một khảo sát năm 2013, 70% sinh viên Mỹ tốt nghiệp với khoản nợ 30.000 USD. Nợ nần sẽ bắt đầu ám ảnh bạn. Việc lập kế hoạch trả nợ sẽ giúp bạn giải quyết chúng nhanh chóng. Đừng dùng thẻ tín dụng để chi trả cho những thứ bạn không đủ khả năng.

5. Chăm sóc sức khỏe

Mỗi năm qua đi, việc bắt đầu một chế độ luyện tập bền vững càng trở nên khó khăn hơn. Và cơ thể bạn cũng khó phục hồi hơn sau một đêm chè chén tới khuya.

Vì vậy, khi bạn vẫn còn trẻ, hãy tập cho mình thói quen sống lành mạnh. Điều này sẽ giúp bạn rất nhiều trong giai đoạn tiếp theo của cuộc đời. Hãy hưởng thụ một cách điều độ, ăn uống lành mạnh và thể dục đều đặn.

6. Kiên trì và bền bỉ

Nếu bạn là một người trẻ 20 tuổi đầy tham vọng, cho rằng trưởng thành là phải hiểu mọi thứ, thì việc bị sa thải, chia tay hay thất bại với công ty mình là vô cùng tệ hại. Nhưng những người thành công thực sự có thể học từ những sai lầm, tiến về phía trước và khôn ngoan hơn.

“Bị sa thải và thức dậy vào ngày hôm sau như thường lệ khiến tôi nhận ra rằng thất bại không phải là tận cùng của thể giới. Nó dạy tôi về sự khác biệt giữa một một quan hệ tốt và xấu, điều tôi phần nào tự hiểu, nhưng không chịu chấp nhận cho tới khi mối quan hệ tồi tệ đó chấm dứt”, một người dùng tên Carolyn Cho chia sẻ trên dịch vụ hỏi đáp Quora.

7. Không cố làm hài lòng tất cả mọi người

Những năm 20 là thời gian bạn bắt đầu xây dựng các mối quan hệ làm nền tảng cho sự nghiệp. Việc có mối quan hệ tốt với sếp, khách hàng và tất cả đồng nghiệp là điều tốt. Tuy nhiên, chắc chắn bạn cũng gặp những người mình không thích và những người không thích bạn. Điều đó là bình thường và cũng không có nghĩa bạn phải thay đổi bản thân, miễn những việc khác diễn ra tốt đẹp là được.

8. Linh hoạt

Việc đặt ra mục tiêu cho sự nghiệp là tốt bởi nó giúp bạn có động lực và tập trung. Nhưng bạn cũng nên tránh bị bó buộc trong các kế hoạch 5 năm phức tạp của mình.

Nhà đầu tư James Altucher nhận định một trong những vấn đề lớn nhất người ở lứa tuổi 20 gặp phải là sự cứng nhắc. Ông khuyên rắng nên linh hoạt và cởi mở với những trải nghiệm mới. Cuộc sống lý tưởng bạn hình dung ở độ tuổi 20 không hề giống với cuộc sống làm cho bạn hạnh phúc ở tuổi 30.

9. Không ngừng học hỏi

Sở hữu tấm bằng của các đại học danh tiếng có thể giúp bạn khôn ngoan hơn, nổi tiếng hơn nhưng nó sẽ chẳng là gì nếu bạn ngừng học hỏi trên con đường mình đang đi. Hãy đọc thật nhiều về lĩnh vực của bạn và phát triển các kỹ năng không được học trong trường lớp như khả năng hòa nhập, giao tiếp và thuyết phục.

10. Đi du lịch nhiều nhất có thể

Khi mới bắt đầu sự nghiệp, có thể bạn không có nhiều tiền dư ra. Nhưng việc bạn không thể chi trả cho chuyến trượt tuyết một tuần tại Thụy Sĩ không có nghĩa bạn chỉ nên bó buộc mình trong lộ trình từ nơi làm việc về nhà.

20 là độ tuổi đã đủ chín chắn để bước ra ngoài một mình. Trong khả năng tài chính, hãy thoát khỏi vùng an toàn của bản thân và đừng bỏ qua các cơ hội nghề nghiệp xa nhà.

11. Duy trì các mối quan hệ

“Bạn cho rằng bạn bè thời đại học là những người bạn tốt nhất trong đời? Khi bạn 40, một số người sẽ còn bên bạn nhưng hầu hết đều mải lo cuộc sống cá nhân của mình”, Sutherland Cutter chia sẻ trên Quora. Khi mọi người đều phải sống cuộc sống của mình, bạn sẽ nhận ra rằng các mối quan hệ cần phải được duy trì.

Việc giữ liên lạc với đồng nghiệp, bạn bè cũ là điều cần thiết. Trên thực tế, chính những người bạn ít liên lạc nhất mới là những người sẽ giúp bạn được nhiều nhất, do họ có mối quan hệ và ý tưởng khác với bạn.

12. Biết bỏ qua

Dù trong cuộc sống hay công việc, cạnh tranh, thù hận sẽ khiến bạn khổ sở. Bạn sẽ sớm nhận ra mình làm việc chăm chỉ nhưng vẫn không công nhận. Nhưng đừng bao giờ lấy đó làm cái cớ để lười biếng hay cay cú.

13. Suy nghĩ về ảnh hưởng của các quyết định

Khi còn độc thân và chưa có con, bạn nên mạnh dạn đưa ra các quyết định rủi ro cao. Nhưng điều đó không có nghĩa là liều lĩnh. Một quyết định trong vài giây bốc đồng có thể cướp đi niềm vui và hạnh phúc của bạn trong nhiều năm.

14. Hiểu rằng không phải bố mẹ luôn đúng

Trên Quora, Arpan Roy cho biết khi nhìn lại những năm tuổi 20, anh nhận ra rằng dù rất yêu bố mẹ và trân trọng lời khuyên của họ, không phải lúc nào đó cũng là điều tốt nhất đối với anh. “Cha mẹ cũng là con người và con người không phải lúc nào cũng đúng”, Roy nói.

15. Trung thực

Việc dối trên lừa dưới có thể giúp bạn tiến xa nhưng đó không phải là chìa khóa cho một sự nghiệp thành công và lâu bền. Càng sớm thành thật với bản thân và thế giới, bạn càng có khả năng đạt được điều mình muốn và trở thành người mình ao ước.

Theo Vnexpress/Business Insider

Nhật nới visa, du khách Việt lên ‘cơn sốt’

Việc Nhật Bản đơn giản thủ tục visa cho du khách Việt Nam như một chất kích thích du khách Việt Nam đặt tour đi chơi đất nước hoa anh đào nhiều hơn. Du lịch Nhật, nhất là du lịch kết hợp mua sắm đang là một ‘cơn sốt’ của du khách Việt.

Tăng cả hai chiều

Từ 20/11, Nhật Bản quết định nới thủ tục visa cho khách đi du lịch Nhật Bản. Theo đó, du khách chỉ cần nộp ảnh và đơn xin thị thực cho một trong 56 công ty du lịch được phía Nhật chỉ định là gần như đã xong thủ tục xin thị thực. Một số giấy tờ cần thiết mà người xin cấp thị thực phải chuẩn bị từ trước đến nay như giấy tờ chứng minh khả năng chi trả kinh phí cho chuyến đi…. được lược bỏ. Nhờ đó, một trong những khó khăn lớn nhất khi đi du lịch Nhật là xin visa đã được gỡ.

Điều này như kích thêm thêm ‘cơn sốt’ du lịch Nhật Bản đã nhen nhóm. Thống kê của Tổng cục Du lịch cho thấy, trong 8 tháng đầu năm 2014, số lượng khách Việt Nam sang Nhật Bản là 80.100 người, tăng 50% và gần bằng cả năm 2013. Và khi áp dụng thủ tục nới lỏng cho thị thực một lần, khách Việt Nam tới Nhật Bản sẽ tăng thêm nhiều lần.

Theo đó, thời gian tới, hai nước phấn đấu cho mục tiêu mỗi năm đưa 1 triệu du khách Nhật Bản sang Việt Nam và đưa 200.000 khách Việt Nam đến Nhật Bản. 

Việc Nhật Bản đơn giản thủ tục visa cho du khách Việt Nam như một chất kích thích du khách Việt đặt tour đi chơi đất nước hoa anh đào nhiều hơn

Ông Trần Đoàn Thế Duy, Phó Tổng Giám đốc công ty du lịch Vietravel cho biết: Nhật Bản vừa là điểm đến du lịch, vừa là nguồn khách nước ngoài Inbound. 


Khảo sát sơ bộ tài các DN cho thấy, số khách đi Nhật đã tăng qua từng tháng. Ở Vietravel, khách du lịch Nhật Bản 10 tháng đầu năm 2014 tăng 180 % so với cùng kỳ 2013. Trong khi đó, ở Newstar tour, khách mua tour du lịch Nhật Bản tăng đột biến khoảng 30% so với cùng kì năm ngoái thì nay với ưu đãi thị thực này, mùa đông này công ty dự kiến khách du lịch Nhật Bản tăng khoảng 50 – 70%.

Đại diện các DN cho rằng, với chính sách áp dụng thị thực một lần và việc Vietnam Airlines tích cực mở nhiều đường bay thẳng tới các thành phố lớn của Nhật Bản từ 3 điểm bay chính là Hà Nội, TP Hồ Chí Minh và Đà Nẵng, đường đến Nhật Bản của du khách Việt Nam sẽ rẻ và dễ dàng hơn nên khách sẽ tăng lên. 

Nhật Bản được du khách Việt Nam ưu thích bởi có nhiều cảnh đẹp và các chương trinh tham quan hợp lý. Nếu như trước đây, du khách Việt Nam mới chỉ biết đến các đường tour chính như Tokyo, Nagoya, Hakone, Kobe, Osaka… Thì nay, các DN đã khai thác thêm lựa chọn mới hấp dẫn như đảo Kyushu bao gồm các tỉnh Fukuoka, Nagasaki, Huis Ten Bosch, Kumamoto, Núi Aso, Beppu. Trong đó, Fukuoka có chuyến bay thẳng từ Việt Nam, kéo dài chỉ 4 giờ. 

Nhật Bản được du khách Việt Nam ưu thích bởi có nhiều cảnh đẹp

Ông Tetsuro Kawano - Giám đốc phát triển thị trường du lịch nước ngoài của Cục xúc tiến Du lịch vùng Kyushu cho biết “Du lịch Kyushu còn khá mới đối với du khách Việt Nam. Chúng tôi sẽ cố gắng giới thiệu đến du khách Việt Nam những sản phẩm với mức giá ưu đãi nhất nhằm gia tăng kích cầu du lịch”.

Nhờ sự hợp tác của các hãng bay, DN du lịch và công ty đối tác Nhật Bản mà giá tuor của nhiều DN lớn đến Kyushu đã giảm đáng kể trong thời giam qua. 

Kyushu là cửa ngõ phía Nam Nhật Bản để đến vùng đất liền của châu Á, và đây cũng là trung tâm giao thương giữa Nhật Bản và các quốc gia còn lại của châu Á. Đến Kyusu, du khách sẽ được thăm chùa Đại Âm tự - nơi lưu giữ phần mộ của công chúa Ngọc Hoa (con gái thứ 3 của chúa Nguyễn Phúc Nguyên) và hôn phu. Công chúa Ngọc Hoa là người Việt đầu tiên định cư tại Nhật Bản và là biểu tượng cho mối giao ban tốt đẹp giữa hai quốc gia Việt – Nhật.

Khi khám phá vùng Kyushu, du khách sẽ có cơ hội ngắm nhìn miệng núi lửa lớn nhất thế giới ở Vườn quốc gia Aso ở độ cao 1268m so với mực nước biển đang hoạt động.
Đến thăm tỉnh Beppu, du khách sẽ lạc vào thế giới của 2.849 suối nước nóng, ao bùn với 9 loại khoáng nóng khác nhau – một con số kỉ lục của thế giới. Hằng ngày có khoảng 136.212 ki lô lít nước nóng được phun ra từ mặt đất, thu hút hơn 4 triệu khách du lịch đổ về đây tắm suối nước nóng mỗi năm. 

Ông Lương Lê Vinh - Đội trưởng Đội khách đặc thù của VietNam Airlines cho biết, trong thời gian tới, Vietnam Airlines sẽ mở thêm nhiều chuyến bay tới vùng Kyushu, tạo điều kiện cho các công ty lữ hành đưa du khách Việt Nam sang du lịch vùng Kyushu cũng như các điểm khác ở Nhật với mức giá ưu đãi nhất. 

Theo Việt Nam Net

Choáng ngợp trước hồ sơ của 3 nữ doanh nhân trẻ xinh đẹp và tài giỏi

Sở hữu vẻ ngoài xinh đẹp, quyến rũ cùng tài sản khổng lồ, 3 nữ doanh nhân trẻ thành công này hội tụ tất cả những điều mà mọi phụ nữ đều khao khát.

Mã Đào Ngọc Bích - Nữ đại gia 8X sở hữu "lâu đài" châu Âu đẹp nhất Sài Gòn

Chủ nhân của tòa lâu đài châu Âu đẹp nhất Sài Gòn là bà Mã Đào Ngọc Bích - nữ doanh nhân nổi tiếng trong giới kinh doanh thẩm mỹ, chăm sóc sắc đẹp. 

Tọa lạc trên đường số 19, phường Bình Trị Đông B, quận Bình Tân (TPHCM), tòa lâu đài mô phỏng theo phong cách cổ điển châu Âu, tạo nên một không gian sang trọng hiếm có giữa Sài Gòn. Sau hơn 5 năm lên ý tưởng, thiết kế và xây dựng với tổng diện tích 120m2, chi phí xây dựng khoảng 15 tỷ đồng, gồm 4 tầng và 12 phòng, tòa nhà này được hoàn thành vào ngày 29.9.

Tuy nhiên, ít ai biết rằng hơn mười năm trước, bà chủ của "lâu đài" nguy nga kia chỉ là một cô gái nghèo lên Sài Gòn học việc.

Sinh ra ở một vùng quê nghèo xứ miệt vườn sông nước, khi vừa lên 2 tuổi, Ngọc Bích đã phải chịu cảnh thiệt thòi khi bố mẹ chị chia tay và gia đình phải sống trong những ngày tháng khó khăn.

Đại gia Mã Đào Ngọc Bích.

Cô gái trẻ không bằng cấp, tiền bạc, từ chốn miệt vườn quyết dấn thân chốn Sài Thành hoa lệ nhưng đầy cạm bẫy, chỉ với một ý nghĩ duy nhất: Không thành công, không trở về quê hương. Cô nung nấu một con đường rất riêng, đó là sẽ làm bất cứ nghề gì, miễn là phải thực sự đam mê, thực sự thấy yêu thích. Và cô gái trẻ bắt đầu học nghề trong lĩnh vực chăm sóc sắc đẹp.

Qua nhiều nơi làm việc, Ngọc Bích đều bị chèn ép, bóc lột sức lao động. Thế nên sau hơn 10 năm đi làm công, đến năm 2007, khi bước vào tuổi 29, từ những kinh nghiệm mình đúc kết và hiểu được tâm lý, nguyện vọng, sở thích của khách hàng cùng với mong muốn của bản thân, Ngọc Bích quyết định mở công ty riêng.

Giai đoạn đầu rất khó khăn vì vốn ít, Ngọc Bích phải xoay sở rất nhiều từ người thân, bạn bè và nghĩ mình phải làm điều gì đó khác biệt mới có thể tồn tại và trụ vững được. Và Ngọc Bích đã tạo ra được sự khác biệt về lối thiết kế mang tính thẩm mỹ cao, về chất lượng sản phẩm, dịch vụ, trang thiết bị hiện đại và cách chăm sóc khách hàng.

Nguyễn Ngọc Mỹ - Nữ triệu phú chứng khoán 9X 

Sinh năm 1991, Nguyễn Ngọc Mỹ từng có 8 năm du học ở Mỹ. Khi đến Mỹ lúc 14 tuổi, cô theo học tại trường dòng ở một thị trấn nhỏ, rồi vào học tại khoa Quản trị Kinh doanh của Đại học Boston, Mỹ. Hiện cô thông thạo tới 4 ngoại ngữ, gồm tiếng Anh, Pháp, Trung và Hàn Quốc.

Nữ doanh nhân Nguyễn Ngọc Mỹ.

Với gương mặt xinh đẹp hiện đại, Nguyễn Ngọc Mỹ thường xuyên tham gia các hoạt động quảng bá văn hóa Việt, trong đó có những buổi biểu diễn áo dài. Đầu năm 2013, cô xuất hiện trên đài truyền hình quốc gia của Mỹ để quảng bá hình ảnh chiếc áo dài truyền thống và nón lá của Việt Nam. Cô gái này cũng nhiều lần được nhận bằng khen của Hoa Kỳ, trở thành đại diện sinh viên của khối khi mới theo học năm thứ hai tại đại học Boston.

Với kinh nghiệm 8 năm tại Mỹ, Nguyễn Ngọc Mỹ là một trong những thành viên chủ chốt của quỹ học bổng Vietseed - một tổ chức phi lợi nhuận có hoạt động học bổng cho sinh viên nghèo của Việt Nam. 

Trước khi về đầu quân cho Alphanam, Nguyễn Ngọc Mỹ từng tìm kiếm cơ hội làm việc độc lập tại một doanh nghiệp bất động sản tại nước ngoài. Năm 2011, khi còn là một sinh viên đại học năm thứ 2, cô gái 9X này cùng với cô ruột là bà Nguyễn Hải Yến đã hợp tác cùng kiến trúc sư nổi tiếng Salvador Perez Arroyo thành lập công ty tư vấn thiết kế kiến trúc, với tên gọi Sdesign.

Thành công nổi bật đầu tay của Sdesign là cụm công trình Bảo tàng - Thư viện Quảng Ninh được trao giải Công trình của năm (vào năm 2013), do Hội Quy hoạch Phát triển Đô thị Việt Nam bình chọn. Hiện tại, Sdesign được biết đến là một trong những công ty thuộc tập đoàn Alphanam, chuyên về khối sản xuất, và đang thực hiện nhiều dự án lớn tại Việt Nam, Italy, Tây Ban Nha, Qatar...

Cô cũng hỗ trợ anh trai trong 2 dự án lớn của Alphanam Food, là chuỗi Nhà hàng Pháp và Chuỗi siêu thị thực phẩm Seventy Nine (79). Trong đó, chuỗi siêu thị 79 có vốn điều lệ khoảng 79 tỷ đồng, với mục tiêu 79 siêu thị, cửa hàng thực phẩm trên toàn quốc, tập trung vào hoa quả nhập khẩu, thực phẩm, rượu, bia, nước giải khát với diện tích 800 - 1.200 m2 cho mỗi môi hình.

Là con gái duy nhất của ông chủ tập đoàn Alphanam, tuy không nắm giữ vị trí cụ thể nào trong ban lãnh đạo của tập đoàn Alphanam - công ty có mức vốn hóa thị trường lên tới gần 800 tỷ đồng, nhưng Nguyễn Ngọc Mỹ lại là một trong những nữ triệu phú chứng khoán trẻ nhất trên sàn.

Ở tuổi 23, sở hữu lượng cổ phiếu ALP gần 9,6 triệu đơn vị, giá trị tài sản trên sàn của Nguyễn Ngọc Mỹ hiện là khoảng 39,6 tỷ đồng, tương đương gần 1,9 triệu USD. Với 4,98% cổ phần ALP, cô gái xinh đẹp này cũng là cổ đông cá nhân lớn thứ 3 tại tập đoàn Alphanam.

Tuệ Nghi - Nữ giám đốc 21 tuổi xinh đẹp và bản lĩnh

Tuệ Nghi (tên thật là Phan Thanh Bảo Ngọc, sinh năm 1993) và mẹ cùng nhau vào TP.HCM tìm kế sinh nhai từ năm 14 tuổi. Đến TP.HCM, hai mẹ con Tuệ Nghi phải ở trọ ở một căn phòng nhỏ. Cuộc sống rất khó khăn. 

15 tuổi, Tuệ Nghi phải vào đời sớm hơn bạn cùng lứa. Để kiếm tiền, cô làm thuê đủ thứ nghề từ rửa chén tới bán hàng cho cửa hàng nguyên vật liệu...

Nữ doanh nhân Tuệ Nghi

Năm 2008, cơ may buôn bán đã đến với Tuệ Nghi. Vốn nhanh nhạy và biết nắm bắt thời cơ, qua một người bạn, Tuệ Nghi cũng mày mò, học hỏi rồi đến với công việc kinh doanh mặt hàng lụa. Cô khởi đầu bằng việc bỏ mối cho các đại lý bán lẻ, rồi tìm khách hàng xuất khẩu qua hình thức thương mại điện tử.

Với sự can đảm và bản lĩnh, vừa bước qua tuổi 16, cô gái trẻ đã “lấn sân” sang lĩnh vực kinh doanh bất động sản. Sau 3 năm buôn bán tại TP.HCM, có lượng vốn kha khá, Tuệ Nghi cùng mẹ về Nha Trang thử sức ở lĩnh vực kinh doanh khách sạn, kết hợp buôn bán yến sào - đặc sản của Nha Trang, linh kiện điện tử... 

Nữ doanh nhân trẻ xuất hiện trên cả báo chí nước ngoài.

Năm 2011, Tuệ Nghi thành lập công ty riêng, là tiền thân của Nghi Phong Investment bây giờ. Đây là một công ty đa ngành, hiện hoạt động trong nhiều lĩnh vực tư vấn, quản lý, vận hành và phát triển các dự án bất động sản du lịch, quỹ đầu tư nước ngoài và cả xuất khẩu yến sào, xi măng, vật tư y tế.
Ngoài các hoạt động chia sẻ, viết sách, Tuệ Nghi còn nổi tiếng như nữ doanh nhân trẻ tuổi chinh phục nhiều giải thưởng lớn: Nhân tố mới trẻ nhất thời đại Hồ Chí Minh 2013, Doanh nhân Tiên phong - Thương hiệu hàng đầu VN 2013...

Theo NN/Trí Thức Trẻ (Tổng hợp)

Các trường Đại học xây dựng thương hiệu thế nào để lôi kéo học viên?

Trong một thế giới phẳng, các trường đại học đang cố gắng để uy tín và danh tiếng của mình vang đi càng xa càng tốt. Càng nổi tiếng, họ càng có cơ hội lôi kéo được nhiều người theo học hơn. 

Sau gần 4 thập kỷ tăng trưởng về nhu cầu đạo tạo, các trường đại học danh tiếng trên thế giới đang gặp rất nhiều vấn đề: Nhà nước cắt hỗ trợ, người theo học thì ngày càng mất niềm tin vào bằng cấp, mức độ cạnh tranh cao và phải đối mặt với sự phát triển của công nghệ.


Xu thế cũng đang dịch chuyển. Nhu cầu giáo dục bậc cao tại Mỹ và châu Âu đang giảm xuống. Trong khi đó, nhu cầu này tại các thị trường mới nổi lại tăng cao. Theo dự báo của tổ chức nghiên cứu, số lượng sinh viên tại Mỹ phải tới năm 2021 mới lập đỉnh mới. Trong khi đó, ngược lại tại Ân Độ, tới năm 2020 sẽ có 1/4 thanh niên từ độ tuổi 18 – 22 theo học đại học

Theo OECD, tới 2020, khoảng 200 triệu thanh niên trên toàn thế giới sẽ có bằng đại học. Trong đó 40% đến từ tầng lớp trung lưu trở lên của Trung Quốc và Ấn Độ. Tới năm 2025, số lượng sinh viên đi du học có thể gấp đôi con số hiện nay và vào khoảng 4,3 triệu người.

Trước viễn cảnh này, nhiều trường đại học đã tìm cách “Đánh bóng” hồ sơ của mình để đảm bảo mình đủ hấp dẫn thu hút các sinh viên nước ngoài và duy trì ổn định tình hình tài chính.

Các tổ chức công vốn phải dựa vào viện trợ chính phủ hay tăng học phí để duy trì doanh thu nay chọn cách chuyển sang truyền thông xã hội, học trực tuyến và các phương pháp mới để tạo dấu ấn của họ với sinh viên Quốc tế.

Trong một thế giới phẳng, các trường đại học đang cố gắng để uy tín và danh tiếng của mình vang đi càng xa càng tốt. Càng nổi tiếng, họ càng có cơ hội lôi kéo được nhiều học viên hơn.

Cuộc chiến này có vẻ ít ảnh hưởng đến những trường đại học hàng đầu như Havard hay Stanford. Nhưng bỏ qua dưới 10 cái tên quá nổi tiếng, các trường đại học còn lại đang phải cạnh tranh nhau rất khốc liệt. Đây là một cuộc cạnh tranh trên toàn cầu, và là một xu hướng không thể tránh khỏi.
Vậy các trường đại học đang làm gì?

Sử dụng những công cụ mới

Trong thế giới hiện đại, các trường đại học đang tìm cách phát triển thương hiệu của mình mà không cần tới gạch và vữa.

Trước đây, các trường đại học thường chọn cách trao đổi sinh viên và giảng viên để quảng bá hình ảnh của mình. Tuy nhiên trong 1 thập kỷ trở lại đây, nhiều phương thức mới đã được áp dụng. Chẳng hạn như tổ chức các chương trình đào tạo trực tuyến quy mô nhỏ hay xây dựng chi nhanh ở nước ngoài. Ước tính hiện tại có hơn 200 chi nhánh như vậy trên toàn thế giới.

“Phương thức hiện đại” ở đây bao gồm nhiều yếu tố. Đó có thể chỉ là cách thiết kế website của trường đại học một cách thông minh, gửi thông điệp tới những khách hàng mục tiêu. Đại học Buffalo (UB), nằm trong top 20 của Mỹ đã nhận được 17% trên tổng số 28.000 sinh viên theo học tại trường chỉ nhờ cách vào thiết kế website chuẩn.

Trước đây, để thu hút sinh viên, UB tổ chức những cuộc gặp mặt trực tiếp với các ứng viên. Tuy nhiên, ngày nay, sự cạnh tranh không chỉ diễn ra ở Mỹ. Họ phải đối mặt với các trường từ Anh, Úc hay Canada. Và website sẽ là sự lựa chọn thông minh hơn. Website của UB được thiết kế chuẩn cho sinh viên có thể dễ dàng tìm kiếm thông tin và lôi kéo được các khách hàng tiềm năng đến với trường.

Truyền thông xã hội cũng được trường đại học tận dụng triệt để. Những mạng xã hội này sẽ truyền tải thông điệp của các trường đại học tới ứng viên. Các trường đại học thường chọn những sinh viên tiêu biểu, tài năng và xinh đẹp đặt lên Facebook của mình, biến họ thành những đại sứ thương hiệu cho trường. Bên dưới những tấm hình cá nhân, sẽ là những trải nghiệm thực của họ về nền giáo dục của trường. Đây là một trong những thông điệp quảng cáo dễ thuyết phục học viên nộp hồ sơ vào trường nhất

 Sử dụng hình ảnh của chính sinh viên đang theo học là cách quảng bá tốt cho trường Đại học

Bằng việc kết hợp những thông tin chính thức từ nhà trường và những thông tin không chính thức của sinh viên đang theo học, các trường đại học kết nối mọi thứ với nhau. Yếu tố này rất quan trọng bởi ngày nay, chẳng mấy ai cất công bay sang tận Mỹ để tham quan trường rồi quyết định mình có nên học ở đó không. Họ quyết định thông qua tìm hiêu thông tin trường trên mạng Internet, bằng website hay bằng Facebook, Twitter.

Phương thức MOOC

Nhiều trường đại học tin rằng những Khóa đào tạo Online quy mô lớn (MOOC) là một trong những cách tó nhất để quảng bá thương hiệu xuyên biên giới. Từ năm 2012, những khóa học miễn phí và không được cấp chứng chỉ này đã thu hút hơn 6 triệu người tham gia trên toàn thế giới.
Mặc dù vậy, MOOC chưa được phát triển thành một mô hình kinh doanh bền vững. Có thể sẽ có tới 10.000 sinh viên đăng ký tham gia một khóa học MOOC, vấn đề là chẳng mấy ai hoàn thành hết khóa.Trong khi đó, theo khảo sát của Đại học Pennsylvania, một phần lớn những người đăng ký các khóa học MOOC lại đã có bằng đại học rồi.

Tuy nhiên, đây vẫn là mô hình được nhiều trường lựa chọn. Đại học Mở của Anh, khá nổi tiếng khi có tới 40 năm kinh nghiệm dạy học từ xa, đã đưa ra mô hình Future Learn trong năm 2013. Đây là nền tảng MOOC đầu tiên tại Anh quốc, được liên kết với 20 trường đại học hàng đầu khác của Anh như Hội đồng Anh, Thư viện Anh hay Bảo tàng Anh.

“Các trường đại học coi mình là những cầu thủ quốc tế. Họ muốn cho các thế giới thấy chất lượng giảng dạy để từ đó, thu hút sinh viên đăng ký các khóa học của mình”, Mike Sharples, người thiết kế nội dung cho Future Learn nói.

Các khoản đầu tư của trường đại học vào MOOC không nhỏ. Trường đại học Alberta, thuộc top 5 trường hàng đầu Canada, đã chi 314.000 USD để xây dựng chương trình MOOC làm sao thu hút được các sinh viên quốc tế tìm đến mình. Khóa học miễn phí của trường đã thu hút gần 20.000 người tham gia. Đối với trường, MOOC là công cụ để danh tiếng của trường vang tới hàng chục nghìn người trên khắp thế giới. Những người chưa từng nghe đến tên trường trước đây.

Các khóa học online là một trong những cách các trường Đại học quảng bá hình ảnh của mình

Đại học Luân Đôn cũng là một ví dụ điển hình. Hiện trường có 54.000 người đang theo các khóa học online và 70.000 sinh viên ở các cơ sở nước ngoài. Khóa MOOC của trường đã thu hút 210.000 người đăng ký từ hơn 160 quốc gia. Tiếp nối thành công, 5 khóa MOOC nữa dự kiến sẽ được tổ chức vào năm 2014.

Mục tiêu của các trường đại học là rất rõ ràng. Họ tập trung vào số đông, và chỉ cần một phần nhỏ trong số hàng trăm nghìn những người đăng ký các khóa học MOOC quyết định nộp hồ sơ vào trường, họ đã thành công.

Không phủ nhận MOOC đang trở thành trào lưu của các trường Đại học quốc tế. Tuy nhiên, mức độ thành công của phương thức này đến đâu thì vẫn cần thêm thời gian để đánh giá. Trên thực tế, phương thức MOOC thay vì nâng cao danh tiếng của các trường đại học, lại mới chỉ nâng cao vai trò của việc học trực tuyến.

Mô hình kết hợp
Trong quá trình tìm ra một mô hình bền vững, một vài trương đã kết hợp mô hình MOOC với các khóa học truyền thống. Trong đó cấp bằng cho cả những sinh viên học các khá MOOC.

Trường đại học công nghệ Georgia, đúng thứ 25 trên toàn thế giới đã cấp bằng Thạc sĩ về khoa học máy tính cho cả những sinh viên theo học khóa MOOC của trường. Khóa học của trường Georgia trị giá 6.630 USD, chỉ bằng 1/3 mức chi phí phải bỏ so với việc học lấy bằng tại các cơ sở nhánh. Trong chương trình đầu tiên, Georgia đã tuyển ra 400 sinh viên trong số 2.300 hồ sơ được nộp. Mục tiêu của trường là đào tạo ra 10.000 sinh viên theo cách này trong vòng 3 năm tới.

Trường đại học Eller School thuộc bang Arizona cũng làm điều tương tự. Năm 2014, trường này đã cung cấp ba chứng chỉ “chuyên gia” 3 kỹ năng đào tạo mà trường làm tốt nhất. Đó là quản lý thông tin hệ thống, kinh doanh và chiến lược tiếp thị số. Nhắm tới những người tìm kiếm kỹ năng, nhãn “Chuyên gia” giúp các ứng viên nâng cao trình độ ở một đẳng cấp cao. Để nhận được chứng chỉ này, các ứng viên chỉ cần hoàn thành khóa học trực tuyến kéo dài trong 3 tháng của trường.

Các trường đưa ra chương trình này cho rằng, việc cấp bằng phải dựa trên những kiến thức của snh viên, chứ không phải là thời gian trên lớp. Học viên được học đúng kỹ năng mình cần, tiết kiệm thời gian hơn, tiền bạc hơn rất nhiều lần so với các khóa học truyền thống. Những khóa học này cũng rất thu hút những người đang đi làm cần bằng cấp, chứ không riêng gì sinh viên mới ra trường. Điều quan trọng là các trường phải đảm bảo các học viên được đánh giá đúng.

Thách thức

Với những thay đổi chóng mặt mà nên giáo dục đang làm, các trường đại học vẫn phải lưu tâm tới một câu hỏi: “Họ sẽ phục vụ ai, và phục vụ đến mức nào?” Để làm được điều này đòi hỏi những công cụ đo lường thích hợp. Chẳng hạn, nếu một mô hình kinh doanh được kết hợp với MOOC, nó cần phải tính được số lượng sinh viên tham gia, tỉ lệ bỏ giữa chừng, mức độ thỏa mãn của sinh viên và tác động của khóa học tới sự nghiệp. Một hẹ thống đánh giá, xếp loại quốc tế cho  MOOC cũng cần được cung cấp.

Thách thức lớn nhất cho các trường đại học đó là làm sao thuyết phục được Chính phủ, tổ chức và người tuyển dụng tin rằng tấm bằng các sinh viên được cấp theo phương pháp mới cũng không khác gì tấm bằng truyền thống. Để làm được điều này, các trường cũng sẽ phải đầu tư thời gian và tiền bạc để xây dựng dần dần danh tiếng cho mình.

Theo Infonet