Showing posts with label thuật lãnh đạo. Show all posts
Showing posts with label thuật lãnh đạo. Show all posts

Thursday, November 20, 2014

16 điều trong “đạo của Warren Buffett”

Tỷ phú Warren Buffett đã bước sang tuổi 84 hôm 15/11/2014. Nhưng ngay ở độ tuổi ấy, ông vẫn tiếp tục tham gia vào những cuộc đầu tư lớn nhất thế giới.

Với giới kinh doanh toàn cầu, có một thứ gọi là “đạo của Warren Buffett” với những triết lý kinh doanh mà nhà đầu tư lừng danh thế giới không hề giấu diếm, thường xuyên chia sẻ thông qua các cuộc phỏng vấn trên truyền hình, báo chí và thư từ trao đổi.


Dưới đây là 16 phát biểu nổi tiếng của tỷ phú Warren Buffett về đầu tư. Chúng đã, đang và sẽ luôn là kho tri thức kinh doanh với bất cứ doanh nhân nào.

1. Việc mua một doanh nghiệp tuyệt vời với giá cả phải chăng sẽ tốt hơn nhiều so với việc mua một doanh nghiệp “phải chăng” với giá cả tuyệt vời.

2. Bạn không cần phải là thiên tài thì mới đầu tư giỏi. Đầu tư không phải cuộc chơi trí tuệ theo kiểu ở đó người có chỉ số IQ 160 sẽ đánh bại người có chỉ số IQ 130.

3. Nhưng bạn phải thành thục những điều cơ bản. Các sinh viên học đầu tư cần phải được dạy tốt hai khóa học: Cách đánh giá một doanh nghiệp và cách tư duy về giá cả thị trường.

4. Đừng mua một cổ phiếu chỉ vì mọi người đều chán nó. Cách này và cách chạy theo đám đông cũng đều ngu ngốc như nhau. Điều cần thiết ở đây là tư duy chứ không phải câu chuyện số lượng người xa lánh hay ủng hộ cổ phiếu.

5. Những điều tồi tệ thường không dễ thấy khi mọi thứ đều tốt. Rốt cuộc, bạn chỉ thấy ai là người đang bơi không mặc đồ khi thủy triều đã rút.

6. Thời điểm tốt nhất để mua một công ty là khi nó gặp rắc rối. Chúng tôi muốn mua chúng khi chúng đang “trên bàn phẫu thuật”.

7. Nhìn về lâu dài, thị trường chứng khoán sẽ luôn tốt. Vào thế kỷ 20, nước Mỹ trải qua 2 cuộc chiến tranh thế giới và nhiều xung đột quân sự khủng khiếp, tốn kém khác; có nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế, tài chính, dịch cúm và cả chuyện tổng thống từ chức… Dù vậy chỉ số Down Jones vẫn tăng từ 66 lên 11.497 điểm.

8. Hãy nghĩ về lâu dài. Mục đích khi mua cổ phiếu của bạn rõ ràng là trông chờ vào những khoản lời tăng lên sau 5, 10 hoặc 20 năm. Qua thời gian, bạn sẽ thấy chỉ một vài công ty có thể mang lại khoản lợi đó. Vì thế, nếu nhận ra một doanh nghiệp có tiềm năng sinh lời lâu dài, hãy mua một lượng cổ phiếu đáng kể của nó. Còn nếu bạn chưa sẵn sàng sở hữu cổ phần tại doanh nghiệp nào trong 10 năm thì đừng nghĩ tới việc mua nó, dù chỉ trong 10 phút.

9. Bạn không cần phải phản ứng ngay trước mọi cơ hội. Thị trường chứng khoán không phải một cuộc chơi đánh bóng, bạn không phải đỡ mọi pha bóng mà có thể chờ đợi tới lượt đánh của mình. Sợ nhất là khi những người bên cạnh bạn cứ liên tục hò reo cổ vũ, “đánh đi, tới lượt anh rồi đấy!”.

10. Phớt lờ các yếu tố chính trị và kinh tế vĩ mô khi lựa chọn cổ phiếu. Những điều này chỉ gây phân tán và tốn kém cho nhà đầu tư và doanh nhân. 30 năm trước, chẳng ai có thể thấy trước những cuộc chiến tranh bùng phát tại Mỹ, những chính sách kiểm soát lương và giá, hai vụ khủng hoảng giá dầu hay chỉ số Down Jones có ngày tụt xuống còn 508 điểm. Tuy nhiên tất cả những sự kiện lớn đó đã không ảnh hưởng gì nhiều tới các nguyên lý đầu tư của nhà kinh tế học người Anh Benjamin Graham.

11. Giá cả và giá trị không tương đương với nhau. Từ rất lâu rồi, Benjamin Graham đã dạy tôi rằng: “Giá cả là số tiền anh phải trả, giá trị là những gì anh nhận được”. Dù là chúng ta đang nói về đôi tất hay cổ phiếu, tôi vẫn thích mua những hàng hóa chất lượng cao khi chúng giảm giá.

12. Không có thêm “điểm cộng” trong những thương vụ đầu tư phức tạp. Việc đầu tư của chúng tôi không có quá nhiều số liệu và đơn giản về khái niệm. Những ý tưởng đầu tư lớn thường có thể chỉ cần giải thích bằng một đoạn văn bản ngắn gọn. Độ khó khăn và phức tạp của việc đầu tư không quyết định tới thành công của việc này.

13. Một doanh nhân giỏi sẽ là một nhà đầu tư giỏi. Tôi là nhà đầu tư giỏi hơn vì tôi là một doanh nhân và là một doanh nhân giỏi hơn vì tôi không phải nhà đầu tư.

14. Những doanh nghiệp không thay đổi có thể là những khoản đầu tư giá trị. Đó là kiểu doanh nghiệp tôi thích.

15. Thời gian là bạn của những doanh nghiệp làm ăn tốt, là kẻ thù của những doanh nghiệp tồi.

16. Đây là điều quan trọng nhất: Nguyên tắc thứ nhất là đừng bao giờ để mất tiền và nguyên tắc thứ 2 là đừng quên nguyên tắc thứ nhất.

>> 7 điều Warren Buffett có thể dạy bạn về thuật lãnh đạo

Theo Doanh nhân Sài Gòn/EconomicTimes

Monday, November 17, 2014

9 điều về thuật lãnh đạo đáng học hỏi từ quân đội

Môi trường quân đội vốn được xem là nơi rèn luyện khốc liệt với mức độ căng thẳng cao, cường độ tập luyện khắt khe. Nhờ vậy những sỹ quan từ quân đội có khả năng chịu đựng được áp lực cũng như nhiều kỹ năng khác mà người bình thường không có được. Môi trường quân đội vốn được xem là nơi rèn luyện khốc liệt với mức độ căng thẳng cao, cường độ tập luyện khắt khe. Nhờ vậy những sỹ quan từ quân đội có khả năng chịu đựng được áp lực cũng như nhiều kỹ năng khác mà người bình thường không có được. Tuy nhiên đây sẽ lại là một sự lãng phí khi những kỹ năng này không được chuyển tải sang thế giới kinh doanh sau khi họ giải ngũ.
Cựu CEO hãng General Motor, Daniel Akerson từng phục vụ trong Hải quân Mỹ

Đại học Nam California (USC) cho biết trong vài năm gần đây họ nhận được nhiều đơn đăng ký của các cựu binh vào chương trình Marshall School of Business Executive MBA của họ. Trường này cũng nhìn thấy nhu cầu cần giúp đỡ để họ chuyển sang thích nghi với đời sống dân sự.

Vì vậy, năm ngoái, sau ba năm phát triển, USC đã cho ra mắt chương trình Thạc sĩ kinh doanh cho Cựu chiến binh (MBV). Đây là khóa học một năm với diễn ra hai tuần một lần vào cuối tuần và có 50 học sinh theo học trong năm nay.


Giám đốc chương trình là James Bogle, người từng phục vụ trong quân đội và văn phòng của Ngoại trưởng Mỹ. Ông nói rằng MBV là một chương trình giáo dục kinh doanh truyền thống với trọng tâm là hỗ trợ các cựu binh trong quá trình chuyển đổi tính quy củ và tính chính xác của cuộc sống quân sự vào cuộc sống dân sự, trong đó bao gồm xây dựng dựa trên những kỹ năng đã học. USC đã phát triển mối quan hệ với các công ty đã chấp nhận sinh viên tốt nghiệp MBV, bao gồm Công ty Walt Disney.


Sau đây là những kỹ năng hiếm có mà những sinh viên này chia sẽ được kế thừa từ môi trường quân đội vào thế giới kinh doanh.


Sự tự tin


Bạn chỉ có thể trở thành một sĩ quan quân đội nếu bạn là cực kỳ chắc chắn về bản thân mình, Jennifer Baker, người từng một trung sĩ trong Sư đoàn 82 của Quân đội Mỹ cho biết. "Việc lấy lại bình tĩnh dưới áp lực sẽ đảm bảo những đồng nghiệp nghe theo sự chỉ dẫn của bạn và cũng bình tĩnh trở lại, thứ mà sẽ giữ cho tinh thần và động lực của nhóm bạn ở mức cao," bà nói.


Tinh thần cống hiến


"Khi đối mặt với những vấn đề khó khăn, bạn phải kiên trì cho đến khi một giải pháp được tạo ra, bạn không thể bỏ cuộc khi mà câu trả lời chưa rõ ràng", Baker chia sẻ. Thời gian của bà trong quân đội đã dạy cô rằng một đội bóng cũng sẽ tận tình nếu lãnh đạo của họ cũng như vậy.


Khả năng nắm bắt


Được rèn luyện trong quân ngũ, khả năng nắm bắt tình hình những nhiệm vụ đề ra sẽ phát triển kỹ năng lãnh đạo tốt hơn. Đó là một kỹ năng lợi thế trong thế giới doanh nghiệp sự khiêm tốn và nghệ thuật trong để quản lý vi mô.


"Các nhà lãnh đạo giỏi có thể hiểu rằng mọi người có những kinh nghiệm và nền tảng khác nhau, cho phép họ để mang lại những ý tưởng có giá trị tới nhiệm vụ tổng thể. Điều tồi tệ nhất một nhà lãnh đạo có thể làm là để cho vị trí hoặc quyền lực ngăn cản việc đạt được mục tiêu của họ.”, bà nói.


Quyền sở hữu


"Khi tôi giả định ở một vị trí mới, kỹ năng lãnh đạo tôi tập trung vào nhất là nắm quyền sở hữu những trách nhiệm và nhiệm vụ đặt ra trước mặt tôi," R. Alex Urankar, một đội trưởng từng phục vụ trong Hải quân Hoa Kỳ Corp cho biết: "Tôi tiếp cận mọi thứ trong đầu rằng danh tiếng của tôi gắn liền với kết quả cuối cùng mà chúng tôi đạt được."


Nghiêng về hành động


Urankar, một cựu binh hải quân khác cho biết môi trường này đã dạy cho anh cách sử dụng một tình huống căng thẳng như một cơ hội để chạy về phía những trở ngại và vượt qua chúng chứ thay vì kéo dài trong sự lưỡng lự.


"Khi nhiệm vụ trở nên khó khăn hoặc quá sức, một nhà lãnh đạo phải hành động một cách bình tĩnh và hướng dẫn đội bóng của họ xuyên qua những thách thức. Những lãnh đạo hiệu quả không nhận sự quá tải như một thách thức, họ phát triển các giải pháp và hành động," ông nói.


Sự ủy quyền


Cựu chỉ huy trung úy trong Hải quân Mỹ Mark Fetterman cho biết quân đội đã dạy cho ông rằng một vị trí quyền lực là không đủ để giữ vững đội bóng của bạn. Thay vào đó hãy san sẻ quyền lực và sẵn sàng chấp nhận trách nhiệm và bạn hãy cam kết thực hiện như một nhà lãnh đạo thực sự.


Tính nhất quán


Fetterman nói rằng cách duy nhất để duy trì sự tôn trọng của cấp trên và đồng đội trong qâu ngũ là duy trì tính nhất quán. “Có rất nhiều cách để dẫn dắt, nhưng bất kể đó là con đường được lựa chọn thì những giá trị thực luôn nằm trên một con đường nhất quán.”


Tình trạng cô đơn


Một nhà lãnh đạo đôi khi có nghĩa là không ít lần đối mặt với gánh nặng cô đơn.

Trong một bài phát biểu cho một lớp mới vào West Point năm 2010, nhà văn và nhà phê bình William Deresiewicz nói: "Vị trí của các nhà lãnh đạo cuối cùng là một sự mạnh mẽ đơn độc, thậm chí cực kỳ cô đơn. Tuy nhiên nhiều người thường có xu hướng tham khảo ý kiến mọi người, và lúc này bạn làm cho các quyết định khó khăn hơn. Và ở những khoảnh khắc như vậy, tất cả các bạn thực sự phải là chính mình. "


Không hoàn hảo


Bất kỳ nhà lãnh đạo giỏi nào cũng hiểu rằng họ không thể xử lý hết mọi thách thức của mình và họ có thể sử dụng những người khác để bù đắp cho sự thiếu hụt của mình. "Việc hiểu rằng chúng ta là không hoàn hảo nảy sinh sự đồng cảm, một chìa khóa đối với nghệ thuật lãnh đạo thực sự," Fetterman cho biết thêm.
Theo CafeBiz

7 điều Warren Buffett có thể dạy bạn về thuật lãnh đạo

Người ta không chỉ học hỏi được từ ông những triết lý, chiến thuật kinh doanh mà còn về nghệ thuật lãnh đạo, dẫn dắt Berkshire Hathaway dẫn tới thành công như ngày hôm nay. 
Là một nhà từ thiện nổi tiếng, ông trùm kinh doanh và thiên tài đầu tư, Warren Buffett được gọi bằng cái tên trìu mến Nhà hiền triết xứ Omaha. Vị CEO kiêm cổ đông lớn nhất của tập đoàn Berkshire Hathaway này còn là người thường xuyên nằm trong danh sách những người giàu nhất thế giới.
Người ta không chỉ học hỏi được từ ông những triết lý, chiến thuật kinh doanh mà còn về nghệ thuật lãnh đạo, dẫn dắt Berkshire Hathaway dẫn tới thành công như ngày hôm nay. Sau đây là 7 bài học lãnh đạo bạn có thể học hỏi từ Warren Buffett được tạp chí Inc. chỉ ra.

1. Về rủi ro
"Rủi ro xuất phát từ việc không biết những gì bạn đang làm," Buffett nói, điều này có nghĩa là bạn có thể làm một trong hai điều. Hoặc bạn có thể là một kẻ liều lĩnh, con bạc rủi ro hoặc bạn có thể tìm hiểu những gì bạn cần làm, chơi nó chậm hơn một chút, và tối thiểu hóa rủi ro của mình. Rõ ràng là cách tiếp cận thứ hai là tốt nhất, nhưng nó sẽ không mang lại sự hài lòng ngay lập tức.


2. Về danh tiếng


"Phải mất 20 năm để xây dựng danh tiếng và năm phút để phá hủy nó. Nếu bạn nghĩ về điều đó, bạn sẽ làm mọi việc một cách khác đi." Điều này đặc biệt đúng trong thời đại kỹ thuật số, bất kỳ điều gì nếu được ghi lại bằng văn bản hoặc trên video, nó sẽ tồn tại mãi mãi. Bạn thậm chí có thể mất hết tiếng tăm chỉ bởi một hình ảnh bất cẩn đăng tải trên Snapchat, vì vậy hãy siêng năng xây dựng danh tiếng của bạn. Với những công cụ trực tuyến, giải pháp là tắt nó đi.


3. Về những người xung quanh bạn


"Là một điều thực sự tốt khi kết giao với người tốt hơn so với bạn. Hãy chọn ra những cộng sự mà thói quen, hành vi của họ tốt hơn của bạn và bạn sẽ trôi theo hướng tốt đẹp đó." Có thể hiện tại bạn chưa phải là người dẫn đầu hay trở thành cố vấn tinh thần cho bất kỳ ai nhưng nếu bạn bao quanh mình là những người xuất sắc hơn, họ sẽ truyền cảm hứng để bản thân bạn trở nên tốt hơn.


Ngạn ngữ Mỹ cũng từng nói, "Nếu bạn muốn bay lên như một chú đại bàng trong cuộc sống, bạn không thể tụ tập cùng lũ gà tây".


4. Về tầm nhìn


"Trong thế giới kinh doanh, gương chiếu hậu là luôn luôn rõ ràng hơn so với kính chắn gió," Buffett châm biếm. Tất nhiên, điều này cũng đúng trong mọi khía cạnh khác của cuộc sống của bạn. Hãy ngừng tập trung chiếc gương chiếu hậu, tuy nhiên đó là sau khi bạn đã thu thập được những bài học cần thiết từ nó. Hãy tiến về phía trước, ngay cả khi hướng đó không phải là điều rõ ràng.


5. Về những sai lầm ngu ngốc


"Tôi từng mua một công ty vào giữa những năm 90 có tên gọi là Dexter Shoe và trả 400 triệu USD cho nó. Và nó rơi xuống con số 0. Và tôi đã mất đi  400 triệu USD giá trị cổ phiếu Berhshire, mà có lẽ bây giờ trị giá 400 tỷ USD. Tôi đã đưa ra nhiều quyết định ngớ ngẩn. Nhưng đó là một phần của trò chơi. "


Không có người thành công là không bao giờ mắc lỗi, và đó là một chuyện tốt. Mỗi vấp ngã là một cơ hội để bạn học hỏi và cảnh báo khi bạn đang bị cám dỗ để làm việc tương tự trong tương lai.


6. Về việc hiểu thời điểm dừng chơi

"Nếu bạn thấy mình ở một chiếc thuyền đã lâu năm và bị rò rỉ, việc dồn năng lượng dành cho thay đổi tàu có thể sẽ hiệu quả hơn dồn lực cho việc vá những lỗ rò rỉ." Nói cách khác, hãy chiến đấu đến cùng với thói ngang bướng và hiểu khi nào là lúc nên từ bỏ cuộc chơi. Không phải mọi dự án đều có giá trị tồn tại.

7. Về tính tiết kiệm

Buffett nổi tiếng lối sống thanh đạm. Ông sống trong một ngôi nhà ở Omaha, Nebraska, mà ông mua từ năm 1958 với 31.500 USD. Bên cạnh đó ông còn nổi tiếng với tính tiết kiệm trong đó có sở thích ăn bánh hamburger của McDonald, uống Cocacola và thái độ thờ ơ với công nghệ như máy tính hay xe sang. Mặc dù sở hữu khối tài sản không lồ nhưng mức lương 100.000 USD mỗi năm của ông tại Berkshire Hathaway vẫn không thay đổi trong 25 năm qua. Ngày nay, nhiều lãnh đạo hàng đầu có phong cách sống trái ngược với Warren Buffett, càng xa hoa, sang trọng nhất có thể.

Tất nhiên trong cuộc sống không ai là không gặp phải sai lầm nhờ vào những lời khuyên, trải nghiệm của người khác. Nhưng ít nhất những điều đúc rút từ sự khôn ngoan đến từ hàng thập kỷ thành công, thất bại của Warren Buffett là thứ bạn nên học hỏi, ghi nhớ để áp dụng vào thực tế cuộc sống của mình.


>> Warren Buffett: 'Muốn sáng tạo, bạn cần phải nói KHÔNG'
 Theo Infonet/Inc